前言：為什麼我開始寫 Podcast 經營方法
2020 年 3 月，我和柚子開始了我們的 Podcast 播客內容實驗之路，到現在也快要八個月，這一路上算是用行動見證著台灣的 Podcast 復興。
這個感覺非常奇妙，很像 2017 年，我在 Medium 平台寫作的感受。
那一年，我從一個平台沒啥人注意，寫到一年內人們瘋狂湧入。
我也從一個每日瀏覽量不到 500 的邊緣人，到最高每日自然流量 5k，甚至成為 Medium 上中文作者 Top5（以追蹤數排名）。
只可惜地是，我沒有把當時寫作累積的觀察、方法和經驗，
系統化地分享出來，即便我到現在還是很愛寫作。
既然我已經打算，年底要推出自己的內容訂閱，目標客群是那些想經營個體，甚至成為數位遊牧、一人公司，或發展個人品牌的人們，那麼除了底層的生活黑客思維（註一）之外，擁有寫作和表達能力，我認為是必備的「三本柱」。
既然如此，我是不是要該把我在寫作、表達（Podcast）的知識和經驗產出，甚至變成一套產品呢？
為了不再遺憾，當然要。
所以我打算開始寫 Podcast 的系列的文章，這系列將分為七大元素：
- 背景局勢
- 節目定位
- 內容腳本
- 表達技巧
- 器材與前製作知識
- 後製作知識
- 節目行銷與經營
我曾說過，最好的斜槓是能將你的專業能力形成一個增強迴路，所以我的七大元素分享，會著重在：「內容腳本」、「表達技巧」、「節目行銷與經營」，三大部分，因為這三部分是最和寫作與產品思維相呼應的，其他部分我會簡單帶過。
好了，那我們進入正題吧。
Podcast 是什麼？怎麼開始的？
從詞的定義看，Podcast 是在 2004 年被收入英語字典，泛指「透過網路訂閱，能自動下載至數位播放工具的音頻內容」，是 iPod + Broadcast 混成詞；在中國大陸稱「播客」。
2006 到 2013 年間，人們的數位內容接收，主要來自刺激性、專注需求更高的影像（如：電視），聲音產業則相對沒落。
2014 年，美國《Serial》（調查型報導，非小說類故事）推出，成為史上最快破 500 萬次下載的節目，由於內容具有連續劇感，帶動許多聽眾開始「追劇」的身歷其境體驗，被認為是美國 Podcast 的起風點。
同年，中國大陸的羅振宇推出《羅輯思維》節目，為知識型的長影音節目，內容免費，就像目前常見的 YouTuber，走帶貨廣告業配的方式；2016 年，羅振宇推出得到App，開始主打付費音頻的知識學習服務，包含音頻課程與「聽書」的服務。
2019 年，被認為是台灣 Podcast 復興的起點。
晚點在來講為什麼復興，先講講跑在我們前面的地區是怎麼興起的。
美國與中國的播客發展差異
美國：「社會與文化」是美國 Podcast 中，最受歡迎的內容類型，其次是商業，喜劇，新聞與政治和健康。相對而言，美國消費者對 Podcast 的需求，延續了傳統廣播的領域（新聞與政治，以及更廣泛的文娛、健康等）。
中國：對於中國用戶而言，使用音頻的目的在於「專業學習所需、自身發展、提高經濟收入、增加知識面」等等，因為有清晰的目標要求，所以已經不是免費內容，而是以付費商品的方式存在在市場上。（註二）
台灣 Podcast 是什麼影響下開始起飛發展的？
剛剛說到，2019 年的下半年是台灣 Podcast 的復興起點，加上 2020 年初的疫情，使大家無法出門，加速了 Podcast 的進展，所以才有各大媒體稱為「Podcast 元年」。
但是，一個現象級的事件，絕對是個複雜的蝴蝶效應，很難整個剝開來分析。我們可以從「環境」（時空背景）出發，加上「需求面」與「供給面」去做簡單分析，缺一不可。
技術的進步，降低了收聽和製作的門檻
從整體環境來看，前者有網速提升，穩定度提升，應用 App 越來越好用，加上藍芽耳機，使得收聽門檻越來越低，也越方便；後者因為設備的獲得越來越容易且便宜，加上手機都能直接錄製，不用像 YouTube 一樣要有比較高端的設備，比拼特效和後製作。
然而，上述的技術不僅美國跟中國有阿，所以我認為關鍵是在「需求面」和「供給面」。
資訊過載和知識焦慮的雙重需求衍生
當現在各式各樣的產品、服務和內容都在搶你的眼球注意力的時候，我們已經陷入了一種注意力疲乏的狀況，開始需要把眼睛休息一下，用耳朵找回自己的想像世界——這是一種資訊過載所衍生的需求。
然而，光譜的另一端是由知識焦慮所衍生的需求。
因為我們無法一直看著手機等數位裝置，就像你在運動健身、做家事、洗澡，或者通勤的時候，但你又不想浪費任何一點空閒的時間可以學習專業知識，發展自身的話該怎麼辦？
沒錯，雖然你的手腳眼睛被佔據，但你的耳朵是閒著的。
比起去聽隨機的音樂和廣播來說，能主動挑選你要的音頻內容，來滿足你的空餘時間，這對於要求自己甚高的人，就是種很好的工具。
舉個實例來說，我在北京工作的時候，是在一家運動科技公司，同事在健身的時候，幾乎清一色都是在聽書或者聽課程，真的是把握每分每秒，我自己也是這類人群。
資本的進場，讓散戶看到機會
至於供給面，或者說資本面，台灣這一年也出了兩間相對著名的公司（Firstory & SoundOn）在這賽道上，加上國際巨頭 Spotify 與各大知名媒體的加入，這個市場有了資本的家持，所以進展會更快。
因為資本的不斷進場，各種跡象顯示，讓各種曾經錯過臉書粉專、YouTube、IG 的自媒體經營者，覺得不能再錯失機會，所以紛紛加入了這條賽道。
（但許多人沒有經營思維，所以死得也特別快，所以我才寫這系列文。）
至於幾乎什麼都慢一步的台灣（好聽一點是不急不躁 XD），這次在 Podcast 的風口裡會發展出什麼樣的特色、產品和生態呢？這是我很期待的，我會用行動持續支持著。
（最新消息：Firstory 在 20201021 完成種子輪融資，投資者包含 KKBOX、LINE 前總經理 Sting 和 INSIDE 創辦人 Lawrence 所共同經營的德豐管顧、大慶證券的 Jill。）
最後，還有一點我認為也很關鍵：
在社群媒體時代，Podcaster 告訴了大家，我有不露臉的選擇。
Podcast 跟傳統廣播差在哪？
傳統廣播是現場直播，無法快轉，隨時暫停；Podcast 更符合現代人的需求，高自由度，你可以根據你現在的需求選擇你要的節目（知識、娛樂、新聞時事…等），還可以倍速播放與隨時暫停。
Podcast 跟 YouTube 差在哪？
YouTube 是個結合檔案上傳、訂閱和收看的綜合型影音平台；但台灣目前的 Podcast 生態是以 RSS 技術單向推送內容的機制（之後在詳細介紹），雖然目前主要的收聽平台依然是 Apple Podcast & Spotify，但觀眾能自由選擇播放平台收聽。
但自由度高的 Podcast 受限雖少，但生態的完整度和商業潛力就沒有 YouTube 這麼完善。
YouTube 因為內容檔案、頻道訂閱、觀看都在同一個平台上，所以可以提供非常詳細的行為數據和統計後台，並且針對這些行為數據，推薦影片給用戶，而不會像現在 Podcast 的排行榜大者恆大的馬太效應。
另外還有一個特色，Podcast 的平均完聽率普遍都超過 50％（註三）；我自己的節目都有超過 80% 的完聽率，表示收聽雷蒙三十節目的用戶，有 80% 會全部聽完，這比起 YouTube 來說高上許多。
大概可以說明用戶收聽內容的沉浸度和忠誠/信任度較 YouTube 高。
開始 Podcast 節目，需要經歷哪些過程？
我認為就是我這系列文要講的七大元素：「瞭解局勢、需求分析、內容定位、設備器材、前製到後製、上傳行銷、經營節目」。
當然，網路上已經有許多熱心朋友，提供著各種資訊，非常體現 Podcast 這種自由開源的氣質，我後續在文章內也會提及與分享前人們的內容，畢竟別人有做過的事情，我們沒太大必要一直重複。
不過，雖然瞭解資訊與工具，能夠讓你開始得快，但是擁有正確的經營方式，去分析你的聽眾需求和不斷地修正內容，才能讓你經營的久，或者知道怎麼樣設計停損點離開，不然又當一個只知道努力的砲灰，挺可惜的。
擁抱長期主義，不斷迭代你的內容產品，才能把 Podcast 變成你的一種資產，而非成本。
註一：生活黑客思維，把自己當作一間公司/產品經營的思維模式，懂得運用數位工具，不斷優化自己，升級工作效率和生活品質。
註二：這邊有一份更完整的分析報告，為什麼生於美國為 Podcast，生於中國為知識付費？
註三：美國 Edison Research 2019 年的調查（調查 2018 年的狀況）
