💬 為什麼寫這篇文章？
上週，我的第二份內容專題《現代人的學習方法論》上線了。
今天想用這篇文章回答幾個問題，包含「為什麼做這種電子書般的文章包？」、「為什麼本來有計劃出實體書，後來暫緩？」、「從付費訂閱服務中我學到的事」……等。
或許這些經驗分享，也能幫助想「推出個人數位內容產品」的創作者。
今天早上接受了一組人的線上訪談，他們正在參加 AAPD 產品設計比賽，主題是「Teachify 的產品設計」，希望可以多了解知識創作者的需求和歷程。
60 分鐘內的對談，雖然我只是回答的那一方，但透過回答問題的過程，也讓我收穫蠻多的。
在「內容創作 → 打造知識產品」的路上，我從 Medium 部落格寫作 → 實體課程講師 → 線上課程產品 → 付費諮詢服務 → 音頻產品 → 會員訂閱制電子報 → 線上訓練營 → 模版產品……，幾乎可以說是各種內容載體都嘗試過了，在這過程我發現了什麼，怎麼做選擇，或者說「拒絕」的？我想透過這篇文章，來記錄背後的思路和過程。
另外也是給過往三年，我寫下的上百篇的付費文章，寫下一個新的分號，前進下一個階段。
為什麼要做文章精華包？
先回答第一個問題：「為什麼要做文章包？」
- 對讀者＆用戶：重新編輯過去三年所寫的付費會員限定內容，挖掘我這 5 年針對「時間管理」、「學習方法」的方法論，從生活觀察、認知誤區到底層邏輯，將這些應對策略（Know-how）打包成更系統化的完整專題，方便有需要的人，可以從中獲得更全面的個人發展和升級。
- 對自己＆品牌：擁有一套類電子書的數位產品，讓潛在用戶能用更低門檻的價錢，初步認識我的付費內容。
💬 我怎麼區分免費與付費內容？
不過，我本來以為製作文章包是件容易事，不就是內容再製嘛～而且還是我自己寫過的文章，應該容易許多。
結果我又太天真了，繼第一份《高效時間管理術》，隔了半年才推出《學習方法論》。
裡面提到的思路和方法，會不會過時阿？
這時候剛好適合回答第二個問題：「這些是你 2020-2022 年的內容重新打包，會不會過時，現在還適用嗎？」
這個問題問得很好，也正是我為什麼明明是內容再製，卻可以弄這麼久的主因。
當年寫這些文章的時候，花了我非常大的心思，梳理我這 5 年多來在學習和時間管理，或者說「個人成長」這領域裡最底層的理論，從費曼學習法、刻意練習到社交模型……等，這些方法被我一一放進生活和工作裡實踐、感受，最後輸出一篇篇優化過的現代人的應對策略。
這次的再編輯，更是重新把我這些年的新獲得的啟發和方法，再次地疊加優化去，因此花了比預期還要多的時間。
還好，讓我最開心、有成就的是，陸續有讀者用戶寫信、留言給我說：「他已經用著我的時間管理策略、碎片閱讀的整理方法持續了 2 年，收穫良多，除了在工作表現和專注度更好，也覺得生活更踏實、自在。」
而且我在 2020 年付費內容裡講到的一些科學研究（例如：多巴胺不是快感本身，而是對快感的預期），也在 2023 年在網路上一陣爆紅，甚至成為一些課程和現象的分析點。所以，我能跟你說，大部分的內容不會過時，甚至還有一些超前，我對於內容的原則是，盡可能提供給你「不會被時間沖刷而失效」的好東西。
為什麼不出版實體書？
有讀者曾經問過我：「既然你都打包成類似電子書的形式了，為什麼不直接丟給出版社出實體書？」
差不多是兩年前，某出版社還真的有跟我洽談出書，當時的書名和副標題是《只工作不上班的 OOOXXX 法》[1]，居然跟瓦基後來出版的書極其類似，不過很慶幸的是他先出了書！
然而，當我編輯書稿到一半時，心裡有一種「怪勁」作祟，有個聲音一直告訴我——
如果我現在要出一版實體書，能不能「不只是一本書」，還能是個什麼模樣？
就像我打算開線上課程（Notion 實戰課程）時，打的念頭就不只是「錄個課上線來賣」而已，而是希望能打造「線上學習 3.0 的線上訓練營模式」，建立一整個新的線上學習生態和可能性。
然而，我在「不只是一本書」這個議題上，一直沒有答案。
加上我想到自己的品牌和定位，雖然有實體出版書是個加分的名片沒錯，但不會像瓦基本來就是以「閱讀、說書」為主的品牌，出書對他來說是必要策略；對我來說，多拍 YouTube 影片、開直播課，多分享展示我的完整數位工作流，累積多一些數位內容產品，可能才是更適合我的方式。
所以在即將到來的 2024 年前，我希望能把【現代人的精進指南】這專題系列一共三部曲上架完（最後一個專題名是什麼，你可以猜猜看 🤭）。目前前兩份是以「每天發送兩封信的方式」，因為不希望讀者只顧著吸收，卻缺乏思考和實際練習，放鬆一下，把改變的過程拉長，會更有成效。
說不定最後一個專題，在你購買後能直接看到整份，換個使用方式，或許會有不同的發現，Who knows～？
💡 為什麼這系列名叫【現代人的精進指南】？
我不會也不適合去講那些我沒實踐過的大道理，但至少我能給你的是，我做為一個現代的普通人，在背後沒資本，不玩人脈那一套的情況下，我們能怎麼樣聰明工作，擁有自在的生活？用怎麼樣方法持續進步？
市面上大多的個人成長內容，大多是把過往的經典再次「讀給你聽」，說書人頂多是一個轉述者，而我給自己的原則是，透過這系列記錄我這些年的變化和學習，專注在適合「現代人」的新方法，在資訊過載、數位工具遍佈的時代裡，我們怎麼真實地生活，有效的改善自己的學習、時間和精力管理的方式。
（👆🏼 內有試讀篇）
2024 年的會員訂閱服務，從文章到直播課？
兩年前，我的課題是怎麼把我腦袋裡的經驗和知識系統化、用文字的方式盡可能和每一個相信、支持我的會員分享：
這段日子裡，我寫得很開心，每週也會收到會員的來信和回饋，知道有會員獲得好的改變，不管是找到新的職業機會、學習到新的技能，或者知道發展自己的方向，都是我持續學習的原動力。
不過，今年的我深深感受到「兩大問題」：
- 當會籍資格成了彼此關係的牆：訂閱制本身自帶一種「複雜的情感」，當我投入越多精力在會員社群的經營，加快了會員們的成長，也同時加快了會員們離開的速度，因為他們學有所成邁入下個階段。
- 我們擁有很棒的會員社群，外圈的人卻不知道我們：也因為投入在付費牆裡太深、太久，外面的人很難知道我的存在，不知道我的產品，也不知道我們會員服務的具體內容，每週花數小時萃取出來的內容，只能分享給一兩百人知道，總覺得有些可惜。
所以在 2024 年，我即將升級會員訂閱服務的內容，內容的形式從付費文章到直播課。
我的目標是，透過一年舉辦 5-7 場左右的直播精實課（2hr），帶你快速瞭解，我最新掌握、正在使用的數位工作術和工具應用組合，省去你自己大量購買課程卻沒有時間看、或者在繁雜工具應用裡迷失的時間。
🎯 原因有三：
- 商業層面：大眾普遍認知單篇文章很難是個付費產品，因為現在免費文章到處都是。即便我打磨一整套內容專題的耗時超長，但消費者不會感知到。
- 呈現層面：如果是數位工作術、工具應用的工作流教學，還是影片和直播的方式最能完整呈現，而且能讓潛在用戶用相對可接受的價格體驗我的產品和內容能力，進一步讓他想加入會員（享有課後社群，能問答交流、許願……等）
- 情感層面：即便會員沒有續約訂閱，他依然可以挑選他有興趣的直播主題單購，可以需要的時候隨時回來。
今年底會先有一場預熱場，到時候會在《雷蒙週報》和你分享資訊，以及報名參加的方式。
最後，再介紹下我自己
如果你沒聽說過侯智薰（雷蒙）這個名字，只是因為某個機遇第一次讀到我的文字。
或許你聽過我的一些產品或者看過我做的事：
我的一門線上課程《Notion 實戰課程》在 Hahow 好學校的平台不到 2 年累積付費學員超過萬人；在 2021 年推出線上學習 3.0 模式的《Notion 線上訓練營》，目前已到第七屆，明明是線上學習，40 天下來學員的整體出席率超過 85%，作業繳交率超過 80%。
幾年前，我被邀請到中文知識服務龍頭品牌 得到APP 的《知識春晚》做過直播分享、兩次到 TEDx 演講、獲得過小米智能設計大賽的首獎，以及 Medium 寫作平台的 Top Writer in Productivity；2022 年用影片記錄「智能工作宅」的打造，在 YouTube 累積破百萬的瀏覽次數。
再久遠一點，我曾在韓商做遠距工作者，北京互聯網做產品和運營，後來回到台灣，除了在台灣品牌集團負責數位轉型，也開始了《雷蒙三十》的 Podcast 節目，也是我們品牌名字的由來 —— 希望能記錄、保有 30 歲時的自由自主、發展速度，還有選擇的多樣性。
我會繼續在分享的路上繼續學習，探索更多、更適合現代人的工作和生活方式。期待我們這次先以文字交流，也歡迎你到時候來參加我的直播主題課和會員社群服務，一起進步，成為自己理想的樣子。
▍內容補充參考：
