成為 Podcaster 經驗分享：關於產品、內容和社群

雖然訂閱人次不算太多，不過平均播放比都有 85% 以上，也就是幾乎每個節目都有被收聽完（感動嗚嗚），我們的臉書社團人數也超過了 550 位，社團內的互動率也挺好的（之後會講社團內的活動）。

畢竟流量不是這節目的首要目標和首月指標，如何先找到雷蒙三十的目標族群，建立圈子和文化，才是我們首要目標。

我們是一群非典型的小眾，渴望在社會傳統定義下的成就，找到不同的可能，以及人與人連結的方式。

再從【產品面】，講講我們的反思：

雷蒙三十這節目（產品），可以分為三個部分：內容、社群（用戶）和網站（技術），本篇主要想分享前兩者的反思和調整。

內容調整：週三以故事聚焦、週六透明例會

關於「週三的單口內容」（而立人物的採訪部分之後開一篇獨立的來講），我這八集大多是用一種「議題式」為主軸的方式，在內容中再放入我的故事，講述我的觀點和分享經驗，一集大約是 15 分鐘上下。

不過，有幾位蒙友和我們私下分享，為什麼他們會喜歡雷蒙三十，我們把這些反饋總結出了兩個主因：

第一、聽經驗分享。說是因為我明明背景沒特別好，年紀也還算年輕，為什麼可以做到一些「不太正常」的事情，或者說協助他們「試錯」。

第二、透過我去認識其他而立人物，不同於社會上認為的典型的成功人物，這些人是怎麼走出自己的選擇和成就模式的？

不過，我發現我過去的內容是強調特殊洞見的輸出，以「議題為主軸」，但這種方式很吃力不討好，因為寫作成本高，自己的故事和經歷也少；舉個例子，前兩篇的遠程工作和遠程學習。

因為我是從「趨勢」切入和分析現況，所以整篇內容變成落落長，也容易讓聽者失焦，甚至會讓對這議題沒關注的人，可能不太知道這跟我有啥關係。

我應該可以講講我過去在韓商期間，我是怎麼遠距工作的？遠距工作帶給我的改變是什麼？如果要談勞資信任問題，我應該去分享我自己是怎麼在公司和老闆建立關係的……等等等，應該把內容的主軸（比例），從議題分析，改為個人故事。

因此！從下一期開始，內容將會輕薄一些，一集在 10 分鐘內，讓大家能從我在職場上、生活上，以及關係上的經歷和故事，拿走一些有用、有啟發、能找到共鳴的點。

至於「週六的蒙友問答」，未來將改為「週六例會」。

這是參考我和柚子都很喜歡的公司，得到 App 的週二例會的作法。

不過，什麼是例會？所以讀者問答就不做了嗎？

讓我來一一說明～
首先，讀者問答不是不做了，而是我們希望做的更有主題性。

（？）

因為各位蒙友的反饋和提問，都是給這節目成長更好的養分，所以我們未來不會很零散式的去回答蒙友們的問題，而是會以「例會」的方式，告訴大家我們收到這些問題和反饋了，以及這些反饋影響了雷蒙三十這產品的什麼。

得到的週二例會，是得到團隊在週二時會有一小時左右的直播在 App 上，三位共同創辦人透過直播向全體員工匯報，分享當週的公司近況、問題和計劃，把信息用足夠透明公開的方式，以周為單位，讓全體 300 多個員工，瞭解公司的面貌和發展節奏。

不過，這例會不僅僅給內部員工看到，也會向所有用戶直播。

我記得他們有說過這麼一句話：

「這是我們喜歡的公司樣子，足夠透明，員工和用戶都能被透明的信息所賦能，看直播的用戶們就像我們的外部同事，沒有秘密。」

所以，我和柚子也希望我們週六也能向得到例會看齊，每週六和大家分享，我們和節目這週發生了什麼？有哪些靈感和啟發？節目的運營上有哪些調整？

我們希望透過把資訊透明化，
讓所有關心我們的蒙友們，能一起參與這個節目的成長。