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從個人事業的 3 階段路徑,看雷蒙三十 Podcast 第三季

創業 3 年的歷程與選擇,從 Podcast 開始到會員訂閱服務,再到線上課程與訓練營,我們做對了什麼?反思沒做好、需要改進的部分?個人事業經營的三階段路徑?

📌目錄

📍 如果你已經聽過 S03E01 的內容,別擔心,這篇文章不是逐字稿,是我用 AI 摘要完後,本來以為可以用 60 分鐘重新編輯發出,最後花了我 4 個小時幾乎全部重寫,補充更多細節和歷程的個人筆記。

《雷蒙三十》Podcast 第一季到第三季的轉變?

2020 年,因為疫情我們從北京回到台灣,在前輩的建議下加入了一家傳統品牌集團負責數位轉型,也開始在下班之餘開始製作 Podcast 節目《雷蒙三十》,這是我們品牌的起點,而這個起點更多是為了自己——透過這節目,記錄自己的成長變化筆記,也探索網路時代,職業正面臨典範轉移,我們還有哪些可能

很多人會問:「為什麼叫做雷蒙三十?」

當時我 26 歲,之所以叫做「三十」,是因為我想藉這個節目去來抵抗即將面臨 30 歲的迷惘,去訪談不同專業領域的人,研究他們 30 時做了哪些選擇?有哪些我可以學習的工作和生活方法、事業的策略,或者該避免的事?

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當年為了這節目,我用我拙劣的 Elementor 技巧,花了一週刻出 Podcast 介紹頁面

那時的我們,雖然沒有什麼大流量,但隨著每一集的製作,就像在為自己的成長和選擇做記錄。就像我常說的:

「判斷熱愛的最簡單方式是,你有沒有為此有所產出。」

第一季,我們一共產出了 53 集 Podcast,還有一堆文章(Podcast 心得教學雷蒙三十文稿)。

然而,最讓我感受到「意義感」的,並不是我們曾經拿下創業分類排行榜第一名的那片刻,因為那只是一時的;最讓我意識到這件事是我的使命,來自於有聽眾寄信跟我們分享,她因為這個節目,成功轉職,換了個更適合自己的環境;有人發訊息跟我說:「因為這個 Podcast 的陪伴,讓我開始敢活出自己的版本。」

如果說做一件事,能讓自己有所成長,又能給身邊需要的人正面影響,那有多幸福阿。

因為發現了熱愛的事,為了全力投入 Podcast 節目的製作,經營《雷蒙三十》這個品牌,於是我選擇離開年薪百萬的職場環境,把自己丟到一個收入極其不穩定的個人事業,並推出了第一個產品——付費會員訂閱服務,成為我們事業的第一份責任。

第二季:怎麼把自己當作一間公司/一個產品來經營?

2021 年,有了屬於自己的產品【生活黑客之路】和「復盤訓練營」,又開始籌備【中文世界最完整的 Notion 課程&訓練營】,在各種專案迎面而來,讓我們焦頭爛額之時,我們將第一季的暫停一個月後,再次推出第二季的雷蒙三十,主軸轉變為:

怎麼把自己當作一間公司來經營?一人公司難題記錄。

這是我們 2020.10 的 S02E01——給用戶的一封信:

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雷蒙三十第二季節目介紹|給用戶的一封信 Podcast Platforms – Flink by Firstory
嗨!你好,我是雷蒙。 過去半年,雷蒙三十第一季共 50 集, 我們很高興有超過 1500 人訂閱我們的節目, 超過 100,000 次的下載量, 但更重要的是,我想和你分享我們這半年來,不斷思考的三件事: 1. 回到真實世界,主軸怎麼聚焦? 2. 點亮更多的人,所以我們經營蒙友的個體經營者社群 3. 實踐長期主義,邀請你一起把自己當作公司一樣經營 ▍贊助我們,讓我們能早生貴子(?):https://pay.firstory.me/user/raymond30 ▍蒙友交流社團&粉專: https://yuiraymond.soci.vip/ 【更認識我們&合作邀約】 雷蒙臉書:侯智薰 Instagram:@yuiraymond Email:hey@raymondhouch.com ▍本集文稿:https://raymondhouch.com/raymondpodcast/ Podcast powered by Firstory.
faviconopen.firstory.me

在這過程,是我們最簡單、刻苦的時光,一邊用 Podcast 和文章記錄著我們面臨的挑戰和選擇,也一邊持續打磨我們的產品,和聽眾讀者一起進步。至今推出的服務包含(依時間順序):雷蒙週報、Lifehacker Premium 會員服務、復盤訓練營、Notion 線上訓練營(5 屆)、生活黑客社群、打造智能工作宅 Youtube 頻道、企業內訓合作、Notion 講師團……等

在創業路上,我們做對了什麼?

回顧過去兩年半的創業之路,我們做最對的一件事,是在品牌早期就推出會員訂閱服務。這讓我們聚集了一群「願意先相信我們的會員」,所以我後續推出的產品和社群經營,主要都是先向這些會員們交流意見後的成果。

這件事情在小型創業上極其重要——「面對市場、找到真實用戶、獲取回饋」。

前陣子的老高與小茉事件裡,我看到一則很有貼文很有共鳴,來自行銷專家小黑(邱煜庭):

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別在意不是你會員用戶的閒人的非議,專注在真正是你的客人的建議。

身為創作者,我們很容易接收到來自各方的建議、批評和指教,而最寶貴的只有 2 點:

  1. 你的精力和時間資源
  2. 真正會為你買單的用戶

其他的一切,都是在你起步,找到真正屬於你的產品和品牌的阻礙。如果硬要說有第 3 點的話——「願意先相信你、給你幫助的前輩和同業」,但第 3 點有時候會需要一些辨別力,否則遇到騙子或面善心惡的人,那就是個天坑了。

我相信社群的文化是由成員共同累積的行為、規範而累積。因為在一開始有了價值觀相似的會員用戶,從會員們選出第一屆復盤訓練營的學員,然後從復盤訓練營選出第一屆 Notion 訓練營的教學團隊。我盡可能把身上好的機會和資源分享出來,讓會員們能有實際具體的參與,我們能更容易打造出獨特的品牌文化與社群氛圍,這也成就了我們現在生活黑客社群的凝聚力。

我們花了很多時間與會員們及合作夥伴建立信任。我認為,信任來自於理解,來自於我們對產品的要求,對內容的堅持,對每一個人的重視,它是維持社群活力與凝聚力的基石。我會持續努力,與每個人保持聯繫,持續做事之外,也帶入好資源給會員們。

「一個進步的社會,是當我們不再小看身邊的每一個人。」

我們的反思、需要改進的地方?

然而,過度專注內部社群的經營也有缺點。沒有購買我們產品服務的外部用戶,很難知道我們內圈裡有什麼、發生了什麼專案行動、有過怎麼樣的改變故事,許多人可能聽過「雷蒙三十」但不知道我們還做了什麼?

所以在 2023 年,我投入重本將官方網站改頭換面,把我過去自己修修補補兩三個月的作品全部改掉,交給專業的設計師操刀調整,將我們的主要產品製作成完整銷售說明頁,讓品牌識別有一致性。

因為在 2023 年,我們的目標是:

推出更多好產品的同時,讓更多需要我們的人認識我們。

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2020 年,規劃我們商業藍圖時,我提出過這張圖。

我們在 2020 – 2022 屬於起步階段,主要打造產品和運營能力,讓產品成熟,建立會員社群;目前進入拓展合作夥伴&增加能見度的階段,所以未來我們才要重新回到 Podcast 這個載體:

  • 對於公司:吸引更多外圈人認識我們,所以我們主要做人物訪談,繼續挖掘現代人的數字生活策略
  • 對於自己:定期讓自己跟其他領域專家聊聊天,開拓認知,也放放鬆,也是種定期學習。

其實我曾經有段時間,為了讓自己靜一下,停止寫文、暫停分享內容,結果發現自己陷入低靡期,反而生活抓不到重心。這也再次驗證我是個需要輸出、需要對話才能調動學習能量的人。定期寫作不僅讓我持續學習,透過高品質的對話,也讓我不會被侷限在熟悉的小圈圈。

只不過,我應該「讓寫作更簡單」,每一次都寫這麼長一篇,對我自己,對讀者來說也不一定是好事,壓力太大了。

最近我正在思考,如何把過去已經寫過的文章好好組織整理起來,讓以後寫文章時,都能很好地去關聯以往的文章內容,而不是繼續施壓我那記性有夠差的腦袋,可能要來重新打理 Heptabase了。

2023 年下半年的驗證專案(MVP 項目)

這半年,正在測試的項目有點多:Notion 訓練營廣告投放、團隊酬勞制度、單向廣播頻道,還有這篇的主角 Podcast 內容回歸。

這些專案目前都是交由個別的外包夥伴負責,我很希望到了這個階段的我們,可以將自己身上的資源(產品、會員和品牌)賦能 Empower 出去,讓外包夥伴能藉由我們的資源獲得到專業能力的成長,又能獲得合理的報酬,更能幫助我們公司營運的更健康。

我對每一個項目有設定階段性目標,希望能盡可能少一點我個人的推廣干預,單就外包夥伴的能力,看能不能讓專案活起來。

所以如果你希望未來哪一個項目能存活下去,投入更多資源經營,還請你多去參與、留言、分享和給予回饋支持,這是最有效的幫忙 🙌🏼!

挑戰總是令人害怕又興奮,讓我們一起持續向未知學習。

🎧 收聽完整 Podcast,瞭解更多我們的歷程與故事


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