上一篇我們針對破解時間系統，分享了一個有效，以及一個無效的方法。
這一篇我們要來揭底，到底哪個是《生活黑客》作者約瑟夫·里格爾教授發現的「真正有效」的方法？
真正有效的時間管理方法：外包
讓我們結論先行，這幾年來，我對於時間管理的總結：
時間管理不是管理時間，是「管理任務的優先順序」
效率的提升，來自於「專注的管理」
如果要提升效能，最好的方法是請人「替你做事」
所以，那個真正有效的方法是「外包」（outsource）。
當年看到提摩西．費里斯（Timothy Ferriss）的《每週工作 4 小時》這本書時，就覺得這書名也太「巫術」，當我還在追求「每天工作 4 小時」的時候，結果有人提出每週工作 4 小時？！
但看完這本書才知道，原來他的任務處理核心是——把工作都外包給別人去做。
這招是我在大學時期的窮人思維階段沒有想過的，因為那時候的我總覺得所有事情必須事必躬親，當自己直接處理所有任務時，能力的提升，以及金錢的收益都掌握在我的手上，我才會感覺到安全。
不過，我後來發現這樣其實行不通，因為每個人一天除了只有 24 小時這個公平資源之外，我的精力也極其有限。（大三的時候，有酬勞的案子一率都接，弄到我白天要上課，晚上接案，半夜準備，一天睡不到 4 小時，把胃都搞壞了…。）
於是，我開始徵助理，開始了第一屆的影子實習生計畫。
（開始發薪水，成為了更窮的人 XD）
那個時候，是我擁有外包思維的起點，也算是慢慢脫離的窮人思維。最近也正在招募第二屆的影子實習計畫，歡迎參考，如果你是個合適的夥伴。
外包工作的實際案例
而在互聯網時代，如果能上網的，盡可能在網上完成。
書中講到一個費里斯的追隨者，他的業務模式是這樣的：
Google 的 AdSense 能告訴你人們喜歡搜尋哪些關鍵字詞，這些關鍵字可以帶來很好的廣告收益。但是其中有很多詞，現存的網站並沒有很好的匹配內容。你可以做個網站，花錢請人專門為這些關鍵字去創作內容，然後獲得廣告流量和被動收入。
類似這樣的被動收入的確是可以實現的，只要你有「交換思維」，能去發現機會，找到合適的人外包，你能破解很多系統，從中獲益。
像是之前在北京，在網路上幾乎可以找到各種「外包服務」，不僅是常見的設計或者軟體開發案，或者生活面的訂機票、排隊、或者請人幫你想求婚點子，只要你想得到的需求，基本上都可以在上面找到提供者。
這邊提供一些國內外的大型外包平台網站給大家參考：
| 網站 | 面向市場 | 案主費用 | 接案者費用 | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | UpWork | 國際 | 2.75% | 5%~20% |
| 2 | Freelancer.com | 國際/中文 | 3% | 10%（或 5 USD） |
| 3 | Fiverr | 國際 | 5% | 20% |
| 4 | 豬八戒 | 中文 | 免費 | 付費方案 |
| 5 | Tasker（518） | 中文 | 免費 | 付費方案 |
| 6 | 104 外包網 | 中文 | 免費 | 付費方案 |
| 7 | 1111 外包網 | 中文 | 免費 | 付費方案 |
好的，回到剛剛的那位做關鍵字網站的老兄，他還以每小時 2 美元的工資找了一個菲律賓人，要他每天 10 點準時打電話提醒他用牙線剔牙……。（是不會用軟體工具嗎 (´Д` )）
有一次菲律賓發生颱風，城市斷網了，那個人跑了 8 英里給他打電話。還有一個奇葩，但可能很有效的。這個人還用每小時 8 美元找了個女孩跟他一起工作，這女孩可以做自己的事情，唯一的任務是看見他不做正事就提醒他，如果不聽就直接賞他一個耳光……（這確實比軟體工具更有效果，是工具無法取代的 XD）
所以說，除非你家有礦，不然無論是誰，都不可能每周只工作 4 小時，懂得外包，只做自己最適合的工作，讓其他的任務外包給別人來做，才是個關鍵策略。
網路時代下的新型成就模式：創造制度
但是這邊有個有趣的現象，也是我過去常在分享中提及的，因為互聯網和技術的進步，現在的成就模式除了「達到標準」，還多了一種「創造制度」。
過去的人們，認為的成就就是讀好書、考好大學、進大公司，累積年資爬職位，這樣的成功標準，但現在出現了另一種人，會破解這樣的系統，運用互聯網找到一種新的協作模式，像是外包就是一種「創造制度」，定義出過往沒有的工作，然後請這些人來達到你提出的標準。
外包模式下的道德問題？
但這時，作者提出了一個問題：
「這裡頭似乎有個道德問題？」
你是高效能了，可是別人怎麼算呢？你創造了制度，讓別人來達到標準？你的效率來自於你購買了別人的時間。
歷史上所有高效能人士，幾乎都是建立在別人的付出之上。包括美金 100 元上的班傑明・富蘭克林，之所以那麼高效，是因為他的妻子和他的奴隸們在默默地幫他。（我也很幸運有個願意支持我的老婆大人 ❤︎，猝不及防地放閃一下）
但我認為，這樣的合作系統沒有問題，只要這不是強迫脅迫的，是個出於雙方意願下的合作約定。
畢竟不可能整個社會上的人都在創造制度，總有人的成就感來自於擁有具體的步驟，清晰的指令，認為達到標準這種方式是舒服的。那麼這就是他們適合的工作和生活型態。
我的一人公司理想目標是，我專心產出，研究內容產品和商業模型；有一個人能幫我維護網站，讓我不用碰網站的優化跟用戶路徑；柚子則是幫我接洽外部的合作，持續運營整個品牌合作；有一個人能幫我們處理行政，以及有一群人能支持運營我們的個體經營者社群組織。
每個人做他們擅長的，效率一定比我一個人全部自幹還高。但是，人不是機器，可控性很難掌握。如何找到一個有效的合作模式，這是我一直在練習的。
總結此篇：
所謂時間管理，是先要求自己，要有目標，排定任務的優先順序，以及善於交給外部系統；所謂的高效能，是把你和你所在的社會合作系統的效率發揮到最大。
真正的生活黑客，喜歡總結生活裡頭的很多規律，喜歡試錯，喜歡驗證並分享這些規則，你還想看我分享哪些呢？
年底前即將推出的付費電子報訂閱服務，將會把這些「解決方案」分享出來，因為我知道你需要的不只是單點的知識（免費的部落格文章是用來告訴你概念和知識），而付費的電子報服務，則是一個一個「用得上的系統模型」。
