生活黑客|個體經營

現代社會裡有一種少數派(Lifehacker),他們對行業的認同感超過公司,相信工業時代僱傭關係將會消失,所以經營個體價值。一般人遵循社會的表面規則,這些人破解每個系統邊界,找到讓自己生活更好的那套算法。

我在這打開高品質的數位生活方式,協助你自帶系統,實現自我管理。

成為 Podcaster 經驗分享:關於產品、內容和社群

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雷蒙三十 podcast

把雷蒙三十當作產品來看,第一個月的覆盤?

雷蒙三十這個音頻(Podcast)從第一集發刊詞到現在 EP15,已經一個月多了,今天想和你分享,這一個月來的累積、反省和下一步計劃。

先從【數據面】,看首月的累積:

一共發佈了 8 集單人內容、5 個問答、2 個而立人物採訪;
總累積訂閱人數 > 830 人;主要平台的累積訂閱人數:

雖然訂閱人次不算太多,不過平均播放比都有 85% 以上,也就是幾乎每個節目都有被收聽完(感動嗚嗚),我們的臉書社團人數也超過了 550 位,社團內的互動率也挺好的(之後會講社團內的活動)。

畢竟流量不是這節目的首要目標和首月指標,如何先找到雷蒙三十的目標族群,建立圈子和文化,才是我們首要目標。

我們是一群非典型的小眾,渴望在社會傳統定義下的成就,找到不同的可能,以及人與人連結的方式。

再從【產品面】,講講我們的反思:

雷蒙三十這節目(產品),可以分為三個部分:內容、社群(用戶)和網站(技術),本篇主要想分享前兩者的反思和調整。

內容調整:週三以故事聚焦、週六透明例會

關於「週三的單口內容」(而立人物的採訪部分之後開一篇獨立的來講),我這八集大多是用一種「議題式」為主軸的方式,在內容中再放入我的故事,講述我的觀點和分享經驗,一集大約是 15 分鐘上下。

不過,有幾位蒙友和我們私下分享,為什麼他們會喜歡雷蒙三十,我們把這些反饋總結出了兩個主因:

第一、聽經驗分享。說是因為我明明背景沒特別好,年紀也還算年輕,為什麼可以做到一些「不太正常」的事情,或者說協助他們「試錯」。

第二、透過我去認識其他而立人物,不同於社會上認為的典型的成功人物,這些人是怎麼走出自己的選擇和成就模式的?

不過,我發現我過去的內容是強調特殊洞見的輸出,以「議題為主軸」,但這種方式很吃力不討好,因為寫作成本高,自己的故事和經歷也少;舉個例子,前兩篇的遠程工作遠程學習

因為我是從「趨勢」切入和分析現況,所以整篇內容變成落落長,也容易讓聽者失焦,甚至會讓對這議題沒關注的人,可能不太知道這跟我有啥關係。

我應該可以講講我過去在韓商期間,我是怎麼遠距工作的?遠距工作帶給我的改變是什麼?如果要談勞資信任問題,我應該去分享我自己是怎麼在公司和老闆建立關係的……等等等,應該把內容的主軸(比例),從議題分析,改為個人故事。

因此!從下一期開始,內容將會輕薄一些,一集在 10 分鐘內,讓大家能從我在職場上、生活上,以及關係上的經歷和故事,拿走一些有用、有啟發、能找到共鳴的點。

至於「週六的蒙友問答」,未來將改為「週六例會」。

這是參考我和柚子都很喜歡的公司,得到 App 的週二例會的作法。

不過,什麼是例會?所以讀者問答就不做了嗎?

讓我來一一說明~
首先,讀者問答不是不做了,而是我們希望做的更有主題性。

(?)

因為各位蒙友的反饋和提問,都是給這節目成長更好的養分,所以我們未來不會很零散式的去回答蒙友們的問題,而是會以「例會」的方式,告訴大家我們收到這些問題和反饋了,以及這些反饋影響了雷蒙三十這產品的什麼。

得到的週二例會,是得到團隊在週二時會有一小時左右的直播在 App 上,三位共同創辦人透過直播向全體員工匯報,分享當週的公司近況、問題和計劃,把信息用足夠透明公開的方式,以周為單位,讓全體 300 多個員工,瞭解公司的面貌和發展節奏。

不過,這例會不僅僅給內部員工看到,也會向所有用戶直播。

我記得他們有說過這麼一句話:「這是我們喜歡的公司樣子,足夠透明,員工和用戶都能被透明的信息所賦能,看直播的用戶們就像我們的外部同事,沒有秘密。」

所以,我和柚子也希望我們週六也能向得到例會看齊,每週六和大家分享,我們和節目這週發生了什麼?有哪些靈感和啟發?節目的運營上有哪些調整?

我們希望透過把資訊透明化,
讓所有關心我們的蒙友們,能一起參與這個節目的成長。

【社群面】:用戶系統化、社群互動、合作出圈

  • 用戶系統化:
    我們建立了雷蒙三十的蒙友資料庫,未來能協助大家連結資源。
    社團內雖然有踴躍的自我介紹,但我們認為這遠遠不夠。身為社群的負責人,我們要瞭解每個超級用戶的背景、專長和興趣等個性化標籤,若有蒙友有特定的需求,我們可以幫忙找到合適的人,希望在這邊的每位朋友,不只是聽到有用的內容,還能找到身份認同,並交上一兩位好朋友。

Airtable 雷蒙三十用戶資料庫

  • 社群互動:與蒙友們建立品牌共同體
    我們這節目對於用戶的態度一直都是,希望用戶能參與到我們的品牌和產品之中,而不只是純粹的接收方,所以柚子前幾週有在社團內發起「行動計劃」活動,近期可能會發起 2.0 版本。(隨時關注社團動態阿~)

(另外附上:蒙友們在活動後的心得文

  • 品牌出圈:連結外部,透過交換,槓桿雙贏
    節目到目前為止,只有「而立人物的採訪」算是與外部合作。但在網路時代,我們不應該一直埋著頭寫內容,或者只做自己社團內的運營和活動,應該抬起頭來看看外界,有什麼是我們能合作創造雙贏的?無論是找一些有趣的創作者,還是渠道。

四月目標:內容重塑、品牌出圈

講完了我們這一個月來的反思總結後,接下來就是要制定目標,下圖是我們初步的目標規劃:

雷蒙三十四月目標

四月剩下不到三週,我們能達到目標的吧? 😄😂

最後,謝謝所有願意在這節目還非常草創時,就以行動支持的朋友。無論是你的收聽、點讚轉發、留下評論…等等,這都是我們繼續下去的動力來源,讓我們知道做這件事是有意義和價值的。

如果可以的話,歡迎你到 Apple Podcast 留下評價,讓我們知道你為什麼來雷蒙三十?你的期待是?你能幫助我們什麼?或者說我們能一起做些什麼?(也可以到臉書私密社團

或許,下週六的例會,就會在臉書同步直播喔!我們下週見!

柚智夫妻 雷蒙三十

雷蒙三十 Podcast

網路時代未來個體的音頻節目,紀錄自己的學習和反思,也去訪談「而立人物」
不是普遍被宣揚到膩的成功人物,而是看似一般,卻走出不一樣成就模型的 30 故事

點此收聽 Podcast|臉書社團

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