📸 封面圖:20231223 天氣轉冷,開始吃火鍋、看劇的中午日常
💬〔發展專業 vs 累積陰德值〕
月初,我的朋友圈在討論「知識變現 = 陰德變現」,裡面談到一個現象 —— 市面上大部分的知識型「網紅」,都有很相似的策略,特別懂得善用「人緣」、同圈互推背書去製造更多的影響力。我之所以用網紅一詞,而不是創作者,因為「博路人眼球、吸粉助推力」這是網紅的底層能力,白話來說,注重關係的發展,有時候成效更甚於打造產品本身。
當時看到這一則貼文,讓我陷入了某種沉思,,雖然說存在即合理,但我打從心底更偏好透過實際的合作來建立關係,而不是為了社交而交流,就跟我在〈分享的力量〉裡面講到的關鍵類似,這是順序問題。所以每當人有問我:「你跟某某大神是臉友耶,你們熟不熟?」我 90% 都會回答不熟,因為沒合作過,對我來說就是真不熟。
不過,我並不是個不會人際互動的人,人前不露怯,要搖身一變成為外向社交雷蒙也行(只是回到家就要爆睡一波補充內在能量)。加上我會更偏好一個人默默地把事情給做好,這樣更可控,所以當有人補充說「我在學員層累積的陰德值很深厚」,我猜也是因為我大部分的精力和投入都在「我能具體發揮正面影響、能價值交換的人」身上。
這週有緣跟行業前輩有了個 2 小時的交流。他們建議我更加社會化一點,以擴大業務規模,才能做出以一己之力做不到的產品和生態。
但他們也說很欣賞我目前的經營模式和選擇,因為有所節制,生活可以更自在自主。這是個兩難,要擴大就必須招員工找長期的外部合作夥伴、有了員工就有現金流壓力,有外部夥伴就要時常開會對齊計劃,就很難想放假就放假,甚至被迫要做一些自己不喜歡的選擇。
總而言之,我對於這問題目前還沒有答案,也不期望有個正確答案,因為打造產品累積專業作品,跟累積陰德值其實不是天坪的兩邊,運用的好,其實是一種發展策略。只不過,對於時間跟精力有限的我,現在最重要的,還是先把自己手上的事,眼前的用戶給做好,多累積專業,之後有意思的合作會越來越多,到時候怎麼拒絕與選擇,才是我更該煩惱的。
New Post:我的一日任務管理工作流
🤔 今年常常被問到 3 個問題:
- 該怎麼把 Notion 日曆自動化同步到 Google 日曆?
- 什麼任務要放在行事曆上,什麼任務要放在提醒事項?
- 你的一日工作流大概是什麼樣子?
為了回答這問題,所以我這週末都在拍「我的在家工作一日記錄」影片,影片預計下週能上,先把其中一段寫成簡單圖文,也讓我未來如果碰到這類問題,就能直接丟文章回復 😆。
Great Tools
Screenstudio:自動幫螢幕錄影加上放大縮小動畫 🔗
❓:「Mac 有推薦的螢幕錄影工具嗎?」
我是個螢幕錄影高頻使用者,使用過 10+ 種螢幕錄影的應用工具,最後剩下這三款,涵蓋了所有場景:
- Cleanshot X:操作畫面快速錄影,無須再剪輯、放大縮小動畫。
- Loom:教學分享用短片,錄影後會自動轉錄語音成文檔,AI 標註出段落,方便觀看者學習。
- Screenstudio:拍攝 YouTube 主題式教學影片,需要自動放大縮小聚焦的絲滑動畫用。
✅ 使用了 Screenstudio 一年後,它在「拍攝數位工具類的教學呈現」目前是無人能取代,只要你發現我的螢幕錄製影片,有物理世界的加速度聚焦放大的動畫,都是用它拍攝的。而且很佛心提供買斷制,單人只需要 USD$89,如果你跟我一樣,需要長期拍攝高質感的螢幕錄影,這非常划算。
❌ 一開始用 Screenstudio 來錄影時,常常遇到閃退,但隨著版本更新也越來越穩定,目前唯一缺點是無法輸入自己的影片檔&字幕檔去編輯(目前內建的 AI 字幕辨識在中文根本無法用,期待更新到 Large_v2),一定要用它的錄影才可以使用,所以常常會存了一堆 Project 檔。如果你有需要拍攝高質感的電腦操作教學影片,非常建議你到他們官網或下方影片看看展示,點此免費註冊試用。
Screen Studio Tip #4: Sharing Presets
— Screen Studio (@screenstudio) September 12, 2023
Do you have a killer preset in Screen Studio that you want to share with your teammate?
Here's how you can easily do it. pic.twitter.com/mN3VX1no6B
Good to know
🔍 行業眾生相:職業 DJ 的真實日常
我很喜歡 LKs 的這一系列,有點類似以前「木曜4超玩的一日系列」,少了些綜藝,內容更紮實。加上挑選的職業行業都是「現代年輕人」討論度最高的那一個,有網文作家、Coser,最新一期是 DJ。另外有意思的地方是,這系列 2 年多了,只拍了 3 集,我猜實際上應該不好邀約也不好拍,必須珍惜。
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🤔 別拿工業時代的薪酬績效制度來到現代
就像 Sam Altman 說的:Incentives are superpowers; set them carefully.
大型公司的事務複雜度太高,有些員工的工作很難直接有「產出」但也非常重要,就希望用月薪讓他們穩定;不過如果是小型團隊,則更適合成果導向的薪酬制度,因為事情可以很明確交付誰來負責,否則努力做多一點,跟平常沒怎麼做事拿一樣的月薪,是人都會趨向偷懶。
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🤖 大量的 GPTs 案例:大家是怎麼寫 Prompt 的?
要學習 Prompt 最好的方法,除了參與我的 ChatGPT 直播課、自己實踐練習之外,看看別的高手怎麼寫 GPTs 也是個有效的方法。最近有人整理了「用心打造」的 GPTs,終於有人工篩選過精華區,不是那種全部收集然後分類的爛倉庫。然後我認真覺得「算命」可能是 AI 做得最好的幾件事之一了,因為需要算命的人,往往不是要一個明確答案的作法,而是模糊的建議、拍拍和鼓勵,這和 AI 學習的本質很相近,最擅長的就是「給出模糊的答案」。
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💡 十年後,智能眼鏡終於能夠進入大眾生活了嗎?
居然是 Meta 和 Rayban 的合作;Google Glasses 就是敗在太未來感,只要大家不敢戴出門,就注定失敗。
加上十年後的現在,人們已經習慣大家拿著手機到處拍的生活了;或許近五年,在家 Vision Pro,出外智能眼鏡,會成為我們的下個日常。
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🎮 網頁版桌遊合集:過年過節、朋友聚會沒帶遊戲必備
發現一個線上桌遊網站,超級精巧方便!如果朋友家人聚會,沒帶到實體桌遊、象棋、UNO,這個超陽春的網頁版可能是你的救星,除了能一台手機就能玩,還能大家各自用手機進行線上對戰,甚至有狼人殺…等多人桌遊,還有提供教學影片。
本週的思考和啟發
「有效成長,要向前人學習,但別忘了向自己學習。」
怎麼向自己學習?做好復盤的其中一個關鍵能力,從 3 個層面去分析問題:
聰明的現代人會把時間和精力專注在「可控」的事情上,將其標準化降低成本、專業化提升價值;找出「半可控」的能力缺失安排學習計劃;放棄想掌握「不可控」的欲望,尋找替代方案。
……(前往全文&分享這段話)
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