【一人公司 #2】開公司能節稅？商業的本質是交換，利他與利己的思考誤區？

嗨！來到「一人公司系列」的第二集啦！

這是一個連續性的 Podcast ，上一集我們談到：

1. 經營一人公司，要常常問自己的一個問題？
2. 職稱重不重要？根據你的產品定位
3. 夫妻創業，遇到吵架怎麼辦？決策流程的建立

無論是經營自己，還是我們倆個再經營一個公司（但我更喜歡講「生態」，把我們的用戶納進來一起），好像每天都在打怪，一路上會遇到各種不同的挑戰，而且你會一直想要更好。

啟發一：成立公司的優點？什麼時候要成立公司？

柚子：
「之前你有經營過Ｎ次坊的團隊，但當時沒有成立公司，現在卻要成立公司的理由是什麼？」

雷蒙：
「因為當時還沒賺多少錢 XD。」
「雖然現在也還沒賺多少，但要從長計議。」

成立公司的最直觀優點：合法節稅

節稅是什麼意思？

舉個例子，在 N 次坊的那段時期，我曾經開過一堂 3,600 元/人 的整天工作坊，因為價格比較高，所以學員主要是有工作的人，也因為價格比較高，所以大多人會索取發票，為什麼？

因為自己的公司可以報帳。

這個報帳就很有學問了，要來解釋先解釋「個人綜合所得稅」跟「營利事業所得稅」的差異，先上個表：

簡單來說，如果一名工作者的年所得淨額是 700,000 的話，其中 540,000 收 5%，另外 160,000 收 12%，所以你總共要繳稅 (54萬*5 %) + (16萬＊12%)= 27,000 + 19,200= 46,200 元；或是用累計差額的算法＝ (70萬＊12%) – 累進差額 37,800 = 84,000-37,800 = 46,200元

但是如果我是一間公司的負責人，我的收入是來自公司營業收入，雖然每一筆交易都要開 5% 的營業稅，但營利事業所得稅（公司的所得稅）卻能把成本納進去計算，也就是說：

公司是用「淨利」來算所得稅
公司的所得淨額 = 「營業收入 – 營業成本」

所以我們都會有這個經驗，有一些人吃飯、停車、買辦公用品，或者報名課程（學習），都會報「統一編號」，就是因為要把這些費用，算進去營業成本裡頭，去降低公司的所得淨額，合法節稅。

比方說，我買了一個新的螢幕顯示器（15,000），做為我公司的辦公用品，這 15,000 就能算在營業成本；但如果是個人所得稅的話，就沒有這項扣除。

另外，公司年營業額要 > 2,000,000，才需繳交營利事業所得稅。

成立公司的另一項優點：申請貸款

上一篇也有講到，當你是一間公司的負責人時，跟企業、銀行及政府要合作或往來的時候，對他們來說，會比起「單一個人」更為可靠，更容易取得合作機會。

所以我們接著來講講，跟政府或銀行申請貸款這件事。

以前開公司需要準備一定金額的資本額，但目前政府已經取消最低資本額的限制。

因此，你也可以銅板開公司。

只是，我們和會計師詢問，因為我們想跟文化部申請一個創作者的貸款（資訊放下面）。

會計師也建議，最低資本額登記 100 萬新台幣，會更容易通過。

當然這是個不成文的規定。

只是你可以用平常心來想想——
如果你身上只有一萬，然後跟別人借一百萬比較容易？
還是你資本額一百萬，去跟別人再多借一百萬，那個比較容易成功，如果都是陌生人的話。

我想，政府也會想避免有心人利用空頭公司的名義去錢滾錢，有一定的門檻，才能讓這筆低利率的貸款專案落到真正需要的人手上。

啟發二：被黑化的商業？商業的本質是交換。

「哇，你很理工欸！」
「你也太商業了吧！」

這兩句話現在的解讀方式，好像都是貶意的。但我認為不應是這樣的。

前者好像是在說很宅，但宅就不好嗎？我們社會上的少數派宅宅們，也宅出了二次元文化阿，推動著影視與娛樂產業；而且就我的經驗，讀理工的同學們的邏輯思考和系統解構能力都還不錯，這也是很棒的優點阿。

「商業」也是如此，是一種「手段」，而且我想下一個重話，我認為

商業是推動社會進步的本質！

從遠古的以物易物，人們社會的建構就是如此，本質就是交換，讓彼此都獲得好處。

過去的社會裡，是我把我手上的東西做好（農作物、工藝品），然後就有人會需要我的東西，拿我需要的跟我交換，兩個人都獲得好處與進步。

現在的網路時代裡，我把我的專業經營的好，有像你這樣的人需要我的內容、觀點和策略，所以拿錢和你認為我需要的東西和我交換，達成雙贏的合作。

利他思維，最終都是利己

我們也可以反過來說，先利己，然後才能利他。

「這什麼奇怪的說法？」
「當然是要有大愛，利他才能利己。」柚子說

請聽我的說明。

如果你一開始就「先說利他才能利己」的，
要嘛是為了政治正確，為了自己看起來高尚，要嘛是你可能常常打擾到他人。

我看過一些課程和文章，總是不斷鼓吹著「結交有影響力的人脈」。

這件事當然重要，但前提是「先累積自己的實力」。

我認為的「人脈」，是雙方能產生有價值和意義的連結，
也就是雙贏局面的另一種呈現。

要是今天有人介紹張忠謀給我認識，我還真的不知道要跟他說什麼，叫他分我一些股票嗎？那也是單贏，我沒有實質對他有幫助，就不是人脈。

你有要幫助他人的心態，這點非常好，但請先把自己做好。

讓你幫別人這件事，也能幫助到自己；提昇自己，也能夠幫助到他人。

我專心把我的產品、內容跟服務都做好，這是種利己還是利他？
以用戶層面來看，當然是利他，
但把視角切到我的個人成長，那就是種利己。

因為我把產品和內容做好，對我是一種升級，也會讓更多需要我的人找上我，我也有了收益，這就是雙贏。

商業的本質就是交換，達成雙贏的局面。

至於那些會酸某某人太商業的，很大可能就是因為他不具提供自己與他人好處的能力，無法構成交換。

他只能期待不平等的交易，通常是要求別人要犧牲奉獻吃虧，然後把好處送給他。
難聽一點來說，有一些表面上的公益，私底下就是這樣的運作模式。

啟發三：面對家人的質疑擔心，怎麼讓他們放心？

柚子： 
「我們家人的感情很好，現在成立公司了，他們很擔心我的工作，常常關心我的狀況。」

雷蒙： 
「真的哦？我家都不管我，我之前連轉系都是有一天我媽偶然問起，她才知道的。」

柚子：
 「在我們家早就被打了．．．。」

當然我還是有自己跟家人的溝通模式

（歡迎參考：如何和父母聊天，使家人放心？怎麼回應朋友們的關心，甚至轉移迴避問題？）

當我們長大了，時常在外工作，家人無法看見我人在哪？在做什麼？
所以只能用打電話或文字關心，
但你愈逃避，他們只會愈擔心。

跟父母家人相處，你要時常供給的三種感受：

「安全感、參與感、成就感」

就像我和柚子要開公司這件事，以前的觀念開公司就是實業，有個有形的產品、一間店面等等，
但我們雷蒙三十這種陪跑的訂閱服務、數位內容，長輩可能就不是很明白，所以他們會很擔心。

所有的質疑，都來自於他們的關心。

柚子在這集的 Podcast，分享了一套讓家人放心的方式，要怎麼讓家人理解，甚至可能轉為支持我們呢？

歡迎你去聽我們的 Podcast。

本集小結＆思考題

1. 成立公司的優點：節稅、貸款與負責人
2. 商業的本質是交換，人脈也是雙贏思維的結果，是推動社會進步的原動力。
3. 長大後和父母家人的相處，你要時常提供安全感、參與感與成就感。

一人公司系列｜下集預告

1. 和商務空間聊聊，自由工作者要租共享空間嗎？怎麼打造自己的工作室 ？
2. 怎麼談成一場好合作？未來可以辦線下錄音見面會？

希望我們第二週的啟發，也能讓你有所收穫。
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