嗨!這是雷蒙三十的「一人公司系列」!
也是雷蒙三十 Podcast 第二季的一人公司系列的第一集的文字記錄稿。
先簡單說明一下兩季的差別:
雷蒙三十第一季:在於探索即將 30 歲的我們,還有哪些可能性?
雷蒙三十第二季:面對快速變化的時代,怎麼培養可遷移的能力?
所以第一季我們談的話題有些太散了。
後來,經過半年,我重新復盤我在外商、北京互聯網和台灣的傳統集團的工作後,
我發現,既然現在我們正處在一個「模式轉換」的階段——傳統工業生產思維,到網路開放協作思維。
我剛好又有數位遊牧的工作經驗,也很喜歡這樣的生活模式,那不如,我們來把這樣的工作和生活的方法告訴大家?
所以我們主要談,三個面向:
- 舊有思維上的轉換和升級
- 應用新工具和技術
- 如何持續學習,培養自己可遷移的能力
也就是,如何把自己當作一間公司/一個產品一樣來經營?
那麼,這種內容方向如何做成 Podcast 呢?
我們也思考很久…最後發現,如果可以做成「連續劇」的感覺應該會更棒!
就是一個追劇的概念——每集的長度為 20 至 40 分鐘。 每個單集可以獨立,但如果沒聽到上一集會想去補聽, 並且聽完會期待下一集的難題怎麼解決?
那麼乾脆把我和柚子每週遇到的「真實挑戰」,用故事回顧的形式,把上述的三個面向說給你聽。我們就把第二季的主軸跟執行方式決定下來了!
讓我們當你的探險隊,躬身入局,
再和你分享每一週親身體驗後的啟發與酸甜苦辣。
啟發一:先問自己是為了變得更好,還是變得更大?
上個禮拜,我們終於見到了之前一直很想見的朋友,原詩涵(喊涵)。
他從我跟 Hahow 合作第一堂線上課程時就在了,
只是那時候的他是工讀生,所以我沒認識到她。
結果這四、五年下來,
她一路升級自己,培養專業,做到 Hahow 的內容團隊負責人。
喊涵現在做的是,提供企業方知識萃取的專業服務,做出有效的線上課程。
(是個時代的顯學阿阿阿,只是我很晚才識英雄 QAQ)
今年五月,喊涵決定自己出來開公司了。
我們跟她聊天的時候,她也是一人公司。
尤其,她有一個原則,直接呈現了一人公司的底層思維,給我很大的啟發。
下每一個決定前,都會先問問自己:
原詩涵(喊涵)
「是為了變得更好,還是為了變得更大。」
什麼是一人公司?
之前有單集介紹過:
一人的反義詞不是二人、三人或多人,而是質疑「無限擴張」。
不同於傳統公司的目標,不斷拓展營業額跟市場規模。
而雷蒙三十的目標就是找回生活的掌握感、幫助每一位蒙友升級自己、建立自由人的自由聯合生態。
傳統公司的目標是為了擴張營業額跟市場規模,為了變得更大。
因此把員工當作一個工作崗位在看,不是問他能發揮什麼,而是他還能做什麼,然後一直塞工作給他,是種成本思維。
那跟一人公司的協作思維有什麼差呢?
可以參考字幕組的協作方式。
我能選擇我想服務的挑戰,提供我的專業,幫助我想服務的對象過得更好。
但前提是,
我要先讓自己夠好(有專業),才能讓對方更好(有選擇權)。
所以說…一人公司真的挺崩潰的
當初在大學的自由工作生活,一個人負責內容、客戶和公關、課程設計、財務和理財…那時候才知道,原來斜槓的本質是一種不得不的結果(因為窮 XD),不是個目的。
要求彈性的生活之前,你必須先自律。
在沒人緊盯你的一舉一動,沒有人指派你任務,告訴你上下班時間,沒有 KPI 的前提下,你能夠自律安排自己的目標與成長嗎?
啟發二:職稱重不重要?根據你的產品定位而定
另外,喊涵和我們談到了關於「職稱」的話題,這也是我們這週的啟發點。
在創業之後,她發現「老闆」這個職稱相當好用,談判更有效率。
這是因為喊涵的產品服務對象是企業,是 B2B,所以對合作方來說,他知道你是「老闆」擁有直接決定權,所以談合作起來更容易得到信任。(另一方面,喊涵擁有一張很無害的娃娃臉,老闆這稱號能增加一些威信 XD)
然而,雷蒙三十的服務對象是個人,無論是要求自己的工作者,還是渴望成為自由職業和發展一人公司的人……等等。
所以我累積信任的方式,不是告訴大家說我是某某某執行長,而是把作品/內容放在網站上,你在搜尋關鍵字(例如:高效工作、生活黑客、數位遊牧)時,找到我;或是聽到那個朋友介紹我,所以來到我的網站後,發現我真的能夠解決你的問題,然後購買我的服務和產品。
我要培養的不是職稱,而是關鍵字。
當別人想到這些關鍵字的時候,就會想到這個品牌,就會想到我,那就是我的品牌信任累積。
雷蒙三十的關鍵字就是:生活黑客、高效數位生活、專業工作術、一人公司、數位遊牧。
啟發三:夫妻創業,可以不是競賽跑步,而是馬拉松協助
回想當時從北京回台灣的那段日子,我和柚子去問了很多身邊的朋友,關於夫妻一起創業這件事。
其中林育聖老師,「文案的美」的創辦人,說了一個讓柚子印象特別深刻的故事:
夫妻創業就像兩個人在操場跑步, 那當然就會有人跑得快,有人跑得慢, 跑得比較快的人,就必需一直停下來等比較慢的那一個, 跑得比較慢的人,心理就會很有壓力。
這就是兩個人心理不平衡的開始,逐漸影響工作、生活到感情等各方面。
「因此,建議絕對、千萬不要一起創業。」育聖老師這樣說 XD
關鍵是目標要一致,彼此負責不同的場景
但我跟柚子說,我們的目標,是為了找回彼此對生活的掌握。
生活,不是一個階段性就完成的跑步,而是長期的跑馬拉松,要不斷的跑下去。
跑馬拉松不像是短跑競賽,不是一直跑一直跑就好,需要休息、需要支援。
我們有兩個人,當一個人努力跑,另一個人則輔助跑的那個人,然後根據不同場景,不斷輪流著。
當然偶爾工作內容會有重疊,難免會有爭執的時候,
但若兩個人非常清楚共同的目標,有所共識,那我們是
針對方法而吵架,而不是針對目標而吵。
雷蒙: 「我身為生活黑客的原則就是,能用 1 分鐘做的事,就不選擇用 3 分鐘的方式。 所以我常常提醒柚子,怎麼樣優化,怎麼去看一個問題,才能更有效又更快。」 柚子: 「但吵架很多時候不是吵內容,是態度問題。」 雷蒙: 「...。」
所以說,我們夫妻確實常常因為做事方法的不同,而有小吵架。
所以我們夫妻,就是要懂得互補,
我負責對方不擅長的部分,對方負責我不擅長的部份。
柚子接著說:
夫妻一起創業,除了是伴侶、家人還是工作夥伴。
彼此都是彼此的多重角色,但無論什麼角色,都是要互相體諒。
有時候對方真的讓你氣得牙癢癢,冷靜下來轉個念,
都是為了達到彼此共同的目標。
體諒對方的不擅長,體諒對方口氣有點差,
有時候隊友累了,那就我來做這件事吧!
如果是兩個人都不擅長的部份,就「外包」(outsource)。
啟發四:一人公司的關鍵教訓,建立決策流程
本集的最後一個啟發,我這邊就不寫出來了。(吊個胃口)
是喊涵在經營一人公司三個月後,學到的一個關鍵教訓。
她建議我們:要建立一套決策流程。
因為在傳統公司上班,有辦公室、有同事的時候,如果遇到一個問題,可以找另一個人辯論,透過不斷的提問與反饋,可以更釐清一個問題的根本面目,找到本質。
但是一人公司通常沒有環境,也沒有多少同事,那怎麼建立決策流程呢?
歡迎你去聽我們的 Podcast,裡頭會分享喊涵自己的決策流程,以及我和柚子的。
下次的「一人公司系列」:
- 怎麼找適合的會計師?勞健保的申請?養員工和外包?
- 文化部青年貸款啟動金,適合我們嗎?
- 如何與家人溝通,當你要做一件他們無法理解的事?
希望第一週的啟發能給你一些收穫和開眼界
歡迎到雷蒙三十 臉書社團 或者 Instagram @yuiraymond 和我們一起討論和交流。
本集聽眾回饋
jjgrow09
忽然意識到過往的自己太執著於達成他人給予的目標
而活成了別人眼中的模樣而迷失了自己
藉由雷蒙提出創新思維,讓我有了不要畏懼害怕的心,使自己勇於突破並找到心之所向 🙂
拜託第二季快出吧
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