#164 – 打工人困境 / 線上學習管理模版 / 蘋果發表會沒告訴你的 ®️雷蒙週報

📸 第 164 期（9/2-9/10）封面照片：大阪愛電王逛起來挺舒服的，還有拉麵的專屬層

早上刷到一則討論《玉伯去字節後，他留下的語雀會被螞蟻高層一句話砍掉嗎？》，應該能做為：這時代為什麼會越來越多超級個體、獨立開發者的原因之一。

先簡單背景提要，玉伯做了不少知名的產品，像是「中國版 Notion」知識庫工具「語雀」的開發負責人，也主導開發全球知名的設計系統 Ant Design，他也曾是阿里巴巴 P10 級別的前端大神。

裡面有幾句話，挺扎心的：

你覺得自己獲得了權利，全心全意做好這個產品的權利。
然而，這個產品，從來都不屬於你。
產品負責人也好，所謂有壁壘不可替代持續學習的的核心研發也好，都是無主之地上勞作的玉米工人。

在大公司打工，如果你不是一心只想當個安穩的螺絲釘，或者享受交際政治力，其實你很難掌握些什麼，尤其最後做出來的成果往往不是屬於自己的。從產品方向、商業模式、甚至薪資分配，全都由上層決定。

雖然在現今這個 AI 時代，各種工具已經很齊全了，個人打造產品的門檻完全可行，但直接跳出來個人創業，風險依然高，壓力也很大，大多數人並不是天生就是和當個創業者。對於渴望自由和掌控感的普通人來說，比起一人奮戰，我覺得更好的路徑，是去找到符合你價值觀、工作原則的超級個體（一人公司經營者），成為他或她的左右手。你能學到的，不只是從 0 到 1 的技能，更重要的是「全局的經營思維」。

我常說：專業的個體工作者，不能只是「把事做好」，還要懂得經營，什麼意思？

不只經營自己，爭取更自由的工作彈性；也要經營你所幫助的品牌和對象。因為這時代真正的公平，不是讓大家領一樣的死薪水，而是「誰創造價值，誰分更多錢」。

基本月薪只能保證生活，但不該養懶人；你能替人省多少時間、帶來多少影響力，甚至能看透一個事成功背後的「成本投入分配」，這時候提出「按貢獻分潤」完全合理。讓獎金跟「有效努力」直接掛勾，這才是我常說的「超級個體的自由聯合」，一起把相信的價值觀和好產品做大做強，而不是當個隨波逐流的人，要求跟市場上齊頭的固定薪資。這種雙贏模式，才走得久，天花板才高。

換句話說，無論你是選擇獨立，還是跟隨值得的人，你都值得開始建立「經營思維」，讓自己不再只是領薪水、替人打工的角色，還是一位能分享成長紅利的合作夥伴。

線上課程學習管理 Notion 模版

《超級個體工作術》開課接近兩週發現，發現同學們都好認真在文檔上留言交流，於是我又開始動「歪腦筋」…怎麼幫助大家更好的做筆記？把一些很棒的交流整理起來？

於是手癢…直接做了「線上學習管理的通用模版」，並以「超級個體工作術」的課程單元為例。

也就是，全部 55 單元已內建，幫助大家省力！

既然都做成免費公開模版，歡迎公開分享出去給需要的朋友

任何形式的學習專案都能套用，像是閱讀也行，這也是 PAI 系統的一種變形～

我這兩年應該要來做多一些模版

也歡迎留言許願，讓我知道做啥比較多人需要 XD

🤝🏼 本期推薦：LG StanbyME 2 小宅族新生活方案 體驗開箱

LG StanbyME 一代我忍住沒買， 當時只有 1080p，拿來當店家展示機很好用，但追劇、日常娛樂還不夠爽。這次二代直接升級 QHD 1440p，還有 Dolby Atmos＆Vision。甚至能把螢幕從支架拆下來，續航 4 小時，秒變觸控大平板。4 公斤的重量配上肩背帶，女生也能輕鬆帶著走，橫式直式自動切換，完全能實現「小宅也能哪都有電視」的願望。

用了一週，感受到它不只是「有輪子的顯示器」。放廚房看食譜、客廳運動打電動、辦公外接當副螢幕，甚至拍片、直播時拿來當逐字稿或背景畫面，都很好用。

總結一句，LG StanbyME 2 不只是顯示器，更是把「生活娛樂、工作辦公」的可能性拉高的生活方案。對小宅、創作者、遠距上班族，甚至實體店家來說，都是非常建議研究看看。

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📍 本月＆即將的重要活動和消息？

• 這週到大阪世博放鬆逛逛，結果一天兩萬步走到腳痛，有朋友推薦我去 asics 選一雙 GT-2000 或 KAYANO 支撐型鞋，意外發現很不錯！簡易選購體驗點此
• 家庭劇院情境光源：鬼滅之刃無限城前複習；好久沒有展示一下家裡的狀況了，目前預計是十月份能回歸 YT 影片固定更新的狀態，當時搞了不少功夫弄畫面同步的情境光源，入住至今三年多，完全沒後悔。

這週，我的輸入和閱讀？

—文章和學習筆記—

📝 放棄 20 萬美金年薪，自費出版的寫作探索的無路之路｜超級個體案例

當所有人都在追求更高薪水、更好頭銜時，他卻開始反問：「如果工作少一點，收入也少一點，會怎樣？」當我們被社會期待綁架，盲目追求「看起來很棒」，但內心無感的工作時，真正的風險是財務不穩定，還是錯過了真實的人生？Paul Millerd 顛覆多數人對工作與生活的想像，這是一趟重新定義成功，看見更多人生可能性的冒險；本文也記錄（雷蒙柚子）柚智夫妻和 Paul Angie 夫妻的故事，如何數位遊牧、夫妻創業工作的真實難題？

💡 關於問責：接手，而不是接鍋

這一段實在寫太好，我也好幾次講過這個概念，但實作起來還是不容易：「作為個人，我們也需要理解，我們不能拿要求自己的標準來要求世界上的每一個人。責任和分工各有不同，我們只需要專注於讓自己變得越來越好。對於那些持續保持在較差水準的人，過度投射我們的關注，其實是對自己最大的不尊重。」

—數位工具和 AI 應用—

🍎 Apple 發表會上沒告訴你的事

我還是希望 Apple 能推摺疊機，盡快把 AI 弄好，不然真的越來越多人跳槽去三星跟 Google 了。只好說服自己，搞 Air 這種神奇定位，只是為了摺疊的前置。還有 HomePod 到底啥時要更新…

📂 Blip：類似 AirDrop 但不用人在附近的傳輸服務

一般透過雲端硬碟傳檔案給別人，流程是「上傳、等待、分享、下載」，但 Blip 做到類似 AirDrop 的體驗，直接拖拉就能把大檔案傳送給指定的用戶，也就是點對點，但是不用限制對方在附近。蠻值得嘗試看看，未來跟剪輯師夥伴或許就能用上。