撰寫：黃囷旖／編輯：侯智薰／知識導圖製作：張育綺／攝影：林宣妗、陳柏宇
雷蒙三十第一次的個體小聚在上週六（0829）精彩登場，在過程中藉由三個不同背景、不同領域的導讀者分享，並透過深度的交流討論，讓大家在追求一人公司的道路上，可以更有跡可循，而不會像無頭蒼蠅找不到適合的方向。
最後結尾時，甚至邀請到作者本人透過線上方式與現場互動，讓大家驚喜之餘，帶著滿滿收穫回家，也讓大家成為更好的自己。
首場個體讀書會，分為三個部分：
- 導讀人分享《暢完一人公司》精華：一人兩個章節
- 集體智慧時間：分享者結合自身經驗與參與者交流
- Case Study 案例分析
追求財富並保持自由
第一部分由雷蒙作為先鋒導讀，分享第一章節：「如何在追求財富的同時也保持自由」。
個人先於品牌：先打磨好產品，才開始行銷推廣，最後形成品牌信任
其中他補充到，雖然大家常說「個人品牌」，但請注意是「個人」先於「品牌」。
你必須把個人當作產品，透過不斷的打磨，創造出更好的產品（對他人有用），再來才是藉由行銷將產品有效的推廣，形成品牌（信任）。
欲成為專家，先懂得分享
除此之外，知識、產品等其實是種光譜，不用擔心自己懂的那塊是不是不值得分享，欲成為專家，你必須先懂得分享。像有些人專門介紹瑜珈知識，也有些人分享如何製作好的咖啡等等。
我們唯一要做的，就是教授任何所知的一切（書中寫道：teach everything you know），把自己所知道的一切分享出來。這樣一來，別人只是在做事，你則是把做事的足跡累積出來，時間一長，誰有內容誰有品牌，差距就拉開了。
我也認為分享這件事格外重要，在這個知識經濟百花齊放的時代，默默苦幹已不再是唯一。
試著把自己打磨好的商品用好的說故事方法，讓更多人看見自己正在做的事情，被看見後，自然而然會有更多動力完成更優質的作品，並在過程中結交相同領域的夥伴，在這樣的正向循環中，讓自己朝有效的一人公司前進。
創作者的第一步，如何練習產出內容？
接著換到第二位導讀人 Kitty，雖然她還只是個大三學生，卻憑著高度自制力讓自己朝著嚮往的目標前進，也讓在場的大家無不欽佩他的學習心態。
目前也有在經營自媒體的她，透過自己平時的經驗和書中內容，與大家分享他會如何安排創作時間，以及為自己找到創作方向，以下是書中提到可以練習的方向。
- 每天分享點什麼
可以不用太多，但試著讓自己可以一點一點累積，再慢慢調整難度。
- 列出每天要產出的項目
如果只是在腦袋空想，你的產品也就只會活在想像中。透過書寫想要分享的內容，腦中的想像也會越來越清晰，讓自己更有目標，也會讓自己的產出更有品質。
- 讓產出跟輸入的裝置分開
很多時候，當我們打開電腦想要寫些什麼分享時，往往會不小心被其他頁籤所吸引，一晃神，2、3個小時就這樣過了，自然也沒有任何產出。因此在產出內容時可以先透過書寫的方式做好紀錄，或是先將任何干擾的元素抽掉，再輸入時也就不會分心了。
- 專注在一個問題上
有時我們會因為想要分享太多內容，導致整篇文章或分享雜亂無章，因此在產出時，先聚焦在其中一個主題再發想，也可以讓自己更有邏輯的安排內容。
- 重組內容
重組在於讓你的產出可以透過不同性質呈現，像有一些 Youtuber 在錄製節目時，也可以搭配成 Podcast，一次上到兩個平台，與不同觀眾互動。或是原本就是文字呈現的文章，可以轉成電子書或實體書，讓你的內容可以接觸到更多不同面像的族群。
- 確定方向
寫文章時如果沒有先確定自己想要努力的方向，這週寫健身，下週寫家電，不只寫的人會沒有方向，也會讓看的人不清楚你的核心價值是什麼。
- 設立目標並壓上時間
這裡點目標比較像是量而非質。如果是文章，可以思考我要完成多少篇，以及確定要完成的日期。這邊 Kitty 也補充自己平時會如何透過時間管理，讓自己更好的達到目標。
用緊急/不緊急、重要/不重要，四個象限排定優先順序，也才不會讓自己因為拖延症而影響後續安排。（Kitty 也有在雷蒙三十社團分享過，她是怎麼運用這個緊急/重要象限來決定他生活中的優先順序的，歡迎你加入社團查看「燈塔計劃」單元）
找到正確的 TA，優化你的產品，才是品牌經營的關鍵
第三位導讀者則是由小羊擔任，結合他之前的工作經驗，加上詼諧有趣的互動，讓大家得以一窺書中奧妙。
書中也提到，關於創意三元素其實各有各的觀點，有些人說是要「有用」、「有趣」、「與眾不同」，《羅輯思維》的羅振宇也詮釋得更簡短有力，做內容必須要有料、有趣以及有種。
創意三劍：娛樂性、教育性、啟發性
而對作者來說，他也規劃了自己的創意三劍——娛樂性、教育性與啟發性。
像育聖老師的「每天來點負能量」就同時包含了這幾項。但事實上，要同時能夠達到這三項其實是很難的一件事，小羊也以關鍵評論網為舉例，雖然具有啟發性跟教育性，卻少了一點娛樂性。值得一提的是，雖然我們無法一時之間把所有的武器都用上，但至少要先把握其中一項，才能慢慢打造出更好的產品。
此外，我們也要拿出自己「最好」的產品，畢竟現在的人時間有限，人人都想成為鎂光燈下的焦點，獲得他人注意力。身旁也充斥著大量有料豐富的知識商品，因此，唯一會得到別人目光的方法，就是讓你的產出比別人好看「9 倍」以上。
內容創作的九個目標，每一項都比別人厲害一點。 標題、圖片、引言、時效、關鍵字、排版、平台、呈現方式、TA
專家訪談：替自己背書、充實自己
作者也提到一個可以一舉數得的方法——專家訪談。這種方法不僅可以作為個人品牌哄抬，增加流量外，也可以充實自已。
記得自己以前實習時，也會安排每個月一次的專家訪談，其中有創投專家、資深公關、甚至是平常較少接觸過的地政士。透過這個方法可以更快的認知到其他職業重要的核心，也了解這個社會上沒有一項工作是不被需要的，也透過邀請對方分享完成的文章，讓夠多有相同背景的人可以了解到自己組織，讓更多人願意分享自己的故事。
而到了分享打造致勝關鍵的部分時，小羊也透過先詢問大家「這位紅嗎？」讓大家思考「紅的意義」是什麼。並以「張志祺（志祺七七）」、「國位議員賴品妤」以及雷蒙作為舉例（講到雷蒙時全場也爆出大笑，必須說雷蒙還是有一定的影響力的啦。）
其中我最有印象的是賴品妤的例子，大家所認定的他的爆紅，無非是從選立委，麥克風卡頭的事件所了解的，但其實在更早前，她以透過 COS 圈以及太陽花學運，讓她的名字被許多人所知。
怎麼判斷紅不紅？看他在他的目標族群裡有沒有影響力
因此所謂的紅，應該要看的是，你紅的目的是什麼？以及你的 TA 是誰？
像 AV 女優也是，他們的紅是來自於慰藉了許多生理上需要協助的人，成為大多數人心中的女神，這的確也是紅的一種，完全端看你想成為什麼樣的角色，以及在你設定的 TA 中，你希望成為的角色是什麼。
也就是說看你把自己「當什麼」，可以是網美網帥、知識型KOL、娛樂丑角、專業人士等等，這些角色出發的方向不同，經營的方式自然也不同。因此先設定目標，確認你想成為什麼樣的角色，再根據這個角色規劃下一步，對正確的目標族群發揮影響力。
找到你的鐵粉，重質不重量
在導讀的最後，則是由目前經營雷蒙三十社群的雷蒙再次跳出來與大家分享，他藉由自己經營社群的例子，跟大家分享關於鐵粉經營這件事。
其中有一個十分重要的要點：
為內容而來，為社群而待，為信任而買。
因此，做社群的首要指標是「成長大於流失」。雷蒙也以電商最常使用的公式 AARRR 作為舉例，找到鐵粉的過程是一層一層轉換下來的，從實際接觸到最後買單，在過程中都會有人不斷流失，舉例來說：跟 1 萬人互動，但最後只有 100 個買單，與 1000 人互動，最後有 100 個人買單，這兩者看似都是 100 人買單，但本質上是差非常多的，我們應該追求的是後者，重質而非重量。
科技教父凱文．凱利也曾提出1000個鐵粉理論，由於鐵粉對創作者本身就具有強烈的認同感，因此不論創作者的任何作品，他們都會願意付費購買。而養成鐵粉的必要因素就是要和讀者製造情感的交流，並透過高度互動，讓對方感到「人味」。
以雷蒙三十的社群來說，在這裡不只分享一些帶得走用的上的知識，更重要的是透過與雷蒙和柚子的「人性」互動，像是每月月會、慶生貼文等等，都讓社團中的人感到被受到重視，也因此透過社群的力量，讓鐵粉拉鐵粉（Referral），慢慢的，就不止是1000 個鐵粉這麼簡單了。
集體智慧｜內化經驗交流時間
在問題討論時，大家也十分踴躍提出自己的問題以及個人看法，在一來一往的互動中，也讓大家提出更多個人的看法。其中我最有感的是「如果變成一人公司，沒有大公司的話會發生什麼事情」這個問題。
其實一人公司的興起不代表大公司的沒落，反而會因為「個體的盛行」，而讓遠端、外包、個人的重要性逐漸提高。像這樣的趨勢也隨著疫情而加快速度，不再是被一間公司所綁著，甚至在未來，大公司也會更傾向透過外包合作的方式，節省成本時間更自由，也將有更多的合作機會。
但務必要記得，獲得合作機會的前提是，你必須擁有至少一個隨時帶得走的工作技能，先有價值先對他人有用。你才能談不被僱傭關係綑綁，而是成為有體系的「一人公司」，與其他公司做更多「商業上的合作」。
除了問題討論，活動中也安排微型的真實 Case Study，讓大家分組討論，關於個人品牌的相關應用，案例像是「經營學習筆記有可能變個人品牌嗎？」、「需求/問題：圖卡筆記如何跨平台經營/吸粉？」等，讓大家不只是聽，也可以結合真實發生在我們身旁的例子，透過觀察細節，找出好與不好的地方，將好的學習內容內化，並一起想辦法優化需要加強的地方。
彩蛋：作者于為暢，遠距出現分享
在活動的最後，雷蒙也邀請到作者于為暢，跟大家空中相會。
除了給每組 Case Study 討論內容回饋外，也勉勵大家如何朝著一人公司前進，親身去嘗試，聽取自己內心的聲音，讓自己在生活與工作間，以全融式的方式，活出最好版本的自己。
小太陽的後記心得
這場活動結束後，內心是滿滿的富足，透過三位來自不同領域的導讀人分享，讓與會者對於此書有更不同的見解，過程中腦袋不斷運轉著，在接受新知的過程中，也同時思考自己的見解會如何交融，而碰撞出新的知識架構，這個過程是極度痛快的一件事。
在問題交流與案例分享時，讓大家可以在快速的過程中稍稍沈澱，也不同與以往只有針對書中提問，在與導讀者交流的過程中，也讓自己可以跟對方有更深的連結。讓大家不只是聽，也讓大家可以真正有收穫，並能夠在日常生活中實際應用。
或許在個體小聚後，無法立即轉成厲害的一人公司，但跟著身旁願意一起努力的夥伴，勇於踏出未知的那一步，不論成功與否，都將成為生命中無法被取代的珍貴回憶。
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