最近這段時間，我一直在調整自己的節奏。
有些日子，能量滿格；有些日子，會懷疑自己是不是搞錯方向。
在心情起伏的時刻，去看一些同行的創作者總能舒緩我的焦慮。
就像瓦基，我記得第一次跟他交流內容創作的策略時，
他說了一句話，我至今還記得：
「選一條你能走下個十年的路，然後從今天開始用喜歡的方式走。」
那一刻我突然明白：不用去追趕，記得回到自己。
今天這篇文章，不只是訪談的精華整理稿，更是想好好介紹、推薦這位我不能望其項背的超級個體，給同樣在這條路上的你。
當一份工作不再能點燃內心的熱情時，我們該如何找到下一個方向？
你是否也曾在穩定的工作中，思考自己創造的價值是否「非我不可」？
第一場《超級個體工作術》的加餐策略課，我邀請到很欣賞的超級個體代表，也是跟我同年離職嘗試創業的內容創作者1之一：閱讀前哨站的瓦基，聊聊新時代創作者如何從「注意力遊戲」轉向「信任遊戲」，一起拆解社群、教育、商業模式設計！
🆕 30 分鐘策略課精華影片
如何一步步將閱讀的愛好，發展成一個擁有龐大影響力的「超級個體」事業？
我把學員限定的 90 分鐘策略課，剪輯成 30 分鐘精華版，你可以學到：
轉職心法：瓦基離開台積電的關鍵評估點
商業模式：超級個體如何設計產品漏斗（免費內容到高價產品）
複利系統：如何讓你的內容、產品、社群互相加乘
瓦基是誰？台積電的穩定與「非我不可」的召喚，怎麼選擇？
人們常問：「這個人做得很好，他是怎麼做到的？」
但我這次想問的是：
「這個人為什麼值得被記住？」
瓦基在 33 歲時做出人生重大決定，從工作十年、年薪 300 萬起跳的台積電離職，全心投入個人事業的嘗試，從一開始 Medium 到學習自架的簡易 WordPress 網站，成為閱讀自媒體的內容創作者。
這 5 年來，他的策略不僅僅是「發內容賺流量」，所以他逐漸走出跟一般只做「廣播型的自媒體」的差異特色。
他經營閱讀前哨站部落格、下一本讀什麼 Podcast、定期撰寫免費電子報，甚至出書、與外部團隊推出 陪跑型的習慣 APP……等內容產品形式，持續探索內容的產品形式、個人事業的商業模式，並透過子彈筆記、原子習慣、卡片筆記……等方法實踐理想生活。
而且，當市場喊著「線上課程氾濫、已死」的環境下，瓦基的課程依然取得驚人成績：
這次透過「超級個體工作術」，我希望能收集並拆解我們身邊的好案例，讓更多學員除了我的版本，也能聽聽不同專業、背景下的有趣人物，是怎麼設計自己的商業模式、聽聽他的工作生活價值觀，甚至怎麼持續活出超級個體的方式。
重點精華整理
這次的訪談，我用課程中的產品和用戶漏斗模型，拆解他如何設計免費內容到高價值付費社群的「四大階段」——從對著模糊大眾的「內容廣播」，轉向建立深度連結的百人社群的背後機制。
如果你也渴望將「熱情」轉化為「事業」，並打造一個可持續、且讓自己快樂的商業模式，那這場訪談中的策略思維與實戰經驗，將會帶給你深刻的啟發 ⬇️
- 尋找熱情事業的關鍵：就像納瓦爾 Naval Ravikant 說的那句： 「找到一個對別人來說像工作，但對你來說像玩樂的事。」2
- 設計漏斗的目的，把時間專注在高價值連結：過去的內容創作像「數位廣播」，你根本不認識千千萬萬個在看你內容的人。真正的價值在於建立更深刻、持續的生命連結，這也是創建小型付費社群的核心動機。
- 飛輪效應：成功的個人事業並非單點作戰，更該去建立一套能互助的飛輪，而不是讓自己打了三份工 —— 讓免費內容、產品（書籍、課程）與服務（會員社群）彼此連動、互相加乘的飛輪系統。
從「非我不可」到「超級個體」
雷蒙：這次訪談我最好奇的問題之一，就是瓦基當初在台積電擁有這麼多人夢寐以求的工作，是什麼樣的契機，讓你開始思考「離開」這條路？
瓦基：這源於我對自身價值的深刻反思，我會不斷追問，在公司裡做的事情，是否真的「非我不可」？
我發現許多工作其實可以被他人取代，甚至有人能做得更好。
與此同時，我在經營自媒體的過程中，透過分享讀書內容，收到了許多真實且深刻的回饋，感受到了更獨特的價值與影響力。
💬 雷蒙小總結：
瓦基不是因為討厭原本的工作而離開，而是因為找到了「更喜歡」且「價值感更強」的事情。
這兩種價值感的對照，促使他做出選擇，希望能一天八小時都在做自己熱愛的事，而不是被動地等待主管分派任務。這給了我們一個很好的啟示：
轉換跑道，不一定是逃離現有工作的痛苦或不滿，也可以是奔向一個讓你更有價值、更興奮的未來。
很多人在「擅長技能」和「熱情」之間掙扎，不知道該選哪一條路？我之前寫過一篇文章深入探討這個兩難：選擇擅長但犧牲喜歡，這是一個人生陷阱。
個人商業模式的「產品和用戶漏斗」
雷蒙：訪談中，我在白板上一起畫出了課程中，提到的漏斗模型，我把它稱為「個人商業模式的產品漏斗」。
這是一個引導觀眾從認識你，到成為核心客戶的完整路徑：
- 第一層：免費內容（Free Content）
- 目的：滿足好奇心，讓大眾看見你的成果與專業，建立初步信任。
- 媒介：部落格文章、FB/IG/Threads 貼文、Podcast、YouTube 影片。
- 雷蒙解說：所有流量的入口，重點是「廣度」和「持續性」。你得先讓別人看見你的成果，才有後續的連結與信任。
- 第二層：結緣品（Lead Magnet）
- 目的：讓潛在客戶付出少量金錢或時間（如 Email），與你建立更深的連結。
- 媒介：免費的電子報、免費的線上課程、實體書、數位模版等低單價產品。
- 雷蒙解說：結緣品是介於免費內容和付費產品之間的橋樑，建立信任的關鍵。願意用 Email 交換價值的人，代表他對你的信任又更深了一層，而瓦基的書《只工作、不上班的自主人生》就是一個非常成功的結緣品。
- 雷蒙三十的結緣品也已超過 20,000 人領取：聰明工作者的 10 堂體驗課、每年更新的數位工具地圖
- 第三層：核心產品（Core Product）
- 目的：提供系統化的 Know-how，解決客戶的特定具體問題。
- 媒介：高單價的線上課程（Online Course）、實體工作坊（Workshop）、訂閱制的 APP 服務等。
- 雷蒙解說：這是你商業模式的核心收入來源。它的價值在於提供「系統化」的具體解決方案，幫客戶節省大量自我摸索的時間。
- 第四層：高利潤產品（High-Profit Product）
- 目的：聚焦在少數人身上，提供個人化的深度服務，帶來具體的改變。
- 媒介：高單價、長期的會員制社群（Membership）、陪跑教練服務等。
- 雷蒙解說：這一層追求的不是人數，而是「深度」和「連結」，怎麼讓你的用戶變成品牌共同體的超級用戶？是我們品牌最一開始的付費訂閱會員，也是瓦基接下來的事業重心（我同樣在 2026 年會更新我們的付費訂閱方案）！
💬 雷蒙總結：
這套「個人事業的產品漏斗」，讓潛能客戶付出不同程度的承諾，逐步篩選出你的「鐵粉」。
透過設計你的個人商業模式，你的熱情才能轉化為可持續、且讓自己快樂的商業價值。
從萬人影響力的流量思維 → 打造強連結「百人付費社群」
雷蒙：瓦基提到今年開始想嘗試「反槓桿」的策略，把心力從萬人追蹤的流量打法，轉向深度經營百人社群，考量是什麼？
瓦基：經營自媒體多年後，我感覺自己像在做「數位的廣播」，雖然影響了成千上萬人，但觀眾的面孔卻是模糊的，我無法真正認識內容改變了誰的生命。
我反思：「這件對著沒有面孔的人互動的事情，我還想再做 20 年嗎？」 答案是否定的。
我渴望建立更深度的連結，這促使我規劃一個限制人數在 150 人的私密付費社群。
這個人數參考了「鄧巴數3」，即一個人能穩定維持社交關係的人數上限。
並建立了一個規則：「三個月不活躍就退費」，寧願人數少，也希望維持社群的高強度凝聚力與活躍度。
💬 雷蒙總結：
瓦基這個從「廣」到「深」的轉變，我認為是所有成熟創作者必經的思考。
當影響力到達一定程度後，真正的滿足感不再來自於數字的增長，而是來自於真實的生命連結。
知識內化的流程：從輸入到行動
雷蒙：很多人都知道要多讀書，但很少人能像瓦基一樣，持續地高品質輸出。所以瓦基是如何將大量的輸入，轉化成有觀點的輸出？
瓦基：從「輸入」（如讀一本書）直接跳到「行動」是很困難的。中間最關鍵的步驟是透過「寫筆記」和「寫作」來進行深度思考與內化。
我的流程是：輸入（書籍） → 寫筆記／文章（深度思考） → 產出行動方案4。
寫作是為了和內容進行思辨和對話，提煉出最適合自己的行動。
對外發布的文章、影音，都只是我思考後的成果。
💬 雷蒙總結：
瓦基分享的流程，關鍵在於「寫作是為了自己思考」，而不是為了發表。
我在《做內容訂閱半年後，我發現「寫作習慣」的本質：創作自由度》文章裡，跟暢哥（于為暢）聊到對寫作的看法，他說到：
「不要只為讀者而寫，要記得為自己而寫。」
雖然寫出來的內容要專業，這是種職業，但別讓寫作完全成了「例行式工作」。
透過寫作為自己釐清思緒的過程，正是將輸入的知識內化成智慧不可或缺的步驟。
對我們一般人而言，不一定要公開發表，但為自己寫筆記、釐清思緒，是累積洞察力的必經之路。
結語
瓦基的故事告訴我們：打造一人事業，不是追求一夜致富的捷徑，是一場持續探索與優化的實驗。
從台積電百萬年薪到自己創業，他找到的不是「更輕鬆」的路，而是「更喜歡、有價值」的路。
找到一個對別人來說像工作，但對你來說像玩樂的事。—— Naval Ravikant
當工作不再只是交換時間與金錢，而是實現自我價值的過程，你才能真正享受這場馬拉松。
一個能長久穩定的商業模式，也不是仰賴一次性爆紅，而是建立飛輪效應、系統化。
免費內容帶來流量，結緣品累積信任，核心產品創造收入篩選鐵粉，高價社群建立深度連結。
每個環節互相加乘，讓你的影響力與收入同步累積。
更重要的是，瓦基從「萬人影響力」轉向「百人社群」的決定：真正的價值不在於觸及多少人，而在於你能與多少人建立真實的生命連結。
與其對著模糊的萬人喊話，不如深度陪伴一百個願意與你同行的夥伴。
🚀 這篇為訪談的重點精華文章，一刀未剪超過 100 分鐘的精彩內容都在專屬《超級個體工作術》學員的課程單元中！
📒 第一場加餐策略課｜心得筆記收集
讓我們看見，列入下次的優化迭代，更讓我幫你擴散出去！
如果你有寫心得、筆記，歡迎留言在以下兩個平台：
📍 今年，我把我這套「從普通人到超級個體」＆「現代工作和個人商業模式路徑」，都整理在這堂我的年度大課【超級個體工作術】，如果你有需求，歡迎參考看看：
本文註腳補充
- 2022 年瓦基出書時，第一場新書分享座談會，找了我當主持對談人的小紀錄。 ↩︎
- 延伸閱讀：選擇擅長但犧牲喜歡，這是一個人生陷阱。 ↩︎
- 鄧巴數是你能夠認識、叫得出名字，並能夠建立起關係的人數，大致上就是 150。 ↩︎
- 我也有寫過一篇「我的 AI 寫作工作流」，裡面提到的觀念跟瓦基不謀而合。 ↩︎
