生活黑客|一人公司|數位遊牧

我是侯智薰,右手寫作、左手 Podcast,貫徹生活黑客的個體優化思維,實踐一人公司和數位遊牧的生活模式;我在這分享高品質的數位生活方法,升級你的工作效率,提升生活的品質。

【一人公司 #1】一人公司的關鍵教訓,建立決策流程

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【一人公司 #1】一人公司的關鍵教訓,建立決策流程

嗨!這是雷蒙三十的「一人公司系列」!
也是雷蒙三十 Podcast 第二季的一人公司系列的第一集的文字記錄稿。

先簡單說明一下兩季的差別:

雷蒙三十第一季:在於探索即將 30 歲的我們,還有哪些可能性?

雷蒙三十第二季:面對快速變化的時代,怎麼培養可遷移的能力?

所以第一季我們談的話題有些太散了。

後來,經過半年,我重新復盤我在外商、北京互聯網和台灣的傳統集團的工作後,
我發現,既然現在我們正處在一個「模式轉換」的階段——傳統工業生產思維,到網路開放協作思維。

我剛好又有數位遊牧的工作經驗,也很喜歡這樣的生活模式,那不如,我們來把這樣的工作和生活的方法告訴大家?

所以我們主要談,三個面向:

  1. 舊有思維上的轉換和升級
  2. 應用新工具和技術
  3. 如何持續學習,培養自己可遷移的能力

也就是,如何把自己當作一間公司/一個產品一樣來經營

那麼,這種內容方向如何做成 Podcast 呢?

我們也思考很久…最後發現,如果可以做成「連續劇」的感覺應該會更棒!

就是一個追劇的概念——每集的長度為 20 至 40 分鐘。
每個單集可以獨立,但如果沒聽到上一集會想去補聽,
並且聽完會期待下一集的難題怎麼解決?

那麼乾脆把我和柚子每週遇到的「真實挑戰」,用故事回顧的形式,把上述的三個面向說給你聽。我們就把第二季的主軸跟執行方式決定下來了!

讓我們當你的探險隊,躬身入局,
再和你分享每一週親身體驗後的啟發與酸甜苦辣。


啟發一:先問自己是為了變得更好,還是變得更大?

上個禮拜,我們終於見到了之前一直很想見的朋友,原詩涵(喊涵)。

【一人公司 #1】一人公司的關鍵教訓,建立決策流程

他從我跟 Hahow 合作第一堂線上課程時就在了,
只是那時候的他是工讀生,所以我沒認識到她。

結果這四、五年下來,
她一路升級自己,培養專業,做到 Hahow 的內容團隊負責人。

喊涵現在做的是,提供企業方知識萃取的專業服務,做出有效的線上課程。
(是個時代的顯學阿阿阿,只是我很晚才識英雄 QAQ)

今年五月,喊涵決定自己出來開公司了。
我們跟她聊天的時候,她也是一人公司。

尤其,她有一個原則,直接呈現了一人公司的底層思維,給我很大的啟發。

下每一個決定前,都會先問問自己:
「是為了變得更好,還是為了變得更大。」

原詩涵(喊涵)

什麼是一人公司?

之前有單集介紹過

一人的反義詞不是二人、三人或多人,而是質疑「無限擴張」。
不同於傳統公司的目標,不斷拓展營業額跟市場規模。

而雷蒙三十的目標就是找回生活的掌握感幫助每一位蒙友升級自己建立自由人的自由聯合生態

傳統公司的目標是為了擴張營業額跟市場規模,為了變得更大。
因此把員工當作一個工作崗位在看,不是問他能發揮什麼,而是他還能做什麼,然後一直塞工作給他,是種成本思維。

那跟一人公司的協作思維有什麼差呢?
可以參考字幕組的協作方式

我能選擇我想服務的挑戰,提供我的專業,幫助我想服務的對象過得更好。
但前提是,

我要先讓自己夠好(有專業),才能讓對方更好(有選擇權)。

所以說…一人公司真的挺崩潰的
當初在大學的自由工作生活,一個人負責內容、客戶和公關、課程設計、財務和理財…那時候才知道,原來斜槓的本質是一種不得不的結果(因為窮 XD),不是個目的。

要求彈性的生活之前,你必須先自律。

在沒人緊盯你的一舉一動,沒有人指派你任務,告訴你上下班時間,沒有 KPI 的前提下,你能夠自律安排自己的目標與成長嗎?


啟發二:職稱重不重要?根據你的產品定位而定

另外,喊涵和我們談到了關於「職稱」的話題,這也是我們這週的啟發點。

在創業之後,她發現「老闆」這個職稱相當好用,談判更有效率。

這是因為喊涵的產品服務對象是企業,是 B2B,所以對合作方來說,他知道你是「老闆」擁有直接決定權,所以談合作起來更容易得到信任。(另一方面,喊涵擁有一張很無害的娃娃臉,老闆這稱號能增加一些威信 XD)

然而,雷蒙三十的服務對象是個人,無論是要求自己的工作者,還是渴望成為自由職業和發展一人公司的人……等等。

所以我累積信任的方式,不是告訴大家說我是某某某執行長,而是把作品/內容放在網站上,你在搜尋關鍵字(例如:高效工作、生活黑客、數位遊牧)時,找到我;或是聽到那個朋友介紹我,所以來到我的網站後,發現我真的能夠解決你的問題,然後購買我的服務和產品。

我要培養的不是職稱,而是關鍵字

當別人想到這些關鍵字的時候,就會想到這個品牌,就會想到我,那就是我的品牌信任累積。

雷蒙三十的關鍵字就是:生活黑客、高效數位生活、專業工作術、一人公司、數位遊牧。


啟發三:夫妻創業,可以不是競賽跑步,而是馬拉松協助

【一人公司 #1】一人公司的關鍵教訓,建立決策流程

回想當時從北京回台灣的那段日子,我和柚子去問了很多身邊的朋友,關於夫妻一起創業這件事。

其中林育聖老師,「文案的美」的創辦人,說了一個讓柚子印象特別深刻的故事:

夫妻創業就像兩個人在操場跑步,
那當然就會有人跑得快,有人跑得慢,
跑得比較快的人,就必需一直停下來等比較慢的那一個,
跑得比較慢的人,心理就會很有壓力。

這就是兩個人心理不平衡的開始,逐漸影響工作、生活到感情等各方面。

「因此,建議絕對、千萬不要一起創業。」育聖老師這樣說 XD

關鍵是目標要一致,彼此負責不同的場景

但我跟柚子說,我們的目標,是為了找回彼此對生活的掌握。

生活,不是一個階段性就完成的跑步,而是長期的跑馬拉松,要不斷的跑下去。

跑馬拉松不像是短跑競賽,不是一直跑一直跑就好,需要休息、需要支援。

我們有兩個人,當一個人努力跑,另一個人則輔助跑的那個人,然後根據不同場景,不斷輪流著。

當然偶爾工作內容會有重疊,難免會有爭執的時候,
但若兩個人非常清楚共同的目標,有所共識,那我們是

針對方法而吵架,而不是針對目標而吵。

雷蒙:
「我身為生活黑客的原則就是,能用 1 分鐘做的事,就不選擇用 3 分鐘的方式。
所以我常常提醒柚子,怎麼樣優化,怎麼去看一個問題,才能更有效又更快。」

柚子:
「但吵架很多時候不是吵內容,是態度問題。」

雷蒙:
「...。」

所以說,我們夫妻確實常常因為做事方法的不同,而有小吵架。

所以我們夫妻,就是要懂得互補
我負責對方不擅長的部分,對方負責我不擅長的部份。

柚子接著說:

夫妻一起創業,除了是伴侶、家人還是工作夥伴。
彼此都是彼此的多重角色,但無論什麼角色,都是要互相體諒。

有時候對方真的讓你氣得牙癢癢,冷靜下來轉個念,
都是為了達到彼此共同的目標。

體諒對方的不擅長,體諒對方口氣有點差,
有時候隊友累了,那就我來做這件事吧!

如果是兩個人都不擅長的部份,就「外包」(outsource)


啟發四:一人公司的關鍵教訓,建立決策流程

本集的最後一個啟發,我這邊就不寫出來了。(吊個胃口)

是喊涵在經營一人公司三個月後,學到的一個關鍵教訓。

她建議我們:要建立一套決策流程

因為在傳統公司上班,有辦公室、有同事的時候,如果遇到一個問題,可以找另一個人辯論,透過不斷的提問與反饋,可以更釐清一個問題的根本面目,找到本質。

但是一人公司通常沒有環境,也沒有多少同事,那怎麼建立決策流程呢?

歡迎你去聽我們的 Podcast,裡頭會分享喊涵自己的決策流程,以及我和柚子的。


下次的「一人公司系列」:

  1. 怎麼找適合的會計師?勞健保的申請?養員工和外包?
  2. 文化部青年貸款啟動金,適合我們嗎?
  3. 如何與家人溝通,當你要做一件他們無法理解的事?

希望第一週的啟發能給你一些收穫和開眼界,歡迎到臉書社團搜尋雷蒙三十或者 Instagram #雷蒙三十 @yuiraymond 分享給我們,參與討論和交流。

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