有限決策：擁抱不完美的決策，人生會更滿意

即將迎接 2024 年，你是不是有種感覺，怎麼有些人做了很多事，2023 年有所建樹和成績，但自己卻過了一年，好像啥都沒做好？

我想，你可能也有完美主義和害怕做選擇的困擾。

沒關係我也有，在很多時候都有自己的莫名堅持和糾結。

※ 舉個例子：

2020 年，台灣掀起一陣 Podcast 旋風，看到有人連自己的 Podcast 節目都還沒有，就可以開一堂「怎麼做 Podcast」的線上課程，直接收割近 900 名學員，賺入 100 多萬。內容 99% 都只是網路上的資料蒐集整理，因為他沒有自己的節目。

我當年是自己從 0 到 1 摸索怎麼做 Podcast，開了自己節目，也好不容易進入創業分類的排行一，以及商業分類的排行前十，看到這情況，覺得傻爆眼超想吐嘲一波。

但後來仔細想想，要先問問自己為什麼沒做到 —— 人家就是比我有行動力，又懂得搶風口阿。是我自己執行力不夠，選擇上拖拖拉拉，太完美主義，能怪誰呢？

完美主義：認為既然要開課，就一定要有品質和原則 —— 能分享自己實驗後的一套方法論，而不只是網路上的內容搬運、拼貼。

週末看到關於「有限決策」的內容，給了我挺大的啟發。今天想和你分享一個解決方案，上樓策略＆三個問題治好你的完美主義和選擇障礙。

🗣 生活觀察：冰面困境

1978 年的諾貝爾經濟學獎得主赫伯特・西蒙（Herbert Simon）的研究領域就是在講「有限決策」，而這個有限決策，很大程度上顛覆了傳統經濟學理的「理性人」概念。

💡 關於有限決策，直接上個情境問答給你試試：

假如你走到結了冰的湖面，突然聽到冰面上發出「喀喀」的聲音，你知道是冰面上的某一處要裂開了，但你不知道會從哪裡開始裂，也不知道什麼時候會裂。所以你不知道該往哪個方向逃離這危險的冰面。

這個時候，最聰明的做法是什麼？

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最聰明、科學的方法是，既然你無法知道要往哪裡走，最好的方式就是先趴下（用身體的面積分擔壓力，比起站立對於冰面的壓力要小很多），然後往最近的岸邊爬過去；最糟糕的選擇是在原地持續猶豫著，不需要多久，你不是掉進湖裡，就是冷死。

冰面困境，是我們每天都會遇到的問題。

因為我們所面臨的真實挑戰，幾乎都是「資訊不完全」、「方案不完全」、「結果未知」的組合。

⁉️ 概念解構：有限決策

所以，「有限決策」就是在說—— 真實生活中，我們要做最滿意的選擇，而不是最完美的決定。

為什麼要做最滿意，而不是最完美的決定呢？

因為經濟學上完全理性的假設，有兩個大坑：

1. 人不可能完全理性。我們還會被很多情感、直覺，與其他壓力等因素給影響。
2. 面對真實的問題上，我們不可能窮盡所有的方案和結果，很多時候只能靠不這麼準的預測。

這篇文章的作者，還用了一個很有趣的例子，是我們每個人可能遇過的，關於愛情的追求：

🌰 假如你喜歡上你最近新認識的一位女生，你想進一步約他吃飯多認識。這時，你是不是會考慮：

• 這個女生是不是你最完美的對象？肯定不是。因為你的人生還長，未來你肯定也會變化。

• 她是不是你當下最合適的人呢？也不算是，從線上網路社群，到線下的學校、公司，或者城市裡還有很多人選，無論是身材、樣貌、價值觀，可能都有更好的選擇。
• 你提出約會的方式是不是最好的？直接打電話約出來，會不會太激進，會不會挑到人家不喜歡的餐廳？

就算你不是，你也一定看過有過這樣的朋友。幾乎一輩子都在糾結，研究蒐集更多資訊與做準備，等準備到一半時，發現這女生已經和另一個（你認為比你差很多的）人在一起了。等到你完全分析狀況，做出完美決策時，人家的孩子都要上幼稚園了。😎

這種選擇障礙或者完美主義的人，就是怕「自己選錯」，不做多一些研究和準備時，就寧可不選。

《決策的藝術》這本書也說：

 「分析癱瘓的表現，是不知疲倦地收集各種有用無用的資料，試圖去尋找一個又一個的解決方案。這同時也是人們為了逃避做出決策，所以做更多分析工作來拖延時間，因為害怕一旦作出決策，就等同接受了某些不願接受的現實。」

📝 兩個應對策略：上樓策略與三個問題

所以在追求愛情的情況下，我們的最「滿意」解可能是什麼？

🥊 總結 / 行動思考題

1. 冰面困境，是我們每天都會遇到的問題。因為我們所面臨的真實挑戰，但與其待在原地，不如前進。
2. 真實生活中，我們要做最滿意的選擇，而不是最完美的決定。
3. 「上樓策略」，先上了樓，再去想下一層樓該怎麼到達，別一開始就盯著頂樓，然後卻找不到方法開始行動。
4. 完美的決策太自虐了，也幾乎不可能做到。畢竟，人生本就是從各種不完美裡，長出最滿意的樣子。

※ 參考文獻

1. 《有限決策：治好選擇恐懼和完美主義》
2. 《決策的藝術》