嗨，我是雷蒙。
六年了。我的一人公司創業之路，從 2021 年推出「生活黑客之路」付費訂閱服務開始，從一個單純的試驗想法，從幾十人，走到現在，成為一個超過千人參與的共學 Discord 社群。這段旅程，遠比我最初想像的更為深刻、也更為曲折。
一開始，我想得很單純：以我自己為實驗體，分享我用過的好方法 —— 無論數位工具、個人生產力與新時代的工作認知覺醒，希望在這個快速變動的時代裡，提供一套清晰的行動指南，幫助更多人找回生活的掌控感。
很幸運地，在這條人煙罕至的道路上，我們依然吸引了一群「不甘於被定義人生」的 Lifehacker 們，一起建立了「青色組織1」的理想雛形，一個不靠權威、位階，靠共學與互助來驅動的社群。
但走著走著，我也漸漸陷入了困惑。
當熱情燃燒，陰影也隨之而生
2023 年，我在澳洲旅行時，有好幾個晚上輾轉難眠，思考著是不是該停掉這個訂閱服務2。這個念頭，來自於理智與情感的雙重打擊。
從理智上來看，整個商業模式的投入產出比並不健康。
我每週花費近十個小時寫出的深度文章，卻被鎖在付費牆後面，限制了它的影響力，長遠來看，會讓我們這種小眾品牌的發展陷入瓶頸。尤其當有前輩跟我說：「內容創作者應該放 30% 在創作，70% 心力在推廣上。」給了我一記重拳。當整個市場都在談論流量與曝光時，我們卻像是在築牆，把自己最用心的好內容藏在付費牆中。
另一方面，情感上的衝擊更大。我一直深信，訂閱制的本質是「信任關係」。最讓我掙扎的是，當我們越是用心助推會員成長，他們的續訂率反而可能下降。
嗯？這很反直覺對吧。
因為他們成長了，或許就不再「需要」我們了。這個矛盾，讓我陷入了一陣低潮。
不過，這種狀態其實我們都經歷過。就像從高中離開進到大學，從大學畢業進入社會，人們始終會持續「進化」，離開上一段關係和場域。我們不可能強留大家下來，那我們的會員訂閱服務，到底「訂閱的是什麼」？
這個問題，在這兩年一直煩惱著我，我也一直在尋找著這份答案。
在社群的微光中，找到前行的方向
就在今年，算是我人生最低谷3的時候，答案卻從我意想不到的地方浮現 —— 是社群，是每一位讓島上熱鬧的你們，給了我能量繼續前行。
我看到 GM 腰果，從一個訓練營學員，到熱血地投入年會的籌辦，他在心得裡寫下：「認真參與和懂得分享的人，往往才會是收穫最多的人。」這句話，點醒了我。
我看到共學團小隊長 Lily＆Kayla，一開始為了「聽說可以賺獎學金」這個可愛的初衷，就發起了一場溫暖的明信片漂流＆英語口說共學計畫。她們在成果分享裡說：
- 「在市集能夠遇到充滿理想抱負的人，就像在島上遇到的大家，讓我移不開眼的閃亮！我看著那些手寫的卡片，隔著螢幕都能感受到那份人與人之間最質樸的連結。」—— Lily4
- 「那些原本沒想過或是覺得很難的方法透過別人的實際經驗，逐漸變得可行。還有最重要的是「同伴感」。有時候不是每個人都能一直充滿熱情，但只要當中有一個人還有熱忱，就足以點亮其他人。很慶幸，我在黑客島遇到了這群人。」—— Kayla
還有我跟柚子今年環島時，在各個城市、小鎮，見到來自各行各業島民蒙友們，聽著大家因為加入會員、參加課程，參與社群的活動和共學，認識到原本生活中碰不上的高品質朋友，帶來許多好的改變。
無論在生活黑客年會上，或者黑客運動會上，看到大家滿足的笑臉，到深夜 Discord 的沙發區的真誠語音交流；從一個個自發組織的登山團、桌遊團、超級個體共學團，到大家在各種活動中留下的足跡。我突然明白：
「生活黑客之路」最有價值的，從來就不只是我寫的內容，而是這個「場域」本身。
是這個社群，讓一群溫暖、真誠、有長期主義信念的人聚集在一起、產生深度連結。是這個場域，讓大家敢於分享脆弱，也勇於嘗試新事物、「共創」一個屬於我們的文化。
這邊也特別感謝學習蔣，在七月份時，寫了這一篇文章來分析我們雷蒙三十《從學習者視角解析「鐵粉養成術」：雷蒙三十怎麼養出忠實鐵粉？》，裡面寫到：
「每一次的幫助或被幫助，都是讓這個學習網路更牢固的原因，也只有這樣的互動才是真正能夠體會形塑出網路的樣貌。」
從「給你方法」到「陪你終身學習」：我理想的社群？
隨著公司的營運項目越來越多元，時間跟專注力也容易被拆得更碎。
剛好今年，是我的重整年，我回頭思考了「一開始做社群」的初衷，我們好幾次在會員的直播策劃會上聊過 —— 「希望我們 40 歲的時候，能做一個 Coworking & Coliving 的實體空間。」
既然我們這六年，已經有了「小而美」的會員社群雛形，那我們應該不是把這塊不斷放大，而是要縮小規模、精實連結、高品質互動。
這個回顧，讓我跟柚子決定不是把 Lifehacker Premium 停掉，而是換種定位，從一個「專注在給你方法」的內容服務，升級成一個「陪你轉彎」的生態場域。
如果說這六年來的訂閱，是我不斷死嗑自己、交付出專屬內容，像是訂閱一份雜誌；接下來的十年，我們想做的是：打造一個人生緩衝與實驗的空間。
「我不是在訂閱一份雜誌，我是在參與一個時代的實驗。」
這句話，將是我們未來共同的註腳。我不想讓會員訂閱綁定「保證成功」的藍圖，而是去提供一個「安心試錯」、「深度連結」的舞台。在這個舞台上，你可以放慢腳步，可以探索未知，可以在轉換跑道時，有一個地方能讓你停靠、喘息、重新校準方向。
因為我們相信，當世界越快，一個能提供心理安全感、允許你「慢慢來」的社群，價值越高。
2026 年 Lifehacker Premium 全新樣貌
為了實現這個十年願景，我們將從 2026 年起，對 Lifehacker Premium 進行全面升級。我們不再以「內容多寡」來定價、當作賣點，而是以「資格」、「深度」、「參與」，來篩選真正認同我們理念的夥伴。
這也是我們一直以來學員評價中，最高頻的正面回饋的：一個有共同目標，可以互相交流、支持的線上社群。
在這，許多人在這裡找到持續下去的動力，甚至是共同經營下個階段的人生夥伴。
| 雷蒙三十 付費訂閱 | 2024-2025 | 2026 全新升級 |
|---|---|---|
| 核心定位 | 助你前進，給你方法 | 陪你轉彎，人生緩衝與試煉的空間 |
| 年費 | 3,650 元 | （即將公布） |
| 設計核心 | 內容訂閱、獨家內容、獲取知識 | 人數限制、參與社群共創 |
| 核心權益 | 每週付費文章、每月直播策劃會 | 每月團體諮詢、每週 AI 學習筆記、產品搶先體驗、迷你課試讀員 |
| 社群互動 | 共學團、實體年會 | 每月新會員歡迎會、更深度的共學團、實體小聚 |
| 新增亮點 | – | 黑卡俱樂部* |
專為長期夥伴設計的「黑卡俱樂部」🪪
對於連續三年支持我們的核心夥伴，我們將開放「黑卡俱樂部」的申請。這不只是一張實體卡，更是一份長期信物。你將擁有最大程度參與我們大小決策的權益，以及未來所有黑卡限定的專屬禮遇。
這張卡的價值，會跟著雷蒙三十、生活黑客群島一起長大。
為何要限制人數、設計加入表單？
從去年開始，蠻多身邊的創作者好友，例如瓦基的「讀家攻略」（每年 USD 599）5＆張修修的「自由艦隊」（每年 USD 365），都開始規劃要推出自己的「付費會員社群訂閱服務」。
其實看到他們開始推動這件事，我特別開心，因為這兩個人以前都是窩在自己空間裡死嗑的人 🤫。所以透過「深度經營會員關係」，相信能讓他們找到一些人與人的連結，感受到好的關係帶來的能量，參與更多真實生命的改變。
再加上，我們三人算是同（2020 年）開始做一人公司的，差別只在「順序不同」。
我一開始就先選擇經營私域，做付費會員社群。所以這一路上雖然很多痛苦和掙扎，但只要想到身旁有一群人相信著我們，還有柚子的陪伴，讓我比較能撐過許多難關；不過這也是有副作用的，如同前面說到，我這種一開始選擇經營小眾的會員社群，品牌的能見度＆影響力，就沒他們兩個這麼大，不過我很滿意現在我的狀況，各有優劣。
有趣的是，他們的品牌發展路徑剛好跟我相反，先專注把產品、品牌都做大後，回頭都發現「真人、連結、會員」的重要性，也因為他們品牌大了，所以更容易號召群眾。看到他們做到這規模後，開始規劃付費社群6，都覺得自己當年何德何能……明明只是一介小咖，居然敢推出付費訂閱。
在這邊，必須得感謝，最一開始＆至今都支持我們的蒙友島民們，是你們願意從我們還很粗糙的時候，就一路信任、用行動支持我們到現在。
回到問題，至於為什麼會有「限制人數」＆「等候表單」的設計？因為我們想吸引的，是真正願意參與投入、珍惜這個空間的同行夥伴。如果太過容易，雖然量大，但反而會引來只想索取資源的過客，那只會稀釋社群的文化與信任。
下一段的生活黑客之路，即將上路
在越來越匆忙的時代裡，追求穩定、深刻、長久的關係，這是一條很少人走，但我們相信會很長遠的路。
如果你也正在人生的轉彎處，尋找方向、信心與屬於自己的節奏，這座島，可能正是你此刻需要的地方。
邀請你，一起參與這個自我成長的有機社群，在這裡認識有料的人，找到自己的歸屬和定位，並為此貢獻自己的所長和熱情，成長為更理想的自己。
- 1 月 18 日（日），我跟柚子將在全島（Discord）舉辦一場直播，詳細說明這次升級的理念與所有細節。
- 直播結束後，我們將開始從 等候名單 (Fillout) 中，陸續寄送第一批購買通知。
- 1 月 20 日（二），新會員制度上線，將正式開始加入這座升級後的試煉島。
我們在島上，等你。
Best Wishes,
雷蒙
文章註腳
- 來自《重塑組織》這本書提到的概念；詳細可見這篇的總結。 ↩︎
- 3 年付費訂閱小總結：持續輸出長文只給付費牆內的人，反而容易把我們這種小規模的商業模式給卡死了。 ↩︎
- 我有拍一支影片，記錄這崩潰的一年：《活著就好，給正在低潮的你》 ↩︎
- 來自 Lily 的共學團的經驗分享：《共學與獨學最不一樣的地方是「分享」》 ↩︎
- 關於瓦基的付費會員社群跟商業模式，我有寫過一篇＆影片採訪精華：《瓦基是誰？從台積電到知識型超級個體》 ↩︎
- 我也有在想，因為我們三個私人社群的底層價值觀蠻相似的，未來會不會有聯盟合作的可能性，或許能玩出一些很有趣的計劃？ ↩︎
