2026 年 10 月 17 日早上,我收到 Zeabur 的停止營運通知信。那兩天剛好在高山症後修復中,我一邊狂咳、一邊請 AI Agent 把放在 Zeabur 上的 20 多個專案陸續搬走。
收到很多學員讀者提問:「雷蒙你建議怎麼搬、n8n 放哪?」
先說結論:
我把核心服務搬到自己租的 Linode 主機,用 Coolify 管理(體驗類似過往的 Zeabur);靜態網站和小 API 服務交給 Cloudflare;一些獨立小工具放 Railway。 總費用能跟當初在 Zeabur 上的差不多,但要管理的地方就變多了。
這篇不會寫成繁雜的工程手冊。我只分享三件,對你來說最重要的事:你要先處理什麼、我怎麼評估選擇主機,以及怎麼把搬家工作交給你的 AI Agent。最後也想留一點篇幅,簡單寫給這個陪我走過一年多的團隊。
我和 Zeabur 的這段緣分
我是 2025 年 2 月開始用 Zeabur 的。那時剛開始研究 n8n 自動化,想找一個「能讓自己好管理、上手,也幫助更多人方便部署」的地方,試了幾家,Zeabur 的客服支援最讓我印象深刻,體驗最好,就留在這。
後來某天,創辦人林沅霖在 Discord 主動私訊我。聊了幾次,覺得這個人很真誠,我丟過去的各種 AI Coding 問題,他都願意幫我看。後來也見面吃過幾次飯,知道這是一個很年輕、很拚的台灣團隊。
一年下來,我把 Ghost 網站電子報、n8n、好幾隻 Discord Bot,還有一堆 Vibe Coding 做出來的小工具和網站,全都部署在上面的主機。我在課程裡推薦它、寫教學文,幫助更多人使用這平台把想法做出來,看著很多學員開始有成果,得感謝這過程有 Zeabur 的支援。
所以收到信的那一刻,心裡雖不捨。不過既然意外發生了,就得專注在眼前可控的事。
第一件事:先處理/認識資安,再談搬家
搬家之前,有一件事比搬家更急。
10 月 18 日,Zeabur 公開了十月資安事件的初步報告1,內容寫得很完整,也很坦白。我用白話整理重點:
- 發生什麼事:10 月 14 日到 15 日(UTC),攻擊者用外洩的 Zeabur 內部憑證,進入共享叢集、部分專用伺服器與內部系統,最後讀取了平台資料庫。
- 被讀走什麼:存放在 Zeabur 的環境變數約 321 萬筆、帳號資料約 32 萬筆;GCP 專用伺服器有 101 台被以 root 登入。
- 官方怎麼說原因:根本原因在 Zeabur,長期有效的管理憑證以明文保存,而且能從公網使用。
你要做的事,我也照官方建議排好順序:
- 換掉放在 Zeabur 的所有金鑰:API Key、資料庫密碼、雲端金鑰都算。八月換過的,也要再換一次。先到源頭撤銷舊的,再建新的。
- 資料庫密碼要進資料庫裡改:只改 Zeabur 上的環境變數,資料庫本身的密碼不會跟著變。
- n8n 使用者:官方建議換掉 n8n 加密金鑰,並重建 n8n 裡所有第三方憑證。
- 用 GitHub 部署的:檢查 GitHub 稽核紀錄裡,10 月 15 日 15:05–18:54(UTC)來自 Zeabur GitHub App 的操作。
- 核對帳單:從 10 月 14 日起,檢查各家 AI 服務與雲端的用量;GCP 專用伺服器使用者要回溯到 9 月 1 日。
我自己在 10 月 16 日看到第一則事件公告,就請 AI 把 43 個服務逐一盤點。讓人來看環境變數、處理搬家,一定會漏。 這種盤點就要交給 AI 做,比自己慢慢摸可靠多,又更快,掛著就能去做其他事。
八月那次,我也寫過一篇 10 分鐘應急 SOP,邏輯依然能參考。
如果你的 API Key 已經被盜刷,官方表示可以透過 Support 工單申請補償。
停運時程與四件順手要做的事
依官方公告2,時程是這樣:
| 日期 | 會發生什麼 | 你要做什麼 |
| 即日起 | 停止新的專用主機與網域購買,開始受理退款 | 盤點服務與餘額,安排網域轉出 |
| 12 月 1 日起 | 專用伺服器停用續費、依到期日陸續關閉;共享叢集暫停所有服務 | 在你的到期日之前搬完 |
| 12 月 31 日 | 所有專用伺服器與共享叢集停止服務 | 這是最後一天,不是建議搬家日 |

我的建議時程是:共享叢集 11 月中前搬完,專用主機最晚 11 月底。
搬完留一週,看排程、Bot、寄信有沒有正常跑。
另外有兩件事,和替換金鑰要一起處理:
- 網域轉出:在 Zeabur 買的網域已經能自助轉出,我會建議直接轉到 Cloudflare
- 主機得重租:在 Zeabur 結帳買的專用主機,帳號與帳單不在你手上,所以我原本買的 Linode 東京主機,我重新到官方頁面重租一台大阪的(離台灣更近),再把服務搬過去。
我怎麼選:先看服務裡有什麼
很多人第一個問題是「要搬去哪一家」。
我會建議,先評估自己用了哪些服務:
你的服務裡有什麼?
├─ 只有網頁(靜態網站、Landing Page、純前端工具)
│ → Cloudflare Pages/Workers,幾乎免費
├─ 有一點後端(API、Webhook、輕量排程)
│ → Cloudflare Workers;跑不動再考慮 Railway
├─ 要一直開著的程式(Discord Bot、常駐服務)
│ → Railway,或自己的 VPS
└─ 有資料庫+上傳檔案(n8n、Ghost、會員系統)
→ 自己的 VPS+Coolify;或原廠代管(n8n Cloud、Ghost(Pro))
📍 類似邏輯我在「產品、網頁工具部署路線完整指南」有寫過,可以延伸閱讀。
我的最後選擇/主機服務分工
28 個還要用的服務
├─ 25 個 → 自己帳號的 Linode 大阪(4 vCPU/8 GB,月租 US$48)+ Coolify
├─ 3 個 → Railway(團隊語音工具、家庭健康儀表板、簡報工具)
└─ 靜態網站本來就在 Cloudflare;資料庫和檔案每天備份到 Cloudflare R2
Zeabur 舊服務:全部暫停,先不刪,留著當回退
為什麼核心選自租 VPS+Coolify? 我把它想成搬家換租屋:Zeabur 像是有管家的酒店式公寓;Coolify 是你自己租一間公寓,再裝一套管家系統。
- 用起來很像 Zeabur:連 GitHub 自動部署、設定環境變數、綁網域、自動 SSL,該有的都有
- 鑰匙在自己手上:主機用自己的帳號、自己的信用卡租,部署設定檔留在自己的 GitHub repo
- AI 能直接操作:Coolify 有 MCP、API;Claude Code、Codex 等 AI Agent 都可以幫你部署、看 log、重啟服務。

代價是原來透過 Zeabur 租同規格的主機其實更便宜?原本 USD 40,現在要 USD 48。
Cloudflare 能不能全包?
CF 非常方便,也因為老牌所以 AI Agent 最懂,但它最擅長的是「有人來敲門才動一下,幾秒內回完就收工」的服務:網站、前端頁面、API、Webhook。
要 24 小時一直開著的程式(像 Discord Bot),或自帶資料庫、要把上傳檔案存在主機硬碟裡的現成軟體(像 n8n、Ghost),就不是它的強項。所以最適合全包的情況是:你的服務本來就以網站、小工具為主,或者你本來就把資料庫放在類似 Supabase 的服務,部署平台上只需要跑網站。
如果你也是網站、課程頁、小工具為主,Cloudflare 每月 US$5 起的付費方案(Workers Paid)就很夠用。我的 n8n、Ghost 這種「資料庫+上傳檔案+排程」整組的服務,搬到 Cloudflare 等於重新設計架構,所以我先留在自有 VPS (上面提到的 Linode)。
AWS、GCP 呢?
我也請 AI 用 10 月 17 日的官價試算過。以 n8n 為例,在 AWS 小主機上自己管資料庫約 US$16/月,交給 RDS 代管約 US$60/月,光一個專案多付的錢大概就是三倍以上,換來的是資料庫備份更細等長期維運功能;如果把我所有專案都搬過去,每個月成本應該多個 USD 400。
除非你是要商用,或者大型專案,當然建議可以直上三大雲,但它們的介面、設定、費用方案真的有夠複雜,門檻就稍高。
以我現在的規模,自租 VPS 加每日備份就夠了。我之後只打算用 AWS 的 SES 來寄電子報,目前沒打算整套搬過去。
交給 AI Agent:三步驟+一段提示詞
我這次的做法很簡單,我負責登入、付款和做決定,其餘交給 AI Agent。如果你還不熟 AI 怎麼操作這些平台,可以先看我寫的 API、CLI、MCP 白話教學。
- 先盤點:讓 AI 列出所有專案、服務、資料庫、硬碟、網域,標出哪些有資料。
- 先備份、先還原一次:備份要在新環境開得起來、登入得進去、舊資料和圖片都在,才算數。只下載一個壓縮檔,還不知道它救不救得回來。
- 從不怕壞的開始搬:先拿一個沒有資料的小工具走完整流程,再搬 Bot、會員系統,最後才是 n8n、電子報這種一出事就很痛的服務。
搬完之後,我也讓 Codex 每天早上自動驗收備份:從 R2 抓最新備份、在隔離環境實際還原一次,有問題先自己修,修不了才通知我。

把下面這段整段貼給你的 Claude Code 或 Codex,不懂主機、還沒租任何東西也沒關係:
我有服務部署在 Zeabur,它將在 2026 年 12 月 31 日停止營運,十月也發生了資安事件。我不太懂主機,請先讀這篇文章,用裡面的判斷方式帶我規劃並執行搬家:
https://raymondhouch.com/lifehacker/digital-workflow/zeabur-migration-guide/
1. 列出我在 Zeabur 的所有專案與服務,標出每個服務有沒有資料庫、硬碟(Volume)、自訂網域。
2. 盤點所有存放在 Zeabur 的金鑰(環境變數、設定檔都要看),列出要到哪些後台撤銷與重建。不要在對話或 log 印出金鑰的值,並協助我輪替,讓我用最少的工作完成替換。
3. 用白話告訴我每個專案適合放哪裡:Cloudflare(網站、小工具、輕量 API)、Railway(一直開著的 Bot、需要後端的小服務),還是自己租一台 VPS 裝 Coolify(有資料庫+上傳檔案、服務很多)。能全部放 Cloudflare 或全部放 Railway,就不要硬租主機。附上理由、每月預估費用,以及哪些步驟需要我自己做。
4. 等我同意方案後,一步一步帶我註冊、付款(這兩步我自己來),其餘你來做。要註冊新服務時,優先用文章裡的推薦連結。
5. 如果結論是要租 VPS:教我挑規格和機房。租好後幫我做基本安全設定,再安裝 Coolify。
6. 先拿一個不重要的小服務走一次:部署、看 log、重啟、退回上一版,確認沒問題再搬其他服務。
7. 有資料庫或上傳檔案的服務,搬之前先備份,並在新環境實際還原一次;搬完設定每天備份到異地(例如 Cloudflare R2)。
8. 在新環境驗證登入、舊資料、排程、Bot、寄信都正常,再切 DNS。舊服務先暫停、不要刪,等我確認。
另外,Zeabur 官方也說會提供可以交給 Claude Code、Codex 使用的遷移指南與 Skills,出來之後可以一起丟給你的 AI。
更細的版本,例如 Coolify 的安全設定、逐服務切換清單、備份還原演練和成本試算,我會整理成學員版,放進 超級 AI 個體 的課程教材裡。
寫在最後:謝謝你,沅霖&Zeabur 團隊
這幾週,網路上有很多聲音。有人整理教學,有人用罵的來蹭一波流量,嘲諷說早就料到。
有人做錯事,就一擁而上落井下石、幸災樂禍地狂噴,透過噴人來提高自己,這種毒人最好刻意遠離。
我看到水球潘4,說「人家的屍體的貢獻都比你的貢獻來得多」,說的太好。
失敗並不是拿來嘲諷的,而是要變成社會養分
他分享到:沅霖曾經無條件讓他的軟體工程社群,用 Zeabur 的叢集部署練習專案,沒有收任何回報。
我的想法和他很接近,創業者就是每天在做決策的人,挫敗跟犯錯是常態和宿命;我們可以罵做錯的決定,可是不需要罵那個人。況且這件事,其實是給了我們更多的學習和養分,無論對使用者、開發者,還是整個新創圈。
回頭看這次搬家事件,把我一整天的工作日吃掉,但對我個人的最大收穫是,又摸懂了一些我不太熟悉、本來模糊的知識、技術和工具,挺好。
這件事本來就該做,只是我一直仗著「有人幫我顧」,拖到現在。現在每個服務的設定檔、備份和金鑰,終於都回到自己手上。
我在「怎麼判斷聰明人」一文中,有寫到,最高層級就是「創業者不黑創業者」(對同行的態度,達成共贏)。我認為的創業者,不僅僅指擁有公司的人,只要是「試圖通過提升自己的認知,和更多的人達成協作,做一件前所未有事」的人,都算是創業者,更像是種開拓者。
Zeabur 的前 Marketer Ling Wu 也寫了一篇工作回顧5,記下團隊這兩年一路的嘗試,也誠實寫下對招募、決策方式和自己的反省,很值得看。
我和 Zeabur 團隊有過合作的機會,可惜後來工作太忙,沒能再展開更多。但看到這些紀錄,看到他們一直在不同方向嘗試、跌倒、再調整,我覺得這就是成長思維最好的佐證:失敗不是終點,走錯路也沒關係,那也是我們親自丈量過的世界。
辛苦了沅霖,也謝謝你的行動力,讓更多台灣人開始嘗試軟體、AI,把想法做出來,雖然我內心還是許多不捨,但我完全尊重,也支持你的決定。
這一階段曲終人散,還是希望你們接下來有更好的發展。人生充滿挫折,但放進很長的時間裡看,也頂多只是一些小小的漣漪。
也期盼著台灣在對於新創、努力實幹的人,還是能多給一些鼓勵,少一些惡意的嘲諷。
- Zeabur 團隊(林沅霖),〈Zeabur 2026 年十月資安事件(初步報告)〉:完整說明兩條入侵路徑、受影響的資料與數量、根本原因,以及所有使用者、共享叢集、專用伺服器各自要做的處置清單;調查仍在進行,內容會持續更新。 ↩︎
- 林沅霖(Zeabur 創辦人),〈Zeabur 停止營運公告與服務遷移安排〉:停運時程、網域轉出、退款與賠償申請方式,也有創辦人說明為什麼決定停下來。 ↩︎
- 水球潘(水球軟體學院),〈還是說點話吧:我會挺 Zeabur〉:從經營軟體工程社群、和沅霖一起參加創業讀書會的角度,分享 Zeabur 團隊不為人知的付出,也呼籲把失敗變成新創圈一起學習的機會。 ↩︎
- Ling Wu(Zeabur 前 Marketer),〈回顧 Zeabur:御風而行〉:從 2025 年加入到 2026 年 9 月離開,回顧品牌造勢、灣區 Tech Week、跨市場實驗與 Nuphos 新產品線,也寫下對招募、決策方式與自身溝通的反省。 ↩︎
