📍 如果你已經聽過 S03E01 的內容，別擔心，這篇文章不是逐字稿，是我用 AI 摘要完後，本來以為可以用 60 分鐘重新編輯發出，最後花了我 4 個小時幾乎全部重寫，補充更多細節和歷程的個人筆記。
《雷蒙三十》Podcast 第一季到第三季的轉變？
2020 年，因為疫情我們從北京回到台灣，在前輩的建議下加入了一家傳統品牌集團負責數位轉型，也開始在下班之餘開始製作 Podcast 節目《雷蒙三十》，這是我們品牌的起點，而這個起點更多是為了自己——透過這節目，記錄自己的成長變化筆記，也探索網路時代，職業正面臨典範轉移，我們還有哪些可能？
很多人會問：「為什麼叫做雷蒙三十？」
當時我 26 歲，之所以叫做「三十」，是因為我想藉這個節目去來抵抗即將面臨 30 歲的迷惘，去訪談不同專業領域的人，研究他們 30 時做了哪些選擇？有哪些我可以學習的工作和生活方法、事業的策略，或者該避免的事？
那時的我們，雖然沒有什麼大流量，但隨著每一集的製作，就像在為自己的成長和選擇做記錄。就像我常說的：
「判斷熱愛的最簡單方式是，你有沒有為此有所產出。」
第一季，我們一共產出了 53 集 Podcast，還有一堆文章（Podcast 心得教學、雷蒙三十文稿）。
然而，最讓我感受到「意義感」的，並不是我們曾經拿下創業分類排行榜第一名的那片刻，因為那只是一時的；最讓我意識到這件事是我的使命，來自於有聽眾寄信跟我們分享，她因為這個節目，成功轉職，換了個更適合自己的環境；有人發訊息跟我說：「因為這個 Podcast 的陪伴，讓我開始敢活出自己的版本。」
如果說做一件事，能讓自己有所成長，又能給身邊需要的人正面影響，那有多幸福阿。
因為發現了熱愛的事，為了全力投入 Podcast 節目的製作，經營《雷蒙三十》這個品牌，於是我選擇離開年薪百萬的職場環境，把自己丟到一個收入極其不穩定的個人事業，並推出了第一個產品——付費會員訂閱服務，成為我們事業的第一份責任。
第二季：怎麼把自己當作一間公司／一個產品來經營？
2021 年，有了屬於自己的產品【生活黑客之路】和「復盤訓練營」，又開始籌備【中文世界最完整的 Notion 課程＆訓練營】，在各種專案迎面而來，讓我們焦頭爛額之時，我們將第一季的暫停一個月後，再次推出第二季的雷蒙三十，主軸轉變為：
怎麼把自己當作一間公司來經營？一人公司難題記錄。
這是我們 2020.10 的 S02E01——給用戶的一封信：
在這過程，是我們最簡單、刻苦的時光，一邊用 Podcast 和文章記錄著我們面臨的挑戰和選擇，也一邊持續打磨我們的產品，和聽眾讀者一起進步。至今推出的服務包含（依時間順序）：雷蒙週報、Lifehacker Premium 會員服務、復盤訓練營、Notion 線上訓練營（5 屆）、生活黑客社群、打造智能工作宅 Youtube 頻道、企業內訓合作、Notion 講師團……等
在創業路上，我們做對了什麼？
回顧過去兩年半的創業之路，我們做最對的一件事，是在品牌早期就推出會員訂閱服務。這讓我們聚集了一群「願意先相信我們的會員」，所以我後續推出的產品和社群經營，主要都是先向這些會員們交流意見後的成果。
這件事情在小型創業上極其重要——「面對市場、找到真實用戶、獲取回饋」。
前陣子的老高與小茉事件裡，我看到一則很有貼文很有共鳴，來自行銷專家小黑（邱煜庭）：
別在意不是你會員用戶的閒人的非議，專注在真正是你的客人的建議。
身為創作者，我們很容易接收到來自各方的建議、批評和指教，而最寶貴的只有 2 點：
- 你的精力和時間資源
- 真正會為你買單的用戶
其他的一切，都是在你起步，找到真正屬於你的產品和品牌的阻礙。如果硬要說有第 3 點的話——「願意先相信你、給你幫助的前輩和同業」，但第 3 點有時候會需要一些辨別力，否則遇到騙子或面善心惡的人，那就是個天坑了。
我相信社群的文化是由成員共同累積的行為、規範而累積。因為在一開始有了價值觀相似的會員用戶，從會員們選出第一屆復盤訓練營的學員，然後從復盤訓練營選出第一屆 Notion 訓練營的教學團隊。我盡可能把身上好的機會和資源分享出來，讓會員們能有實際具體的參與，我們能更容易打造出獨特的品牌文化與社群氛圍，這也成就了我們現在生活黑客社群的凝聚力。
我們花了很多時間與會員們及合作夥伴建立信任。我認為，信任來自於理解，來自於我們對產品的要求，對內容的堅持，對每一個人的重視，它是維持社群活力與凝聚力的基石。我會持續努力，與每個人保持聯繫，持續做事之外，也帶入好資源給會員們。
「一個進步的社會，是當我們不再小看身邊的每一個人。」
我們的反思、需要改進的地方？
然而，過度專注內部社群的經營也有缺點。沒有購買我們產品服務的外部用戶，很難知道我們內圈裡有什麼、發生了什麼專案行動、有過怎麼樣的改變故事，許多人可能聽過「雷蒙三十」但不知道我們還做了什麼？
所以在 2023 年，我投入重本將官方網站改頭換面，把我過去自己修修補補兩三個月的作品全部改掉，交給專業的設計師操刀調整，將我們的主要產品製作成完整銷售說明頁，讓品牌識別有一致性。
因為在 2023 年，我們的目標是：
推出更多好產品的同時，讓更多需要我們的人認識我們。
我們在 2020 – 2022 屬於起步階段，主要打造產品和運營能力，讓產品成熟，建立會員社群；目前進入拓展合作夥伴＆增加能見度的階段，所以未來我們才要重新回到 Podcast 這個載體：
- 對於公司：吸引更多外圈人認識我們，所以我們主要做人物訪談，繼續挖掘現代人的數字生活策略。
- 對於自己：定期讓自己跟其他領域專家聊聊天，開拓認知，也放放鬆，也是種定期學習。
其實我曾經有段時間，為了讓自己靜一下，停止寫文、暫停分享內容，結果發現自己陷入低靡期，反而生活抓不到重心。這也再次驗證我是個需要輸出、需要對話才能調動學習能量的人。定期寫作不僅讓我持續學習，透過高品質的對話，也讓我不會被侷限在熟悉的小圈圈。
只不過，我應該「讓寫作更簡單」，每一次都寫這麼長一篇，對我自己，對讀者來說也不一定是好事，壓力太大了。
最近我正在思考，如何把過去已經寫過的文章好好組織整理起來，讓以後寫文章時，都能很好地去關聯以往的文章內容，而不是繼續施壓我那記性有夠差的腦袋，可能要來重新打理 Heptabase了。
2023 年下半年的驗證專案（MVP 項目）
這半年，正在測試的項目有點多：Notion 訓練營廣告投放、團隊酬勞制度、單向廣播頻道，還有這篇的主角 Podcast 內容回歸。
這些專案目前都是交由個別的外包夥伴負責，我很希望到了這個階段的我們，可以將自己身上的資源（產品、會員和品牌）賦能 Empower 出去，讓外包夥伴能藉由我們的資源獲得到專業能力的成長，又能獲得合理的報酬，更能幫助我們公司營運的更健康。
我對每一個項目有設定階段性目標，希望能盡可能少一點我個人的推廣干預，單就外包夥伴的能力，看能不能讓專案活起來。
所以如果你希望未來哪一個項目能存活下去，投入更多資源經營，還請你多去參與、留言、分享和給予回饋支持，這是最有效的幫忙 🙌🏼！
挑戰總是令人害怕又興奮，讓我們一起持續向未知學習。
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