生活黑客|個體經營

現代社會裡有一種少數派(Lifehacker),他們對行業的認同感超過公司,相信工業時代僱傭關係將會消失,所以經營個體價值。一般人遵循社會的表面規則,這些人破解每個系統邊界,找到讓自己生活更好的那套算法。

我在這打開高品質的數位生活方式,協助你自帶系統,實現自我管理。

EP04:個人與職業發展的座標正在改變?

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雷蒙三十04:個人與職業發展的座標正在改變

嗨,《雷蒙三十》進入第二週拉!希望你會喜歡目前的模式:

  • 週一和週四,以兩個短篇幅,15 分鐘以內的音頻內容
  • 週六 30 分鐘的問答形式,來回答讀者們的問題

話說回來,也因為這個節目,讓我和我老婆每週六都能來好好對話一下,挺好的哈。

當然,下週之後,不定期會有採訪「而立人物」的內容,但因為要透過對話來展開他們的故事和選擇,所以篇幅應該會是 1 小時左右的長篇幅,一想到剪輯可能需要個兩個多小時,我又頭暈了。

成就座標系的轉換?

本期的一開始,我想先回答一個讀者的問題。

這是因為 EP03 問答的一開始,我說了一句話:

「現在一個人的成就座標系,已經不像是陸地,而像是海洋。」

有讀者問說,能不能把這句話展開來說明。

沒問題,這是我當時可能講得太快太抽象的緣故,
所以這句話到底是什麼意思呢?
為什麼過去一個人的成就座標系像是陸地?

因為在陸地上行走,我們大概可以知道要走去哪,畢竟有前人幫你立下的指標,跟著足跡走,基本上都挺安全的,不會錯到哪去。

然而,因為科技和工具的進步,資訊的傳播方式正在加速改變,影響了組織的發展。我們過去認為歷久不衰的跨國大公司,也可能因為來不及因應這樣的變化而突然倒地。未來個人的成就座標系,已經不像是在陸地上行走,能跟著前人指標,而更像是海洋裡潛水,除了體驗已從 2D 平面到 3D 三維空間之外,而且在大海之中,變化極大,我們要自己去探索,去找到適合的節奏,風險可能更大,但也更自由。

過去職業發展的路徑:行業、企業、職業

我過去學管理學時,常常聽老師們說,職業發展,我們要先選擇發展好的行業,再從中選擇好的企業,最後在這間企業裡面,找你得做的職業。聽起來好像挺正確的,但如果我們仔細一點去想,去加上現在變化極快的大環境來看,你會發現這樣的職業發展座標系,正在改變。

以行業和企業來看, iPhone 到現在也才 10 年,蘋果的出現也讓 Nokia 被淘汰;或者把時間拉近一點來看,現在崛起的字節跳動的抖音,用不到 5 年的時間,已經改變了影片和社交生態。

現在的行業並不是不變的,雖然世界 500 強的平均壽命有 30 年,但決大部分的中小企業活不過 5 年。我們身邊也有很多可能上個月發展的很好,下個月遇到肺炎疫情,就面臨衰退,看看這幾個月的旅遊業和飯店業,那我們該怎麼辦?

第三段:未來的個人職業發展座標:圈子、能力和特色

我前陣子翻到我 2017 年的一個筆記,是來自得到App 上的古典老師,他說現在人們更關心新的職業座標。過往我們關心我們的職業頭銜,可能是產品總監,市場總監,這種在企業內的頭銜稱號,但現在我們更關心的是,我們能不能做出好產品、能不能打開新的市場,這種個人價值上的成就,我們更關心同行圈、同業圈,而不是同事圈。

他說全新的職業價值座標,叫做圈子、能力和特色

未來最有價值的,應該是各個垂直領域圈子裡,能力超強,而且有人格特色和影響力的人,而那些靠年紀和資歷混到一個企業金字塔中高層的人,則是最有危機感的人,因為他們可能很快就會被其他行業的人跳過來搶走了職位。

我很認同這個思路,個體將會漸漸從組織理解放出來,未來的職場人,若有一門獨特的手藝、有著鮮明的個性,再加上這個圈子有個 200~300 個人,就能活的很好。

那我們該怎麼做?古典老師說有三個方法:

第一,是走出去發展「圈子」,由其是同行跟同好的圈子,不要只是待在自己的企業組織裡,去看看大家關心什麼?你對於大家有什麼價值?你的優勢又在哪裡?

第二,是去找到這三個問題的交集,持續地去做累積,積累出你在這圈子裡的「能力」和標籤。

最後,是去放大你的「特色」

特色?什麼意思?

不誇張的來說,現在是個個性化的年代,連品牌要跟你說話都要有個人設,才不會讓你覺得沒人味沒溫度,只可惜台灣教育從小時候就告訴我們,不要太凸顯自己,這樣的文化和環境默默地在侵蝕、壓抑我們自己的天性和特色,然後我們就漸漸地成為了一個沒特色的好人了,這才是最大的風險。

今天的內容差不多就到這,雖然個人職業的時代還沒來到,但希望我們都能在自己的企業組織裡,找到圈子,積累能力,發展特色,為未來不確定的時代,做好準備。

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