EP02:如何選擇一間企業?用「事-人-錢」三燈模型

方形圖.001

嗨!三月的第一週狀況還好嗎?
其實 2020 年已經過了 6 分之 1 了… 😈(好拉我不要這樣嚇人)

在中國互聯網圈,有一句俗話:「金三銀四」。這是說,轉職找新工作最適合的時間,是三月份跟四月份。
主要原因大概有兩點:

  1. 公司經過年末和春節年後的整體覆盤後,訂出了新一年的戰略規劃,而當 Q1 進入 Q2 時,需要一群人加入做執行,因此會有新的職缺釋出
  2. 因為有一批人領完年終獎金(就閃人了…)後,認為企業的未來業務方向和成長機遇不如期待,所以想轉職跳槽到新的環境。

 

在這兩點互相影響的狀況下,三月份和四月份,成了業界釋出職缺,人才找好的公司的熱門時段。當然這次疫情一定有所影響,不過我認為如果以求職者的角度來看,危機就是轉機的概率更大,因為一些營利狀況不健康的公司,現金存底和商業模式不穩健的公司,在這一波變化之下,潮水過去,就能知道誰沒穿褲子,所以能稱過二月、三月份的公司,可能大概率都還不錯。

好,上一期我和你談到選擇職涯的「自我-目標-路徑」模型
這一期我想和你分享「如何選擇一間企業?」,或者也能反面來看:「怎麼判斷你是否要離職了?」

三燈模型:「人」、「事」、「錢」

這個模型我稱為三燈模型,這三個燈分別是:「人」、「事」、「錢」。

EP02:如何選擇一間企業?用「事-人-錢」三燈模型

「人」:是指和你共事的團隊,是否有你能學習之處?通常是指軟實力為主;相處的是否愉快?

我這邊另外提一下「共事的姿勢」,我認為分成三個階段。

一群人合作,首先是面對面共事,對方願意和你溝通,就像是坐在會議室裡頭,面會面提出自己的期待,對方也願意在獲取一定的資源下,承擔一部分你所提出的責任,把事情完成;下一個階段,是背靠背的作戰,夥伴和你瞭解彼此的短版和長處,願意一起承擔共同的責任,這種共事擁有強大的信任;最後一個階段,是肩並肩,不只是有了信任,還願意共享資源,有著相似的目標,一起走一段相對長的路。

在職場上,能遇到背靠背的夥伴已經很幸運了。

「事」:指的是你經手負責的項目,是否能讓你感受到「價值和意義」,而且在硬實力上,是否有新的挑戰和成長?

「錢」:指的就是最現實的薪資福利和頭銜了。

這三盞燈是我心中評估一兼企業的一個準則,而且要有順序
我也以自己為例,先分享我的排序,分別是:「事」、「人」、「錢」。

我知道我挺喜歡去認識人的,也有老婆在旁邊可以和我肩並肩的分享職場上的酸甜苦辣鹹,所以我選擇公司的排序,會把「事」排在第一。這是因為,我知道有些事情,無法自己一個人接觸到,需要透過企業和組織的力量,所以這間企業接下來要做的事,我信不信任?能不能感受到價值和意義感?是否能讓我在(我自己一個人無法自學嘗試的)能力上有所提升?是我評估的第一指標。再來是團隊的協作,最後才是薪資福利的「錢」。

不過這邊一定要講一下,並不是把「錢」這盞燈擺第一,就是世俗就是膚淺。
因為每個人的處境狀況不盡相同,排序只是現階段他的最優化策略

像我在北京的公司裡,有一位主管就曾跟我分享:
他入職時,也是錢放在最後一位考量,但現在他有了家庭,小孩子又剛出生,雖然他心裡頭也不認同公司現在的業務方向和團隊人事,也就是公司對於他,「事」跟「人」的兩盞燈都熄了,不過他目前模型的第一位是「錢」,而公司現階段給他的薪資福利挺好挺穩定的,頭銜也不錯,方便他孩子大了之後跳槽,因此他就選擇繼續留下了。

至於,我為什麼會想要做音頻,除了發刊詞所講的那些之外,也是希望能透過音頻節目,認識到一些很不錯的夥伴、透過訪談一些前輩,點亮「人」這盞燈的價值。

EP02 思考題

這是我評估一間企業是否要選擇,或者離去的三燈模型(人、事、錢)。
你可以用這個模型評估一下自己現在的排序,以及現在正在服務的企業組織,分別點亮了哪些燈?如果燈熄滅了,你打算怎麼做?

這週六(3/7)的節目,是第一期的讀者問答,我會蒐集前兩期的讀者提問和有趣的討論,歡迎你到 Instagram 上 #雷蒙三十,我看到都會回饋或者紀錄下來的!

謝謝每一期有你們的收聽和參與,才能讓這節目和我們越來越好。所以保持與大家的問答互動,甚至回應大家的鞭策,是我要堅持的事,我們週六見! 😃

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侯智薰,ENFJ|努力看清生活的真相,並熱愛生活。 關注人和社群、產品和運營。

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