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#124 – 喜歡比擅長更重要/粉絲的本質/Notion 行事曆/自然輸入法抽獎 ®️雷蒙週報

創業第四年,第二次的會員感謝年會正式落幕,簡單回顧;自然輸入法 v13 永久序號抽獎&折扣碼;為什麼喜歡比擅長更重要?Notion Calendar 行事曆使用教學;

📌目錄

📸 封面圖:Lifehacker Premium 會員感謝祭年會 20240120

💬 〔創業第四年,第二次的會員感謝年會正式落幕〕

坦白說,去年三月在澳洲旅行的時候,我有好幾個晚上都在煩惱,會員訂閱制是不是該停掉,不繼續經營了。

因為會員訂閱服務,是我們創業的第一個產品,不僅僅是對它本身有感情,對因為這個服務所產生的連結、緣分還有生態,都已經是我生活的一部分。

慶幸的是,六月份有找到新的突破點,似乎能解決卡在我心中的三個難題——當付費成為認識我們的檻,當會籍成為彼此關係的牆,當助推會員卻降低了續訂率。謝謝所有會員,陪我們一起探尋出了新的模式「主題直播課 + 會員社群」,取代了原有的每週限定文章。讓我能繼續實踐「產品解決一個問題,場景持續解決問題」的信念。

我這週會找個時間,好好來盤點&梳理我的 2023 年,然後寫成一篇問答和索引類的文章,給自己的 2023 年一個較完整的整理,也透過整理和盤點讓這幾個月繁亂的自己,回歸平靜。

🔗 點此查看會員年會回顧全文

🔍 〔辦活動的意義是?〕

雖然在大學階段辦過各種規模和形式的活動,有近千人一整天的創業者聚會、為期 3 週的城市挑戰賽,甚至國際性的學科競賽展覽,幾乎都擔任過主辦負責人,但隨著年紀越大,越來越覺得辦活動這事好麻煩,還是講課分享簡單直接多,不過嘴上說麻煩,但心裡卻跟柚子在開場講的一樣:

「不知道為什麼每一次辦會員活動都特別緊張」
「因為我們會特別在意給會員的東西,所以越在意越緊張吧」

不過,實際到現場看到每個會員的快樂神情,還有在回家的公車上時,看到會員頻道裡面的心得回饋,就覺得這些疲累算啥,心裡暖暖的。實體活動的意義,和經營社群很類似,是打造一個「持續學習」的沉浸式場域,讓好的連結和緣分,在此發生。

「會持續訂閱的原因,不只是這裡能獲得到的乾貨內容,還有這邊的社群生態特別純粹,這裡是我下班之後,最喜歡的社群和空間。」、「這裡是打開我另一個有趣世界、多元視角的地方,更是我加入後就未曾想過要離開的地方。」、「加入這社群和參與合作,是我人生這輩子最棒的回憶之一。 是那種不用特別寫下來就會記得的回憶,因為是我很認真的投入與體驗,套一句同事說的就是一起滾泥巴的那種感受吧!」

2024 年底的會員感謝祭,我們預計會擴大舉辦,到時候希望能讓每一個會員都能參加到!


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新的一年,淘汰系統內建的超爛輸入法吧!。

換上這套不需要額外花時間學習的輸入法工具,幫助你一整天的電腦使用效率大幅提高。

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New Post:一個測驗,判斷你有沒有「人生算法」

每個人都適用的「人生算法」?用 51 個問題,找到你的人生原則

💬 上週在臉書分享變形版的 ikigai(為什麼喜歡比擅長更重要),有 500 多個分享,蠻意外的,看來這種話題能獲得不少共鳴。這篇延伸 ikigai 尋找生活意義和滿足感的觀點,用一個思維遊戲、一個人生算法,人生最重要的一組(5+1 個)問題,分享怎麼透過找到自己的「人生原則」和重複行動,實踐充實又有意義的人生。

「在這個時代裡,給予大家相同的機會,但算法不同,結果就不同。」


Great Tools

Notion 推出行事曆 APP:怎麼用好行事曆&任務待辦清單 🔗

Notion calendar 日曆更新教學

📆 Notion 上週推出了新的行事曆 APP(Notion Calendar),把原收購的 Cron 直接改名,並推出了幾個新功能。

💡 我認為一個好產品的功能更新,如果能在不改變工作流的前提下,讓用戶感受到效率提升是最棒的一件事。這次的更新就是如此,一個月前寫的文章,裡面提到的工作流程都適用,換個封面,加個幾行新功能說明,一樣能用!。

📍​ 使用原則建議:不需要把 Google 日曆跟 Notion 完全同步,兩者定位不同。至於為什麼,文章裡面寫著我的工作流和分享。


Good to know

🔍 這工具實在用一次就愛上,下一次旅行就用它來規劃。

結合 AI、白板、線上地圖為一體,這個腦洞我太喜歡了,今年二月去廣州的時候可以來用用!而且可以直接 embed 在 Notion 頁面裡,根本多人旅行規劃神器,甚至也能做為「旅遊後的結果展示」。

﹍﹍﹍﹍

🤖 AI 會把 junior 砍光?只是過往以經驗著稱的人,優勢將會漸漸不再

非常同意這則觀點,你不能只光有年資,但沒有對應的成果產出

有讀者回應我這則 TG 訊息說:

其實跟我們業務工作ㄧ樣,不應該靠年資,薪資和升遷應該到要靠能力和產出貢獻度來決定。在我們公司常常可以看到剛進公司的 20 多歲年輕人,有想法有衝勁,五年內就靠自己建立團隊系統,帶出 50 人團隊,業績還很厲害,連公司年資 20 年的人都要去跟他取經學習。也看過五十多歲才轉職進來,但也在短短幾年成功轉型,升遷多階薪資翻倍的例子。

我做業務後很認同,人不該把一個工作當成是領固定薪資的內勤在做,唯有能主動創造出價值,才能創造出自己在一個團隊或公司的價值和不被取代性!

﹍﹍﹍﹍

👀 什麼樣的人是你的真粉絲?談粉絲的本質

這篇文我很喜歡,講到了一句重點「經營自己的能力,比經營粉絲更重要。因為他們愛的不是你,而是你在做的事,這是你們的關係本質。」比起市面上一堆教你刻意經營粉絲,然後疲倦地維持一個假的人設,這才是長遠、難而正確的方法。粉絲的真正意義,不是熱愛他人。而是熱愛自己的選擇。


本週的思考和啟發

「做事要做對事情,問問題,也要問對人,問有結果的人。」

問出問題,是個需要練習,去保持習慣的事。

​尤其對「一人工作者」來說,更是。

但如果問對人,往往能獲得比搜尋還要更具體的經驗分享,甚至交留到最後,常常能意外獲得一些思考上的收穫。

​至於什麼叫做「對的人」?就是「有結果的人」。

……(前往全文&分享這段話


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