為什麼那麼多都市白領要去參加公益組織？
是為了道德感和自我滿足嗎？
可能有這個原因。但是你想，現在白領多忙啊，除了自己的工作、學習，可能還有家庭要顧，為什麼還要花時間去做公益呢？
前陣子看羅胖在啟發俱樂部裡頭說到這個問題，他拿去問身邊的人，得到了一個奇特的答案。
他得到的啟發是：「人不能只在一個單位工作。」
這道理很簡單，任何單位，不管是私人企業還是公部門單位，本質上都是「科層化的組織」。它會把人壓縮在一個崗位裡，雖然手藝會越來越專精，但是視野會越來越狹窄，人格和「價值觀」也就會越活越單一。
但是在公益組織裡，你會遇到形形色色的人。
在工作之外找一個學習新價值觀的場域
除此之外，還有一個好處，就是我們都不為錢，我們是為了一個有共識的目標。正因為是做對社會有益的事，非常容易凝聚共識。於是更容易形成一種基本信任，迎接挑戰和解決問題的戰鬥式友誼，比起純粹吃飯玩樂的朋友更有羈絆。
這樣的友誼，容易彼此滋養，互相幫忙，甚至後來成為商業上的夥伴，是個自然的結果。
羅振宇接著說：「參加公益，既不像看起來的那麼無私，也不像有人想的那麼功利。它在都市的生活中扮演了一個不可或缺的角色，它能嫁接新的算法到自己的生活中。」
以得到App 裡的劉潤老師為例，他除了是一名商業顧問，也在公益界裡頭非常活躍。
劉潤老師曾說過，他的商業成功，讓他更有能力去做公益。而做公益的過程，又反過來大大助力了他的商業成功，這才是真正的斜槓，不只是多元角色，因為這是種增強迴路。
為什麼我想特別提到劉潤老師，因為最近他發起了一個有趣的活動：「向 100 個不認識的人學習」
學習的範圍不限，只要能教一件令他感到驚喜的事。比方說：教他怎麼吃小龍蝦、教他怎麼保養頭髮、教他怎麼變魔術的、教他怎麼做簡單按摩⋯⋯等等。
這時候你可能會問，劉潤老師在幹嘛？真的在拜師學藝嗎？
向每一個人學習，建構一個算法圈子
不是。他是在收集各式各樣的算法。更精準地說，他是在建構一個算法圈子，彼此連結，讓自己，也讓這個圈子裡的每個人的算法變得更強大。這和我們雷蒙三十一開始的標語理念很有共鳴：
「一個進步的社會裡，是當我們不再小看身邊的每一個人」。
向每一個人學習，就像是他平常做公益活動一樣，能夠接觸到不同的人，獲得不同的價值觀，和向不同的真實挑戰學習，保持渴望。
那我為什麼對這件事情特別有共鳴？
因為我們雷蒙三十的社群裡，也有類似的活動項目：「燈塔計劃」。
我們相信，要成為一個個體經營者，或者實現一人公司模式的人，必須找到自己獨特的知識價值。無論你是提供專業技能，還是內容服務。
同樣的問題下，你怎麼讓別人記住你？
靠的是你獨特的思維模型和內化過經驗，而不是在你身上看到一堆別人已經有的事情。
舉例來說，面對同一個問題（怎麼說服一個人），不同的角色會有不同的思路和應用：
- 廚師：怎麼讓你的客人在點菜時，對你的菜色特別有興趣？
- 廣告人：怎麼讓你的客戶對你的提案滿意？
- 遊戲設計師：怎麼讓你的玩家，不斷地課金買道具？
- 內容創作者：怎麼讓你的內容，讓人不只想看，還能有所認同並轉發？
收集這時代個體經營者的多元思維模型
這概念很類似查理・芒格提出的「多元思維模型」，但請注意，它不是一個精準的模型，沒有啥三個要點、五個維度， 而是從每個人，在真實世界裡頭的挑戰，結合智慧和經驗而來。
在這裡，沒有正確答案，沒有社交媒體上被分化的二元和宿命論。只有不同種的思路，讓你看見、學習不同角色的思考脈絡。
所以我們希望在雷蒙三十的社團裡，讓每一個個體經營者，分享自己面臨的真實挑戰，找到自己的知識價值和思維模型。再藉由我們的「打磨小分隊」，以不同的角色，給予你專屬的建議，讓你的思維模型，能漸漸直面「市場需求」。
最後，我先畫個餅吧！
我們希望能收集「一百個思維模型」，集結成一套算法，出一本書，讓這些燈點亮更多人。
如果你對我們的燈塔計劃有興趣，你可以點下面的按鈕報名。
燈塔計劃的常見問答
Ｑ：不認同某些思路，或者覺得對我沒啥用，怎麼辦？
Ａ：不是的。你一個成年人，對這世界已有基本的理解框架，如果看到別的思路，對你不適用，那就看過去，下一個；發現有價值的，拿進來，吸收成為自己的。
Ｑ：何謂「有價值」？
Ａ：能讓你開心的、有用的、開眼界的。前兩者不需多說明；有些事情你可能一輩子也不會碰，但他們的行事邏輯、行為路徑就是能讓你開眼界。讓你對這世界的複雜性，多了一些些認識，保持開放，你會發現這世界更有趣、更可愛了。
