過著朝九晚五的上班日子的你，有想過一個根本的問題嗎？
「你為什麼需要工作呢？」
聽到這個問題啊肯定有人會說：
「廢話，為了掙錢啊！」
「不為了掙錢我還要工作，難道我是有病嗎？」
你可能會覺得，今天的這個主題也太無聊了吧？
怎麼問一個這麼簡單的問題？
但是，因為這個問題「看似」特別的簡單，我才能帶給你一些不一樣的思考點。
「薪水」確實是我們考慮工作的一個因素，但如果先把錢這個要素拿掉，你認為會有多少人繼續的投入工作？
工作的本質：薪水只是當下的點綴？
你可能會覺得這個討論太不現實了。
那就當作一種思想實驗吧，畢竟持續發展的人工智能（AI）跟互聯網的技術，將在10 年內取代一部分的工作，精確點來說，「複雜性較低」的工作將會被取代，能夠自動化的工作就會被自動化，釋放我們的生產力。
我們再把這個思想實驗往理想推進：
如果說每個人每個月都能夠拿到五萬塊錢，
你還會不會想要工作呢？
我認為，會。且絕對不是少部分。
因為，除了生存（薪水）之外，我們依然會投入工作的主要原因是：「被需要感」。
被需要感，是我們人類很底層的生理和生存的需求。
不同的階段有不同的被需要感
我們拿幾個人生的大階段來看：
- 大學畢業了，你找不到工作。
你一定會很難過，
但除了表面上的沒錢以及社交上的被孤立，內心深處最大的打擊是：
原來，這個社會沒有人需要我。
- 工作幾年之後，被解雇。
你失去了收入，也很難過，但最不敢說的，我想也是那句話：
原來，這個公司不需要我。
- 當你的父母年紀越來越大，退休了。
看著他的孩子獨立成長，越來越少回家，
那個時候難過加上複雜的心情，
絕對不只是退休而已，而是小孩子開始長大成熟了，
但似乎，也不再需要我了。
這社會上常常會認為，好的工作，是多少錢或值多少的價格；
但我們常常忘記的是，這個更深層的心理需求是，
那些被需要的價值。
你有被公司需要嗎？
我相信每個人投入工作的時候，都想去證明自己有被需要的價值，不是你值多少價格。
另一方面來看，在傳統的企業系統裡工作，企業是去買你一段的時間。
那你在這段時間裡頭，有找到自己的成就感和意義感嗎？
讓我們再打個比方來看，你應該很常在聽過一種抱怨是：
「我工作好忙，太累了。」
這種抱怨在我看來，算是幸福的。
如果忙的項目是他自己主動提出的，那他應該要感到很幸福，畢竟在他手上有好多事情是「他想做的」，只是做不太完，那應該是時間管理和任務管理的問題（但如果這個人是被壓榨的話，就另當別論了，你需要就好好跟你老闆溝通。）
反過來說，也有另外一種抱怨：
「在公司好閒，每天都沒啥事情可以做！」
這種抱怨一方面是種幸福（畢竟領被動收入？）
但本質上，更是種種職場危機。
因為這個公司沒有人需要你。
因為在人類的社會裡面沒有價值，比沒有價格更痛苦。
身為員工，尋找工作的價值感
如果你是個員工，那怎麼尋找你工作上的價值感？
給你三個字，向外看。
如果你覺得你的工作特別無聊，沒有價值。
我想你可能把注意力都放在了工作事項裡頭，那麼你的工作就是在服務公司或是服務你的老闆。
我建議你，時常把頭抬起來看一看，認真的看一下你這份工作真正服務的是誰？
主動去尋找另外一種反饋。
不要只是從老闆跟公司給你的反饋才是反饋，我相信你能夠找到不同的意義。
舉例來說： 假設你現在是一個出版社或媒體界的編輯， 每天工作就是修訂文字並上稿，然後發布出去。 這種重複性很高的工作，或是每天面對上萬個文字，都沒有遇到人的工作， 你可能會覺得這樣的工作真的很枯燥，就是個上稿的機器人。
但如果，你在工作的時候，常常把頭給抬起來，看一下這些閱讀你編輯後內容的讀者：
他們獲得怎樣的啟發？
他們的反應是否獲取不同的反饋？
對他們產生了什麼樣的影響？
可能有挺多讀者透過你的內容，
學到了一個新技能、新觀點，或者多認識新的朋友，甚至找到好的工作跟人生方向。
這個時候你會發現，你已經不是在服務文字跟老闆而已，服務的是那一群在閱讀裡文字裡每一個活生生的讀者。
你的工作，可能正在點亮他的每一天的生活。
他們黑暗的時候，你是一盞燈。
就像我自己在做雷蒙三十的 Podcast，我最看重的並不是流量，
而是很多時候發布 Podcast 之後，讀者會給我私訊或留下評價，甚至留言給我：
感受到他們的反饋他們，收到對他們的啟發。
這是我覺得在每個晚上在錄音、寫稿後，最大最大的收穫。
拿免費，請多用鼓勵回饋
當你使用的服務或產品是免費的時候，請不要吝嗇的給予掌聲跟肯定，
侯雷蒙（還沒給我們五星評價的朋友，請用力的給我們！）
因為，如果沒有你的掌聲跟肯定，這個人可能就跑去求麵包，且再也不做免費內容了
尋找「被需要感」這件事情並不該是被動的，不該坐著等別人給你，你可以自己向外找。
身為老闆或主管，給予工作的價值感
對老闆跟用人主管來說，該怎麼讓員工主動工作成狂？
全看你沒有讓他們感受到被需要，需要被召喚的感覺。
你身邊應該有這種工作狂的朋友，發現他每天不是在工作，就是在去工作的路上。
更扯的是，如果你有這樣的朋友會發現，不只是他，整個公司跟這個團隊都是像這種著了魔的宗教感。
有些公司的加班，是負面的教材，是用價格的生存，來綁住員工。
但有些公司的加班，算是一種宗教的教材，
是用工作的價值，去上藥給員工，去迷幻他，讓他感受到工作的價值。
其實讓員工最能感受到工作價值的最基本方法，就是固定週期約他們一對一聊聊。
一對一聊聊非常重要，但是台灣的公司很少做這件事？
這可能是源自於台灣的教育，沒有重視對自己的探索、對職涯的認識，導致於大家只看薪水選工作，然後很多時後順便陪葬了自己的人生，年紀大來才來後悔，原來自己並不開心，沒有找到「被需要的意義感」。
好的一對一聊聊，可以讓主管跟前線員工討論：
- 最近工作狀況如何？
- 做什麼事情你覺得很有收穫很有成就感？
- 有遇到什麼困難，需要我幫你解決？
讓員工認為你是可以真心傾訴的人，跟你分享是很安全，又能夠帶給自己方向跟能量。
但很多老闆/老師或者家長，是這樣跟員工/學生/兒女聊聊：
- 最近我要你做的完成了嗎？
- 有哪些成功的專案/成績可以拿給我看？
- 遇到什麼困難嗎？你要自己去想辦法。
（這不是聊聊，只是要對方替你完成你的成就感。）
給老闆或主管的建議：不要太過干涉業務決策
身為一個用人主管或是老闆，你該做的是，根據員工的需求去安排對應的工作調整，無論是在工作內容上，還是在工作的指標上。
這就是用人主管的核心工作，而不是去業務上干涉他們怎麼做。
你要做的事情事是戰略決策，也就是做資源調配。
千萬不要當一個冷冰冰的主管，
一直看數字，不看原因；只看工作，不看人心。
今日思考題：你在工作上的被需要感是什麼？
如果你還沒找到，那你覺得你現在的問題是什麼？
如果你是主管的話，你如何讓你的團隊夥伴們更容易找到自己的被需要感，
讓他們可以更瘋狂的工作呢？
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