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S01EP02:怎麼評估去哪工作?「事人錢」三燈模型

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怎麼選擇企業?去哪工作?「事人錢」三燈模型

嗨!三月的第一週狀況還好嗎?

在中國大陸的互聯網圈,有一句俗話是:「金三銀四」。

這是說,轉職和找新工作最適合的時間,是三月份跟四月份。

主要原因大概有兩點:

  1. 公司經過年末和春節年後的整體覆盤後,訂出了新一年的戰略規劃,而當 Q1 進入 Q2 時,需要一群人加入做執行,因此會有新的職缺釋出。
  2. 因為有一批人領完年終獎金(就閃人了…)後,認為企業的未來業務方向和成長機遇不如期待,所以想轉職跳槽到新的環境。

在這兩點互相影響的狀況下,三月份和四月份,成了業界釋出職缺,人才找好的公司的熱門時段。

當然這次疫情一定有所影響,不過我認為如果以求職者的角度來看,危機就是轉機的概率更大,因為一些營利狀況不健康的公司,現金存底和商業模式不穩健的公司,在這變化之下,潮水過去,就能知道誰沒穿褲子,所以能稱過二月、三月份的公司,體質上大概率都還不錯。

上一期我和你談到選擇職涯的「自我-目標-路徑」模型
這一期我想和你分享「如何選擇一間企業?」
或者也能反面來看:「怎麼判斷你是否要離職了?」

三燈模型:「人」、「事」、「錢」

這個模型我稱為三燈模型,這三個燈分別是:「人」、「事」、「錢」。

S01EP02:怎麼評估去哪工作?「事人錢」三燈模型

「人」:你所共事的團隊,是否有你能學習之處?

通常是以軟實力為主,以及相處的是否愉快?價值觀合不合

我這邊另外提一下「共事的姿勢」,一群人合作,會分成三個階段。

  1. 首先,是面對面共事。對方願意和你溝通,就像是坐在會議室裡頭,面會面提出自己的期待,對方也願意在獲取一定的資源下,承擔一部分你所提出的責任,把事情完成
  2. 接下來,是背靠背的作戰。夥伴和你瞭解彼此的短版和長處,願意一起承擔共同的責任,這種共事擁有強大的信任
  3. 最後的階段,是肩並肩。不只是有了信任,還願意共享資源,有著相似的目標,一起走一段相對長的路。

在職場上,能遇到能背靠背的夥伴已經很幸運了。

「事」:指的是你經手負責的項目,是否能讓你成長

除了硬實力的增長之外,是否有新的挑戰和成長?

請注意,千萬別把工作只當作工作看,看長遠一點,發現其中的「價值和意義」(我們工作真的是為了錢而已嗎?)。

「錢」:指的就是最現實的薪資福利和頭銜了

這應該沒啥好講,就是生存的本質。

人、事、錢,這三盞燈是我心中評估一間企業的一個準則,但這樣還不夠。

關鍵在於優先順序。

我以自己為例,先分享我的排序,分別是:「事」、「人」、「錢」。

雖然我挺喜歡結交價值觀和目標相似的夥伴,不過我已經有了柚子在我旁邊,和我肩並肩的分享職場上的酸甜苦辣鹹。

所以我選擇公司的排序,會把「事」排在第一。這是因為,我知道有些事情,無法自己一個人接觸到,需要透過企業和組織的力量,所以這間企業接下來要做的事,我信不信任?能不能感受到價值和意義感?是否能讓我在(我自己一個人無法自學嘗試的)能力上有所提升?是我評估的第一指標。

再來是團隊的協作,最後才是薪資福利的「錢」。

根據排序,找出你的最優化策略

這邊一定要講一下,並不是把「錢」這盞燈擺第一,就是世俗就是膚淺。

每個人的處境狀況不盡相同,排序是他現階段的最優化策略。

我在北京的公司裡,有一位主管就曾跟我分享:

他入職時,也是錢放在最後一位考量,但現在他有了家庭,小孩子又剛出生,雖然他心裡頭也不認同公司現在的業務方向和團隊人事安排,也就是公司對於他,「事」跟「人」的兩盞燈都熄了。

不過因為他目前模型的第一位是(穩定的)「錢」,而公司現階段給他的薪資福利挺不錯的,頭銜跟影響力也有,想等她孩子稍微大了,不太需要照顧之後再跳槽,因此她就選擇繼續留下了。

這是他的排序,我也講了我的排序,那你的呢?

今日思考題:分享你的排序吧!

這是我評估一間企業是否要選擇,或者離去的三燈模型(人、事、錢)。

你可以用這個模型評估自己現在的排序,以及正在服務的企業組織,分別點亮了哪些燈?如果燈熄滅了,你打算怎麼做?
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