本期的一開始，我想先回答一個讀者的問題。
這是因為 EP03 問答 的一開始，我說了一句話：
「現在一個人的成就座標系，已經不像是陸地，而像是海洋。」
網路時代，成就座標系的轉換？
有讀者問說，能不能把這句話展開來說明。
當然行。
所以這句話到底是什麼意思呢？
為什麼過去一個人的成就座標系像是陸地？
陸地思維：跟著前人爬山（大公司）
因為在陸地上行走，我們能藉由前人幫你立下的指標，跟著足跡走，基本上都挺安全的，不會錯到哪去。
然而，因為科技和工具的進步，資訊的傳播方式正在加速改變，影響了組織的發展。
我們過去認為歷久不衰的跨國大公司，也可能因為來不及因應這樣的變化而突然倒地。
海洋思維：尋找自己的島嶼（價值發揮處、聚眾）
未來個人的成就座標系，已經不像是在陸地上行走，能跟著前人指標，而更像是海洋裡潛水，除了體驗已從 2D 平面到 3D 三維空間之外，而且在大海之中，變化極大，我們要自己去探索，去找到適合的節奏，風險可能更大，但也更自由。
過去職業發展的路徑：行業、企業、職業
我過去學管理學時，常常聽老師們說，職業發展，我們要先選擇發展好的行業，再從中選擇好的企業，最後在這間企業裡面，找你得做的職業。聽起來好像挺正確的，但如果我們仔細一點去想，去加上現在變化極快的大環境來看，你會發現這樣的職業發展座標系，正在改變。
以行業和企業來看， iPhone 到現在也才 10 年，蘋果的出現也讓 Nokia 被淘汰；或者把時間拉近一點來看，現在崛起的字節跳動的抖音，用不到 5 年的時間，已經改變了影片和社交生態。
現在的行業並不是不變的，雖然世界 500 強的平均壽命有 30 年，但決大部分的中小企業活不過 5 年。
我們身邊也有很多可能上個月發展的很好，下個月遇到肺炎疫情，就面臨衰退，看看這幾個月的旅遊業和飯店業，那我們該怎麼辦？
未來的個人職業發展座標：圈子、能力和特色
我前陣子翻到我 2017 年的一個筆記，裡頭說道古典老師的一個「職業價值體系座標」。
現在人們更關心新的職業座標。過往我們關心我們的職業頭銜，可能是產品總監，市場總監，這種在企業內的頭銜稱號，但現在我們更關心的是，我們能不能做出好產品、能不能打開新的市場，這種個人價值上的成就，我們更關心同行圈、同業圈，而不是同事圈。（這也是生活黑客的其中一項思維）
他說全新的職業價值座標，叫做圈子、能力和特色。
（這一篇有模型圖和具體操作方法）
未來最有價值的，應該是各個垂直領域圈子裡，能力超強，而且有人格特色和影響力的人，而那些靠年紀和資歷混到一個企業金字塔中高層的人，則是最有危機感的人，因為他們可能很快就會被其他行業的人跳過來搶走了職位。
我很認同這個思路：
個體將會漸漸從組織理解放出來。
未來的職場人，若有一門獨特的手藝、有著鮮明的個性，再加上這個圈子有個 200~300 個人，就能活的很好。
那我們該怎麼做？古典老師說有三個方法：
- 是走出去發展「圈子」，由其是同行跟同好的圈子，不要只是待在自己的企業組織裡，去看看大家關心什麼？你對於大家有什麼價值？你的優勢又在哪裡？
- 是去找到這三個問題的交集，持續地去做累積，積累出你在這圈子裡的「能力」和標籤。
- 最後，是去放大你的「特色」。
特色？什麼意思？
不誇張的來說，現在是個個性化的年代，連品牌要跟你說話都要有個人設，才不會讓你覺得沒人味沒溫度。
只可惜台灣教育從小時候就告訴我們，不要太凸顯自己，這樣的文化和環境默默地在侵蝕、壓抑我們自己的天性和特色，然後我們就漸漸地成為了一個沒特色的好人了，這才是最大的風險。
今天的內容差不多就到這，雖然個人職業的時代還沒來到，但希望我們都能在自己的企業組織裡，找到圈子，積累能力，發展特色，為未來不確定的時代，做好準備。
