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#186 – 登上 AppStore 首頁 / 第一次不帶筆電出門的旅行 / 一堂會持續長大的 AI Agent 課 ®️雷蒙週報

Raymond Hou featured on Apple App Store Today story with Notion travel planning
20260821,Apple 來信通知,合作的 Notion 專題登上 App Store 今日頭條;身為超過二十年的資深果粉,一路以來都只是愛好者的我,完全沒想過我能被 Apple 官方選中,特別開心。這期也想跟你聊聊韓國行帶回來的體會:我第一次真正「不帶筆電旅行」,靠手機派任務給 AI 員工交付所有執行任務;以及與于為暢對談一人公司「為什麼這輩子不再請員工」、AI 時代課程時長為何成為負債、企業導入 AI 的速度比失衡,還有我新做的免費「多人喬時間」的日期預約工具。

📌目錄

📸 第 186 期(2026-08-07 ~ 08-28)封面照片:幾個月前與 Apple Taiwan 合作的 Notion 案例專題分享,登上 AppStore 今日頭條

八月二十號早上,我一睜開眼就被一封信砸中。

Apple 團隊來信通知,幾個月前跟他們合作的 Notion 旅行規劃專題,正式上了 App Store 的今日頭條。隔天更妙,是讀者跟學員先私訊我:「你上首頁了。」我自己點開才看到大頭照掛在那裡。

前往看看這次的 Apple 專題合作(可依你的裝置點擊查看):

Apple App Store Today 故事精選:雷蒙分享《Notion》旅行規劃四招

說真的,還是覺得蠻不真實的。

從高中時自己打工存錢買的 iPod touch、大學第一台 MacBook Air,到現在蘋果全家桶,甚至搞了全屋智能工作宅,我做為 Apple 用戶已經超過 20 年。甚至在我們家的牆上,至今還掛著一幅 2007 年初代 iPhone 的零件拆解標本:

家中牆上掛著的 2007 年初代 iPhone 零件拆解標本,底下的經典簽名寫著:Stay Hungry, Stay Foolish.

當年追著賈伯斯發表產品,到即將 9/10 Tim Cook 的 Good Morning 將接班給 John Ternus,我幾乎把每年蘋果的發表會,都當作是我生日前夕的慶祝,一路以來都只是愛好者的我,完全沒想過二十年後,自己也漸漸成為了一個專業的數位工作流教學者,能反過來被 Apple 官方選中,登上 App Store 首頁向全球用戶推薦,特別開心也很莫名感動,是種里程碑吧。

這讓我想到賈伯斯在史丹佛畢業典禮上的那句經典名言:

「你無法預先把未來的點滴串連起來;只有在回顧過去時,才能把那些點連在一起。所以你必須相信,現在所經歷的每一步,在未來的某一天都會串在一起。」
—— Steve Jobs

這次的合作對我而言,不僅僅是一次商業曝光,更是一個珍貴的里程碑 —— 它驗證了: 只要你持續真誠地活、認真打磨自己的系統,並把真正有用的東西留下來,時間終究會給予回響。

不過這個合作前後跟 Apple 團隊來回討論了好多輪,從一人公司的知識管理、AI 自動化應用,一路收斂到大眾最有感的「多人旅行規劃」。

最後呈現在前台的文字,大概只有原始素材的十分之一。

那另外的十分之九去哪了?

原始的完整筆記,是去年聖誕節在紐西蘭南島時,寫下了約三千字的旅遊筆記和多人旅行 Notion 模版。這個完整的模版甚至做到一半,就因為太忙沒有繼續推出。它就只是被寫下來、存進資料夾,然後躺了八個月。

所以每次有人問我「現在寫這些有什麼用?」

我想說的是,你今天記下來的東西,大概都不是為了今天用的。


從韓國回來後,還有一件事一直放在我心上。

這趟是我這幾年第一次真正「不帶筆電出門」。

八月十號下午,我人在首爾明洞逛街,Google 的合作夥伴傳訊息來,想看我們最新那支合作影片的完整觀看數據與用戶行為分析。

以前當我收到這種需求,我會開始去找一間能工作的咖啡廳、開筆電、登後台、複製數據、截圖、整理成線上文件……等,至少兩小時,整個下午的旅行心情就沒了。

那天我做的事是:一邊逛街,打開手機上的 Codex 連回台灣家裡的 Mac mini,叫我的 AI Agent 直接到 YouTube 抓這支影片,產出一份視覺化網頁報告給 Google。任務下完,手機鎖屏放回口袋,繼續跟柚子往下個目標走。

十五分鐘後,報告好了,我回傳給 Google,他們也很驚訝怎麼這麼快。

但我更想跟你分享的不是「工作得有多快」,

是我終於能好好享受「沒有後背包的旅行」。

所以這段時間,我才這麼認真投入去打造最有用的 AI Agent 課程,幫助需要的人,打造一套能幫你做事的 AI 員工分身,來獲得生活上的自由。因為當你把執行交出去之後,空出來的時間,更能拿去感受、體驗那些沒有標準答案,更重要的事。

(雷小蒙 aka 我的 AI 員工,也把這段時間協助閉關備課、遠端待命的工作寫成了一篇完整匯報和幕後故事:👉 我的 AI 分身上班紀錄 W27~32


🤝🏼 本期贊助:老闆吃肉(蒙友專屬冷凍肉品團購)

工作要追求高效,肚子的幸福也一樣要顧好。

以前我想吃塊好牛排,總是在兩個極端之間掙扎:去全聯或一般超市買,雖然便宜但肉質薄、口感常常踩雷;去好市多買大包裝,品質還行但分裝冷凍實在麻煩。

後來我和柚子吃遍各家生鮮電商,終於找到這家 「老闆吃肉」 —— 原塊肉真空小包裝、產地直送、直接冷凍免運到府。想吃的時候直接拿一包出來退冰,或者不解凍直接用氣炸鍋懶人料理加點蔬菜,十幾分鐘就是一頓軟嫩多汁的牛排餐。

後來也認識「老闆吃肉」這品牌背後的老闆,實際在台南聊過幾次天,覺得這品牌值得信任,所以後來我家的牛肉都是跟他們買的。

我私心最常回購的是這兩款(更多 請點此 Notion 頁面 看我的紀錄):

  • 紐西蘭草飼菲力牛排:腰內肉部位,幾乎沒有多餘油脂卻極度軟嫩多汁
  • 美國 Choice 板腱牛排:中間帶一條軟筋(我特別愛那條筋的口感),肉汁鮮甜,氣炸或香煎 5 分熟完全不乾硬。

中秋節要到了,替蒙友們談了專屬優惠,全館除了冷凍免運到府之外,結帳時輸入週報讀者專屬優惠碼 lifehacker 即可享折扣:

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📍 本週&即將的重要活動和消息?

  • 第十一屆 Notion 訓練營報名中:等了一年,這屆會大刀闊斧改版——重頭戲放在 Notion AI 的深度應用、每週助教的基礎功能直播,並把直播課時長減半,讓我空出更多時間精準拆解優秀作業。想加入教學團隊的,記得看 Discord 唷!
  • 《超級 AI 個體》AI Agent 陪跑大課 持續招生中:已經把搶先體驗的課程釋出 80%,收到越來越多學員已經做出好多落地應用——銀行對帳自動化、日本集運小幫手、公司營運數據整合,甚至幫公司的老師傅把技能寫成自動化 SKILL。本週推出「新手 OpenHour 助教直播陪跑」,預計下週能把課程 100% 完成,就要深度投入互動測驗站的製作了~

這週,我的輸入和閱讀?

—觀點與判斷—

幾個月前跟 Apple 團隊合作的 Notion 旅行規劃專題,正式登上 App Store 今日頭條。有趣的是 Apple 給我的連結在電腦版打不開,我還特地發信確認,才知道原來是手機端獨有的 Feature。

與暢哥對談後的深刻後記。從 2020 年從北京回台創業時的猶豫,到五年後身為同行者的對話。暢哥聊到當年因女兒抱著腿說「爸爸不要上班」而毅然辭去外商總經理,以及為什麼在 AI 時代,一人公司的天花板不是靠加人抬高,而是靠 AI 槓桿與生活設計。

這期最想推薦你讀的一篇。為什麼我不用「影片總時長」當賣點,反而選了「文檔先行、代碼開源、社群陪跑」這條比較累的路。在工具隔週就更新的時代,時長不是價值,是負債;學員買的不是內容,是「相信你半年後還在」。

很多企業導入 AI 後發現沒成效,問題不在工具。工程或行銷第一版原型十幾分鐘就產出了,卻一樣要撞上舊有的開會與簽核流程——這就像 4×100 接力賽,第一棒換成了波爾特,後面三棒卻穿著藍白拖在散步。這種「速度比失衡」才是真正的瓶頸。(延伸閱讀:從 Cloudflare 裁員看 AI 組織轉型,部門解構到知識管理師

YouTuber「壹加壹」推出 AI 上字幕工具《What’Sub》,社群立刻分成兩派:「這些都只是 AI 的割韭菜產品」「免費的一堆、自己就能打造,幹嘛買」。當人人都能用 AI 做出東西,這些產品還值得買嗎?我的答案跟大多數 AI 玩家不太一樣。

我很喜歡 Netflix 的管理原則:「情境,而非控制」(Context, not Control)。主管的工作不是控制每件事,是把情境餵飽,讓最靠近問題的人自己決定。AI 員工也一樣——當它產出很爛,99% 不是模型笨,是你哪個情境沒給到。這篇是我這半年講 Harness 工程講得最白話的一次。

週末我把整本書的編輯狀態做成一頁式網頁給出版社。與其拉三場會議、用嘴巴講、用不同的腦袋猜測別人腦中的畫面,不如靜下來用圖文同步資訊。某種程度上,跟我工作應該蠻爽的——我都會把想法做成 Demo 給你看,讓你不用猜來猜去。

—數位工具和 AI 應用—

一對一約時間可以用線上日曆工具,但一群人呢?每次看大家在群組裡來回丟日期,喬了兩三天還沒約成,真的有夠煩。所以我在雷蒙三十的線上工具箱做了一個:免登入、免註冊,逐日自訂時段(週五晚上可以、週六下午可以、週日只有白天兩小時都能設),還接上 Google Maps 自動帶出地址與地圖連結。免費版活動 30 天後自動清理,不留隱私負擔。👉 體驗「喬時間」工具

AI 產圖很方便,但品牌素材需要固定視覺,來來回回修反而更耗時間;過去要在 Figma、Canva 手拉,團隊成員不會用這兩個工具也是白搭。所以我先用 AI 生成固定樣式,再讓 AI 寫一個線上封面圖產生器——限制輸入欄位、大小改用拉桿,團隊每次都能穩定產出,也不用反覆找設計師。

如果你也在用 Claude Code、Codex 這類 AI Agent:Ports 一次列出所有正在跑的本機測試網頁(Agent 一路開了 3000、5173、8000,還能一鍵全關)、OpenUsage 在選單列直接看各家 AI 訂閱燒了多少、Hold My Lid 讓你闔上筆電之後 Agent 還會繼續跑完任務。

我們的實際工作流:Codex 適合分析影片、找切角、提出初稿和清背景,最後一定回 Figma 手動定稿。因為整張封面都交給 AI,人物五官走樣、缺乏真實感的「AI 味」會直接毀掉品牌質感。文章裡有完整步驟截圖,還有幾條你可以直接抄的注意事項。

—生活與觀察—

以前住飯店都挑高樓層,這次住海景才發現:如果前面很遼闊,4~6 樓才是最佳樓層。太高變成俯視,反而沒有沉浸感;低樓層才有「自己就在沙灘上」的感受。這家飯店的餐廳在 22 樓,我覺得沒有 5 樓的景美,還能看到纜車在眼前。順帶記一下數位遊牧的日常:先工作三小時,再出門溜達。

就是這期開場提到的那場對話。存在主義、尼采的永恆輪迴,還有為什麼我覺得在 AI 時代,「選擇並承擔責任」才是最稀缺的能力。

—過往的這一天,好內容回顧—


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