嗨！三月的第一週狀況還好嗎？
在中國大陸的互聯網圈，有一句俗話是：「金三銀四」。
這是說，轉職和找新工作最適合的時間，是三月份跟四月份。
主要原因大概有兩點：
- 公司經過年末和春節年後的整體覆盤後，訂出了新一年的戰略規劃，而當 Q1 進入 Q2 時，需要一群人加入做執行，因此會有新的職缺釋出。
- 因為有一批人領完年終獎金（就閃人了…）後，認為企業的未來業務方向和成長機遇不如期待，所以想轉職跳槽到新的環境。
在這兩點互相影響的狀況下，三月份和四月份，成了業界釋出職缺，人才找好的公司的熱門時段。
當然這次疫情一定有所影響，不過我認為如果以求職者的角度來看，危機就是轉機的概率更大，因為一些營利狀況不健康的公司，現金存底和商業模式不穩健的公司，在這變化之下，潮水過去，就能知道誰沒穿褲子，所以能稱過二月、三月份的公司，體質上大概率都還不錯。
上一期我和你談到選擇職涯的「自我-目標-路徑」模型，
這一期我想和你分享「如何選擇一間企業？」，
或者也能反面來看：「怎麼判斷你是否要離職了？」
三燈模型：「人」、「事」、「錢」
這個模型我稱為三燈模型，這三個燈分別是：「人」、「事」、「錢」。
「人」：你所共事的團隊，是否有你能學習之處？
通常是以軟實力為主，以及相處的是否愉快？價值觀合不合？
我這邊另外提一下「共事的姿勢」，一群人合作，會分成三個階段。
- 首先，是面對面共事。對方願意和你溝通，就像是坐在會議室裡頭，面會面提出自己的期待，對方也願意在獲取一定的資源下，承擔一部分你所提出的責任，把事情完成
- 接下來，是背靠背的作戰。夥伴和你瞭解彼此的短版和長處，願意一起承擔共同的責任，這種共事擁有強大的信任
- 最後的階段，是肩並肩。不只是有了信任，還願意共享資源，有著相似的目標，一起走一段相對長的路。
在職場上，能遇到能背靠背的夥伴已經很幸運了。
「事」：指的是你經手負責的項目，是否能讓你成長
除了硬實力的增長之外，是否有新的挑戰和成長？
請注意，千萬別把工作只當作工作看，看長遠一點，發現其中的「價值和意義」（我們工作真的是為了錢而已嗎？）。
「錢」：指的就是最現實的薪資福利和頭銜了
這應該沒啥好講，就是生存的本質。
人、事、錢，這三盞燈是我心中評估一間企業的一個準則，但這樣還不夠。
關鍵在於優先順序。
我以自己為例，先分享我的排序，分別是：「事」、「人」、「錢」。
雖然我挺喜歡結交價值觀和目標相似的夥伴，不過我已經有了柚子在我旁邊，和我肩並肩的分享職場上的酸甜苦辣鹹。
所以我選擇公司的排序，會把「事」排在第一。這是因為，我知道有些事情，無法自己一個人接觸到，需要透過企業和組織的力量，所以這間企業接下來要做的事，我信不信任？能不能感受到價值和意義感？是否能讓我在（我自己一個人無法自學嘗試的）能力上有所提升？是我評估的第一指標。
再來是團隊的協作，最後才是薪資福利的「錢」。
根據排序，找出你的最優化策略
這邊一定要講一下，並不是把「錢」這盞燈擺第一，就是世俗就是膚淺。
每個人的處境狀況不盡相同，排序是他現階段的最優化策略。
我在北京的公司裡，有一位主管就曾跟我分享：
他入職時，也是錢放在最後一位考量，但現在他有了家庭，小孩子又剛出生，雖然他心裡頭也不認同公司現在的業務方向和團隊人事安排，也就是公司對於他，「事」跟「人」的兩盞燈都熄了。
不過因為他目前模型的第一位是（穩定的）「錢」，而公司現階段給他的薪資福利挺不錯的，頭銜跟影響力也有，想等她孩子稍微大了，不太需要照顧之後再跳槽，因此她就選擇繼續留下了。
這是他的排序，我也講了我的排序，那你的呢？
今日思考題：分享你的排序吧！
這是我評估一間企業是否要選擇，或者離去的三燈模型（人、事、錢）。
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