【一人公司 #1】一人公司的關鍵教訓，建立決策流程

嗨！這是雷蒙三十的「一人公司系列」！
也是雷蒙三十 Podcast 第二季的一人公司系列的第一集的文字記錄稿。

先簡單說明一下兩季的差別：

所以第一季我們談的話題有些太散了。

後來，經過半年，我重新復盤我在外商、北京互聯網和台灣的傳統集團的工作後，
我發現，既然現在我們正處在一個「模式轉換」的階段——傳統工業生產思維，到網路開放協作思維。

我剛好又有數位遊牧的工作經驗，也很喜歡這樣的生活模式，那不如，我們來把這樣的工作和生活的方法告訴大家？

所以我們主要談，三個面向：

1. 舊有思維上的轉換和升級
2. 應用新工具和技術
3. 如何持續學習，培養自己可遷移的能力

也就是，如何把自己當作一間公司/一個產品一樣來經營？

那麼，這種內容方向如何做成 Podcast 呢？

我們也思考很久…最後發現，如果可以做成「連續劇」的感覺應該會更棒！

就是一個追劇的概念——每集的長度為 20 至 40 分鐘。
每個單集可以獨立，但如果沒聽到上一集會想去補聽，
並且聽完會期待下一集的難題怎麼解決？

那麼乾脆把我和柚子每週遇到的「真實挑戰」，用故事回顧的形式，把上述的三個面向說給你聽。我們就把第二季的主軸跟執行方式決定下來了！

讓我們當你的探險隊，躬身入局，
再和你分享每一週親身體驗後的啟發與酸甜苦辣。

啟發一：先問自己是為了變得更好，還是變得更大？

上個禮拜，我們終於見到了之前一直很想見的朋友，原詩涵（喊涵）。

他從我跟 Hahow 合作第一堂線上課程時就在了，
只是那時候的他是工讀生，所以我沒認識到她。

結果這四、五年下來，
她一路升級自己，培養專業，做到 Hahow 的內容團隊負責人。

喊涵現在做的是，提供企業方知識萃取的專業服務，做出有效的線上課程。
（是個時代的顯學阿阿阿，只是我很晚才識英雄 QAQ）

今年五月，喊涵決定自己出來開公司了。
我們跟她聊天的時候，她也是一人公司。

尤其，她有一個原則，直接呈現了一人公司的底層思維，給我很大的啟發。

下每一個決定前，都會先問問自己：
「是為了變得更好，還是為了變得更大。」

原詩涵（喊涵）

什麼是一人公司？

之前有單集介紹過：

一人的反義詞不是二人、三人或多人，而是質疑「無限擴張」。
不同於傳統公司的目標，不斷拓展營業額跟市場規模。

而雷蒙三十的目標就是找回生活的掌握感、幫助每一位蒙友升級自己、建立自由人的自由聯合生態。

傳統公司的目標是為了擴張營業額跟市場規模，為了變得更大。
因此把員工當作一個工作崗位在看，不是問他能發揮什麼，而是他還能做什麼，然後一直塞工作給他，是種成本思維。

那跟一人公司的協作思維有什麼差呢？
可以參考字幕組的協作方式。

我能選擇我想服務的挑戰，提供我的專業，幫助我想服務的對象過得更好。
但前提是，

我要先讓自己夠好（有專業），才能讓對方更好（有選擇權）。

所以說…一人公司真的挺崩潰的
當初在大學的自由工作生活，一個人負責內容、客戶和公關、課程設計、財務和理財…那時候才知道，原來斜槓的本質是一種不得不的結果（因為窮 XD），不是個目的。

要求彈性的生活之前，你必須先自律。

在沒人緊盯你的一舉一動，沒有人指派你任務，告訴你上下班時間，沒有 KPI 的前提下，你能夠自律安排自己的目標與成長嗎？

啟發二：職稱重不重要？根據你的產品定位而定

另外，喊涵和我們談到了關於「職稱」的話題，這也是我們這週的啟發點。

在創業之後，她發現「老闆」這個職稱相當好用，談判更有效率。

這是因為喊涵的產品服務對象是企業，是 B2B，所以對合作方來說，他知道你是「老闆」擁有直接決定權，所以談合作起來更容易得到信任。（另一方面，喊涵擁有一張很無害的娃娃臉，老闆這稱號能增加一些威信 XD）

然而，雷蒙三十的服務對象是個人，無論是要求自己的工作者，還是渴望成為自由職業和發展一人公司的人……等等。

所以我累積信任的方式，不是告訴大家說我是某某某執行長，而是把作品/內容放在網站上，你在搜尋關鍵字（例如：高效工作、生活黑客、數位遊牧）時，找到我；或是聽到那個朋友介紹我，所以來到我的網站後，發現我真的能夠解決你的問題，然後購買我的服務和產品。

我要培養的不是職稱，而是關鍵字。

當別人想到這些關鍵字的時候，就會想到這個品牌，就會想到我，那就是我的品牌信任累積。

雷蒙三十的關鍵字就是：生活黑客、高效數位生活、專業工作術、一人公司、數位遊牧。

啟發三：夫妻創業，可以不是競賽跑步，而是馬拉松協助

回想當時從北京回台灣的那段日子，我和柚子去問了很多身邊的朋友，關於夫妻一起創業這件事。

其中林育聖老師，「文案的美」的創辦人，說了一個讓柚子印象特別深刻的故事：

夫妻創業就像兩個人在操場跑步，
那當然就會有人跑得快，有人跑得慢，
跑得比較快的人，就必需一直停下來等比較慢的那一個，
跑得比較慢的人，心理就會很有壓力。

這就是兩個人心理不平衡的開始，逐漸影響工作、生活到感情等各方面。

「因此，建議絕對、千萬不要一起創業。」育聖老師這樣說 XD

關鍵是目標要一致，彼此負責不同的場景

但我跟柚子說，我們的目標，是為了找回彼此對生活的掌握。

生活，不是一個階段性就完成的跑步，而是長期的跑馬拉松，要不斷的跑下去。

跑馬拉松不像是短跑競賽，不是一直跑一直跑就好，需要休息、需要支援。

我們有兩個人，當一個人努力跑，另一個人則輔助跑的那個人，然後根據不同場景，不斷輪流著。

當然偶爾工作內容會有重疊，難免會有爭執的時候，
但若兩個人非常清楚共同的目標，有所共識，那我們是

針對方法而吵架，而不是針對目標而吵。

雷蒙：
「我身為生活黑客的原則就是，能用 1 分鐘做的事，就不選擇用 3 分鐘的方式。
所以我常常提醒柚子，怎麼樣優化，怎麼去看一個問題，才能更有效又更快。」

柚子：
「但吵架很多時候不是吵內容，是態度問題。」

雷蒙：
「．．．。」

所以說，我們夫妻確實常常因為做事方法的不同，而有小吵架。

所以我們夫妻，就是要懂得互補，
我負責對方不擅長的部分，對方負責我不擅長的部份。

柚子接著說：

夫妻一起創業，除了是伴侶、家人還是工作夥伴。
彼此都是彼此的多重角色，但無論什麼角色，都是要互相體諒。

有時候對方真的讓你氣得牙癢癢，冷靜下來轉個念，
都是為了達到彼此共同的目標。

體諒對方的不擅長，體諒對方口氣有點差，
有時候隊友累了，那就我來做這件事吧！

如果是兩個人都不擅長的部份，就「外包」（outsource）。

啟發四：一人公司的關鍵教訓，建立決策流程

本集的最後一個啟發，我這邊就不寫出來了。（吊個胃口）

是喊涵在經營一人公司三個月後，學到的一個關鍵教訓。

她建議我們：要建立一套決策流程。

因為在傳統公司上班，有辦公室、有同事的時候，如果遇到一個問題，可以找另一個人辯論，透過不斷的提問與反饋，可以更釐清一個問題的根本面目，找到本質。

但是一人公司通常沒有環境，也沒有多少同事，那怎麼建立決策流程呢？

歡迎你去聽我們的 Podcast，裡頭會分享喊涵自己的決策流程，以及我和柚子的。

下次的「一人公司系列」：

1. 怎麼找適合的會計師？勞健保的申請？養員工和外包？
2. 文化部青年貸款啟動金，適合我們嗎？
3. 如何與家人溝通，當你要做一件他們無法理解的事？

希望第一週的啟發能給你一些收穫和開眼界
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